生产流程优化培训｜企业内训课程

课程大纲

工艺标准化体系概述

一、精益现场管理系统的PDCA

1. P--基于对标设定目标
2. D--基于目标构建标准并执行标准
3. C--追踪执行标准
4. A--持续改进

二、什么是作业标准化？

1. 作业标准化的目的和意义
2. 标准化的分类
3. 标准作业程序SOP与ISO体系的关系
4. 标准作业程序SOP推行过程中的误区
案例：某企业的作业指导书
5：标准化体系的四个要素
作业标准
标准作业
管理者的标准作业

工艺标准化体系的建立方法

一、作业标准的建立

1. 明确标准作业程序SOP制作流程
2. 梳理工作流程，识别关键控制点
3. 关键控制点的细化——作业分解
4. 作业分解的注意事项
5. 工艺标准化的实施步骤
步骤一：选定产品别流程图
步骤二：决定生产节拍时间
步骤三：按照节拍设置工位
步骤四：决定设备及人员数
步骤五：复数化及U字形布置

三、作业指导书培训的科学方法

1. 作业指导书培训的课前准备
2. 科学的作业指导培训四阶段法
案例：作业指导培训四阶段法案例

工艺标准的改进优化

一、什么是现场改善

1. 生产现场常见的问题
2. 改善的目标
3. PDCA与SDCA双循环
4. 理解现场改善
5. 改善的10条灵魂
6. 改善的三种类型
7. 改善的五条原则
练习：现场改善体系架构

二、七大浪费产生的原因及改善对策

1. 什么是浪费
2. 增值与不增值的区分
3. 现场七大浪费的内容
4. 动作经济原则
案例：动作改善
5：生产线平衡分析
案例：生产线平衡改善案例
课程总结与答疑

适合对象

营运总经理、生产总监、生产经理、现场基层管理者及生产运作相关的技术人员

课程定位与主要问题

项目交付、跨部门协同或关键任务推进训练中，参训团队可以先看清问题所在，再设计可执行动作

核心收益

目标边界更清楚：范围变化、进度节点和协同责任，先讲清对象、约束和判断标准
围绕工艺标准化体系概述梳理关键判断点，避免停留在概念解释
借助工艺标准化体系的建立方法完成一次可复盘的应用演练
输出工艺标准的改进优化相关的后续跟进清单，方便课后跟踪

课程背景与交付信息

在企业运营过程中您有没有经常碰到以下情况：员工作业没有标准或者标准不够完善？产品变化太快没法形成标准？有标准但是没法落地，员工不遵守？改善没有被员工遵守？需要提高生产效率？解决以上问题的方法就是建立工艺标准化体系。丰田汽车认为它最宝贵的资产就是在几十年的发展过程中积累起来的因果逻辑知识链，这种因果逻辑知识链是企业最宝贵的资产，我们需要把它总结出来，形成我们的技术资料传承下去，从而建立企业的核心竞争优势，通常企业中这个因果逻辑知识链是由标准作业流程的形式存在的

标准作业是指在现有条件下最有效的人、机、料、法、环的组合，是精益生产现场改善的基础。精益生产的创始人大野耐一说：没有标准的地方，就没有改善，彰显了标准作业的重要意义。但现实中80%的中国企业都没能建立有效的工艺标准作业体系。面对新时代，作业标准的建立，从经验式管理到科学管理是企业升级的必由之路

课程时间

1天，6小时

授课方式

本课程主要采用讲授、分组讨论、案例点评培训形式

课程工具

精益4P模型精益的5大原则精益PDCA循环管理系统 SDCA循环管理系统《目标分解组合表单》《物品定置维护标准》《流程事务作业标准》《生产工艺流程梳理组合表单》《作业分解法》《作业分解制定记录表》《检验作业指导书》《作业指导书审核控制表》《作业指导四阶段法》《作业观察表》《作业标准三级巡查体系》《管理者的标准作业组合表单》《4M…

课程内容重点

01工艺标准化体系概述

02工艺标准化体系的建立方法

03工艺标准的改进优化

讲师介绍

刘刚

精益管理专家

刘刚，精益管理专家，21年专注制造业实战。日产训认证TWI/MTP培训师，累计授课600+场。擅长精益生产、现场管理及班组建设，曾为30余家大中型企业提供咨询，助力企业实现显著的成本节约与效率提升

烟草行业石化行业机械制造能源行业冶金行业汽车制造

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课程差异说明

本课程页面围绕《生产流程优化培训》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 3 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

适合营运总经理、生产总监、生产经理、现场基层管理者及生产运作相关的技术人员等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益？

识别和消除流程的变动性，针对流程中的关键环节建立简单目视化的工艺标准，作为员工培训的教材，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间？

当前样板提取的课程时间为：1天，6小时/天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

课程采用什么授课方式？

课程主要采用本课程主要采用讲授、分组讨论、案例点评培训形式，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配

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