内控与风险管理基础理论之后继续拆到针对性问题解决与实操方案和全员意识提升与文化构建，让参训团队知道第一轮该跟进什么
建议由项目经理、交付负责人、业务骨干和跨部门协作团队共同参加，便于课后在同一套判断标准下继续推进
项目交付、跨部门协同或关键任务推进训练中，参训团队可以先看清问题所在，再设计可执行动作
项目推进卡在边界、节点或协同时，培训需要先把目标范围、责任分工和复盘机制说清楚。课堂会用内控与风险管理基础理论、针对性问题解决与实操方案和全员意识提升与文化构建整理一组可带回去检查的动作。
一天
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
企业风险控制与战略落地专家
北大纵横高级合伙人，高级会计师。专注全面风险管理与内控合规、战略规划与解码，拥有25年实战经验，企业风险管理及内控合规管理专家。专注全面风险管理与战略规划解码，兼具宏观经济分析能力，北大纵横高级合伙人，高级会计师。专注全面风险管理与内控合规、战略规划与解码，拥有25年实战经验
查看讲师主页本课程页面围绕《筑牢内控防线，规范管理根基：国有企业流程优化与全员合规意识提升培训》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
建议由项目经理、交付负责人、业务骨干和跨部门协作团队共同参加，便于课后在同一套判断标准下继续推进。
看清范围变化、进度节点和协同责任，先讲清对象、约束和判断标准；围绕内控与风险管理基础理论梳理关键判断点，避免停留在概念解释。
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
