项目全流程降本增效｜企业内训课程

课程大纲

项目目标

一、准确识别项目目标——保证交付避免返工

1. 现代管理理论的基础：目标管理
2. 理解项目目标的本质
1. 项目目标的本质是验收标准
2. 项目目标铁三角：范围、进度、成本的均衡
3. 项目成功的标准一定要符合企业的战略目标
4. 项目计划四要素
1. 核心目标：项目是为了实现特定目标
2. 设定期限：关键节点、里程碑计划
3. 责任到人：人人头上有目标
4. 保证措施：人财物支持

二、项目计划——规划实现路径，优化资源

1. 项目管理的基础：范围管理
2. 范围管理核心：WBS分解
练习：混乱的范围管理
3. 分解WBS
1. 按照功能组成分解
2. 按照工作流程分解
4. 设计变更管理：动态优化与源头控制
案例：某项目因为设计频繁调整带来的成本变更
5. 过程管控：数字化监控与预警

成本管理计划

一、项目成本管理概述

1. 项目成本管理定义
2. 项目成本管理的必要性
3. 项目成本管理的价值与作用
4. 项目成本管理过程
1. 资源计划
2. 成本估算
3. 成本预算
4. 成本控制
案例分析：项目成本管理体验

二、制定项目资源计划

1. 项目资源计划主要工作
2. 资源说明书的概念
3. 项目资源说明书的主要内容
4. 资源分配的优先原则
5. 资源均衡问题
6. 资源约束条件下的资源分配

成本估算与预算

一、项目成本估算

1. 项目成本的构成
1. 人工成本（各种劳力的成本）
2. 物料成本（消耗和占用的物料资源费用）
3. 顾问费用（各种咨询和专家服务费用）
4. 设备费用（折旧、租赁费用等）
5. 其他费用（如保险、分包商的法定利润等）
6. 不可预见费（为预防项目变更的管理储备）
2. 影响项目成本的因素
3. 成本估算的类型
4. 成本估算的4种常用方法

二、项目成本预算

1. 项目成本预算概念
2. 项目成本预算的依据
3. 项目成本预算的工具和方法：CBS的使用
4. 项目成本预算的结果
案例分析：项目费用管理WBS工具的使用

成本控制

一、项目成本控制

1. 项目成本控制概念
2. 项目成本控制主要内容
3. 项目成本控制原理及过程
4. 成本（费用）偏离的计算
5. 项目成本控制的依据：wbs-cbs矩阵
6. 成本控制的基本
工具：成本跟踪矩阵
7. 成本偏差分析
工具：挣值分析
案例分析：如何有效地做好项目过程中的费用控制？

二、项目成本控制关键环节

1. 范围变更引起的成本失控
2. 风险引起的成本增加
3. 合同分包造成的成本增加
4. 设定成本管理里程碑
课堂输出物3：本公司某项目成本控制计划

适合对象

项目主管、管理团队、项目经理、职能经理、研发经理、业务骨干、团队成员等

课程定位与主要问题

计划拆解、节点管理、干系人沟通和问题升级会被放进具体任务里校准，便于参训团队形成同一套做法

核心收益

思：拓展项目经理认知，树立项目管理的目标思维、协作思维
知：学习项目管理基本要素，建立从企业战略目标确定项目目标的大局观
行：实现项目成本的最优管理，在对项目成本进行全面监控、管理
升：推动全局项目管理，不断丰富企业项目管理知识库，提升企业整体项目管理能力

课程背景与交付信息

项目推进卡在边界、节点或协同时，培训需要先把目标范围、责任分工和复盘机制说清楚。课堂会用项目目标、成本管理计划和成本估算与预算整理一组可带回去检查的动作。

课程时间

1天，6小时

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01项目目标

02成本管理计划

03成本估算与预算

讲师介绍

张景涛

项目管理实战专家

张景涛，项目管理实战专家，工信部认证高级项目管理师，PMP认证。拥有二十余年从业经验，曾任电信项目经理、研发总监，现任CTO。累计授课100余期，擅长研发项目管理、团队协作及项目风险管理，致力于帮助企业提升项目效能。本课程与其项目管理方向相关

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课程差异说明

本课程页面围绕《项目全流程降本增效》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

适合项目主管、管理团队、项目经理、职能经理、研发经理、业务骨干、团队成员等等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益？

思：拓展项目经理认知，树立项目管理的目标思维、协作思维，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间？

当前样板提取的课程时间为：1天，6小时/天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配

项目全流程降本增效