目的-有的放矢——目标识别与计划制定
一、准确识别项目目标
- 1. 现代管理理论的基础：目标管理
- 2. 理解项目目标的本质
- 工具使用：SMART原则进行目标管理
- 3. 项目目标三角形与质量约束三角形
- 4. 项目成功的标准一定要符合企业的战略目标
项目管理核心流程与工具演练
项目管理核心流程与工具演练不只补概念，更关注目的-有的放矢——目标识别与计划制定、规划-集思广益——项目范围、进度规划在真实场景里的判断和取舍
授课讲师：
张景涛 · 项目管理实战专家
课程大纲
规划-集思广益——项目范围、进度规划
一、范围管理——项目管理的基础
- 1. 项目管理的基础：范围管理
- 2. 范围管理核心：WBS分解
- 练习：某项目的范围管理失误
- 3. 分解WBS
- 4. 分解WBS的5项守则
- 5. WBS分解最佳实践解读
二、时间管理——永远要记得时间要求
- 工具分享：甘特图工具学习与使用场景
- 练习：项目的时间计划
- 2. 制定里程碑的步骤
- 3. 里程碑在项目中的应用汇总
- 4. 用网络图估算项目时间
- 5. 抓住项目关键工作：CPM关键链
- 6. 项目延期常见因素
- 1. 学生综合症
- 2. 多任务叠加效应
适合对象
项目主管、管理团队、项目经理、职能经理、研发经理、业务骨干、团队成员等
课程定位与主要问题
项目经理、交付负责人、业务骨干和跨部门协作团队已有明确任务时，可借这门课把计划拆解、节点管理、干系人沟通和问题升级拆成分工和检查点
核心收益
- 思：拓展项目经理认知，树立项目管理的目标思维、协作思维
- 知：学习项目管理基本要素，建立从企业战略目标确定项目目标的大局观
- 行：通过工具模板的使用，掌握项目管理常用工具和技能
- 交付复盘有依据：项目管理核心流程与工具演练的业务目标、适用场景和关键问题
课程背景与交付信息
项目推进卡在边界、节点或协同时，培训需要先把目标范围、责任分工和复盘机制说清楚。课堂会用目的-有的放矢——目标识别与计划制定、规划-集思广益——项目范围、进度规划和准确识别项目目标整理一组可带回去检查的动作。
课程时间
0.5天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01目的-有的放矢——目标识别与计划制定
02规划-集思广益——项目范围、进度规划
03准确识别项目目标
04现代管理理论的基础：目标管理
05理解项目目标的本质
讲师介绍
张景涛
项目管理实战专家
张景涛，项目管理实战专家，工信部认证高级项目管理师，PMP认证。拥有二十余年从业经验，曾任电信项目经理、研发总监，现任CTO。累计授课100余期，擅长研发项目管理、团队协作及项目风险管理，致力于帮助企业提升项目效能。本课程与其项目管理方向相关
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《项目管理核心流程与工具演练》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 2 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合项目主管、管理团队、项目经理、职能经理、研发经理、业务骨干、团队成员等等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
思：拓展项目经理认知，树立项目管理的目标思维、协作思维，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：0.5天，共3小时。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
