PMP项目管理工作坊：项目管理核心流程与工具演练

课程大纲

项目管理基础

一、认识是项目

1. 项目管理的五大要素：目标性、协作性、临时性、唯一性、渐进明细
案例：某便携式心脏监护仪为例
2. 项目管理的思维构建
3. 项目经理核心逻辑
1. 目标确认
2. 计划协调
3. 持续验证

启动-价值锚定——目标识别与计划制定

一、准确识别项目目标

1. 现代管理理论的基础：目标管理
案例：便携式心脏监护仪为例
工具使用：SMART原则进行目标管理
2. 项目目标三角形与质量约束三角形
3. 项目成功的标准一定要符合企业的战略目标
案例：1、严格把控交付时间的项目
2. 优先考虑成本管理的项目
3. 打造标杆样板的项目
4. 三步制定计划：拆解——协调——统筹
5. 计划的作用

规划-基准共识——项目范围、进度规划

一、范围管理——项目管理的基础

1. 项目管理的基础：范围管理
练习：某研发项目范围失控分析
2. 范围管理核心：WBS分解
第一步：识别
第二步：判断
第三步：再识别
第四步：检查
3. 分解WBS
1. 按照功能组成分解

二、进度管理——永远要记得时间要求

里程碑节点选择
检查点
决策点
重要活动
可交付成果
重大事件
2. 制定里程碑的步骤
1. 定目标
2. 找节点
3. 调顺序

执行与监控-责无旁贷

一、质量管理

讨论：工作中常用的质量管理方法
1. 质量管理发展简史:事后检查、事中统计、TQM质量管理、数字化质量管理
2. 项目质量构成：项目交付物、项目管理、持续改进
3. 常用质量管理工具PDCA适用场景分析
4. 从PDCA到更能发挥员工主动性、创造性的PDCI
1. 结果驱动
2. 计划到位
3. 责任到位
4. 监督到位
5. 激励到位

二、团队责任与分工

1. 团队协作要点：达成共识、各负其责
2. 通过三落实促进执行力
1. 任务落实
2. 人员落实
3. 组织落实
3. 团队分工RASCI矩阵
练习：选择本公司项目制作RASCI矩阵
4. 人人有责、人人担责保证进度与质量
课堂输出物：本公司某项目协作与分工

三、项目阶段评审

1. 实现执行-反馈-进化的闭环管理
1. 刚性纠偏：从模糊推进到精准制导
2. 柔性进化：从机械执行到动态调适
3. 战略协同：从局部视角到全局对齐
讨论：如何保证项目一直在正确的道路上？
2. 用短周期反馈循环对抗长周期不确定性
1. 锚定执行方向
2. 驱动敏捷进化
3. 构建决策铁证

收尾-经验资化——项目收尾与复盘

一、完美结束一个项目

1. 项目结束的三种情形
1. 顺利完成
2. 转为运营
3. 意外终止
2. 项目收尾三个一工程，提升项目管理能力
一实：项目范围全部履行
一虚：项目版本丰富、实用、适用
一承诺：确保后期维护，建立双方互信
练习：无休止的项目

适合对象

项目主管、管理团队、项目经理、职能经理、研发经理、业务骨干、团队成员等

课程定位与主要问题

项目交付、跨部门协同或关键任务推进训练需要的不只是方法介绍，还要处理现场动作不稳定的问题

核心收益

思：拓展项目经理认知，树立项目管理的目标思维、协作思维
知：学习项目管理基本要素，建立从企业战略目标确定项目目标的大局观
行：实现项目范围、进度的最优管理，打通范围、进度之间监控链路，在规定时间内最大限度满足项目要求
升：推动全局项目管理，不断丰富企业项目管理知识库，提升企业整体项目管理能力

课程背景与交付信息

项目管理课程是为满足组织和个人在管理复杂项目时的需求而设计的。随着全球化和技术的快速发展，项目管理已成为一个跨行业、跨领域的通用技能。它不仅适用于传统的建筑、工程和制造行业，也适用于IT、金融、医疗、教育等多个行业

项目管理课程内容涵盖项目范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理以及沟通管理等关键知识领域。通过这些课程，学员能够学习到如何有效地定义项目目标、制定项目计划、分配资源、监控项目进展，并及时应对可能出现的问题和变更

课程注重实践操作和团队合作，通过实际项目案例的分析和模拟项目的实施，学生将能够熟悉项目管理的各个环节和具体操作。课程与实际工作紧密结合，能够帮助学生解决实际项目管理中的挑战和问题

课程时间

1天，6小时

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01启动-价值锚定——目标识别与计划制定

02规划-基准共识——项目范围、进度规划

03执行与监控-责无旁贷

讲师介绍

张景涛

项目管理实战专家

张景涛，项目管理实战专家，工信部认证高级项目管理师，PMP认证。拥有二十余年从业经验，曾任电信项目经理、研发总监，现任CTO。累计授课100余期，擅长研发项目管理、团队协作及项目风险管理，致力于帮助企业提升项目效能。本课程与其项目管理方向相关

通信互联网科技制造业电力能源政府国企交通基础设施

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课程差异说明

本课程页面围绕《PMP项目管理工作坊：项目管理核心流程与工具演练》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 5 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

适合项目主管、管理团队、项目经理、职能经理、研发经理、业务骨干、团队成员等等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益？

思：拓展项目经理认知，树立项目管理的目标思维、协作思维，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间？

当前样板提取的课程时间为：1天，6小时/天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配