课程总览
内容重点
- （以学员手册为准）
劳动用工全流程法律风险防范
理念重塑——国企劳动用工合规管理的紧迫性与顶层…之后继续拆到入口严控——劳动关系建立阶段的核心风险与防范和过程精管——劳动关系履行阶段的高频风险场景应对，让参训团队知道第一轮该跟进什么
授课讲师：
孙志强 · 企业法律风险管理与合规实务专家
课程大纲
理念重塑——国企劳动用工合规管理的紧迫性与顶层设计
内容重点
- 1. 新形势下的用工环境巨变与国企特殊责任
- 全国劳动争议数据解读与企业高败诉率的深层原因分析
- 《民法典》、最新劳动争议司法解释等法规政策对用工管理的深远影响
- 2. 法治央企建设与用工合规的战略地位
- 从人治到法治：法治思维在人力资源管理中的核心内涵
入口严控——劳动关系建立阶段的核心风险与防范
内容重点
- 1. 招聘入职环节的防火墙建设
- 招聘广告中的歧视风险与合规撰写要点
- 录用通知的法律性质与发放后反悔的风险规避
- 入职审查关键点：背景调查授权与实操、虚假信息（学历、经历等）的识别与处理
- 2. 劳动合同订立的关键技术与风险规避
过程精管——劳动关系履行阶段的高频风险场景应对
内容重点
- 1. 规章制度的宪法地位与制定适用
- 《员工手册》/规章制度生效的三大法定程序：民主程序、内容合法、公示告知
- 规章制度在违纪处理、解雇中的适用流程与证据链要求
- 2. 薪酬、绩效、工时休假管理的合规化
- 薪酬结构设计：如何合理拆分以优化加班费基数与经济补偿金基数
出口安全——劳动合同解除/终止环节的风险闭环
内容重点
- 1. 离职流程的规范化管理
- 员工辞职的流程把控与风险点（如未提前30天通知）
- 对不辞而别员工的标准化处理步骤与法律文书送达技巧
- 离职手续办理的注意事项与文件清单（如离职证明、工作交接）
- 2. 合法解除劳动合同的完整证据链与操作
长治久安——企业人力资源合规管理体系的构建与落地
内容重点
- 1. 从点到面：构建有法可依的制度体系
- 核心用工管理制度清单与框架设计
- 人力资源部门与业务部门在制度制定、执行中的角色分工与协同
- 2. 从粗到细：建立有章可循的流程体系
- 将法律要求嵌入关键管理流程（如招聘、考核、奖惩、离职）
适合对象
企业高管、分管人力资源的副总经理；人力资源总监、经理、薪酬绩效、员工关系等模块的专业人员；法务部门负责人、合规管理人员、法律顾问；各业务部门负责人、经理、主管等直线管理人员；工会负责人及相关工作人员
课程定位与主要问题
计划拆解、节点管理、干系人沟通和问题升级进入具体案例后，团队能同时确认方向和下一步做法
核心收益
- 目标边界更清楚：范围变化、进度节点和协同责任，先讲清对象、约束和判断标准
- 围绕理念重塑——国企劳动用工合规管理的…梳理关键判断点，避免停留在概念解释
- 借助入口严控——劳动关系建立阶段的核心…完成一次可复盘的应用演练
- 输出过程精管——劳动关系履行阶段的高频…相关的后续跟进清单，方便课后跟踪
课程背景与交付信息
当前，国有企业正处于经济承压发展与法治建设深入推进的双重背景下，用工管理面临着前所未有的系统性挑战。从管理视角审视，企业亟待解决的痛点集中体现在以下几个方面
风险高发与败诉压力：全国劳动争议案件数量持续激增，且企业败诉率居高不下，部分统计显示甚至超过80%。每一次劳动争议不仅带来直接的经济赔偿（如双倍工资、违法解除赔偿金等），更消耗大量管理精力，损害企业声誉与稳定
降本增效与合规刚性的矛盾：在组织调整、人员优化（如末等调整、不胜任退出）以及应对长期病假、泡病号等医疗期管理难题时，传统的粗放式管理方式极易触碰法律红线，引发重大纠纷。如何在法律框架内实现人力资源的优化配置，成为管理难题
课程时间
6小时
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01理念重塑——国企劳动用工合规管理的紧迫性与顶层设计
02入口严控——劳动关系建立阶段的核心风险与防范
03过程精管——劳动关系履行阶段的高频风险场景应对
04出口安全——劳动合同解除/终止环节的风险闭环
05长治久安——企业人力资源合规管理体系的构建与落地
讲师介绍
孙志强
企业法律风险管理与合规实务专家
孙志强，资深律师与企业法律风险管理与合规实务专家。拥有18年法律从业与11年培训经验，累计授课超1300场。擅长将法律风控、合规管理与法商思维结合，为金融、能源等多行业提供双专业法律解决方案。可结合劳动用工法律风险专项方向补充授课视角，聚焦调岗调薪、解除劳动关系、劳动仲裁
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本课程页面围绕《劳动用工全流程法律风险防范》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 6 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
企业高管、分管人力资源的副总经理；人力资源总监、经理、薪酬绩效、员工关系等模块的专业人员；法务部门负责人、合规管理人员、法律顾问；各业务部门负责人、经理、主管等直线管理人员；工会负责人及相关工作人员。
学习这门课可以获得什么收益？
看清范围变化、进度节点和协同责任，先讲清对象、约束和判断标准；围绕理念重塑——国企劳动用工合规管理的…梳理关键判断点，避免停留在概念解释。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按6小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
