拥抱互联网+——新形势下的招标全流程及法律风险点解析

拥抱互联网+——新形势下的招标全流程及法律风险…、范围拆解、节点控制与资源协同和风险预警、沟通升级与决策节奏连成一组训练主线，减少课堂内容与岗位动作之间的断点

2天，6小时 法律风险
授课讲师： 赵原 · 招投标与政府采购合规管理专家
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课程大纲

公共资源的基础知识

一、定义与范畴
  • 1. 经济学原理里的公共资源
  • 排他性和竞争性
  • 案例分析：冰淇淋、黄牛票、路灯与国防
  • （2）公共资源与市场经济
  • 2. 行政管理学里的公共资源
  • 定义与特征
  • 公共资源交易的发展
二、各省公共资源进场交易目录
  • 1. 《国务院办公厅关于印发整合建立统一的公共资源交易平台工作方案的通知》国办发〔2015〕63号解读
  • 2. 公共资源交易目录解读
  • 3. 三大系统与电子招投标三大平台
  • （1）一朵云、两个网站、三大应用平台
  • 案例分析：深圳的数据树与智慧云链
  • （2）三级平台哪些面对企业开放？如何运用？
三、公共资源招投标范围及法律运用
  • 1. 我国招投标法律体系主要内容及5大特点
  • 2. 图解本单位涉及行业应了解的法规条款

交易平台进场交易的审核点

一、六种基本采购方式
  • 1. 对比及图解
  • （1）公开招标
  • （2）邀请招标
  • （3）竞争性谈判
  • （4）询价
  • （5）单一来源采购
  • （6）竞争性磋商
  • 2. 各个方式的适用条件
二、进场全流程审核点
  • 1. 招标前期的方案评审
  • 2. 招标过程中的流程核审
  • 3. 进场交易的报批把关
  • 4. 进场的综合监督
三、现场流程解析
  • 1. 开标全流程注意点
  • 现场
  • 演练：各组模拟一个开标现场
  • 2. 评标全流程注意点
  • 专家抽取
  • 场地分区与交易中心监督

业主全流程的9项法律风险点

一、必须招标项目的审定与报备
  • 案例分析：完整项目遭分解
二、招标方式选择
  • 案例分析：方式选择不合法的风险
三、资格条件设置
  • 案例分析：西藏机场的投标人资格
  • 1. 串通投标现象及对策
四、公告发布与招标文件的发售
  • 1. 招标文件的澄清
  • 2. 投标准备会
五、现场踏勘和资格预审
  • 案例分析：项目踏勘时的签到
六、开标现场
  • 案例分析：一份邮寄到现场的投标问价
七、评标
  • 1. 评标委员会的组成
  • 2. 评标保密措施
  • 3. 投标文件的澄清
  • 4. 推荐中标候选人的监督
  • 5. 评标监督报告
  • 6. 关于围标串标的专家认定
  • 案例分析：一起详细评审阶段对围标串标的分析
八、定标监督
  • 1. 定标中的法律责任
  • 2. 中标通知书的发出

业主纪检监察部门的招投标监督

一、两个依据和两个态度
  • 案例分析：什么是到位不越位
二、7种监督方式
  • A监督部门指出问题，招标部门不整改，怎么办？
  • B纪检不在现场却被要求签字
  • 课程总结
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适合对象

企业招投标部门及市场部、法律部、销售部等部门人员

课程定位与主要问题

项目交付、跨部门协同或关键任务推进训练需要的不只是方法介绍，还要处理现场动作不稳定的问题

核心收益

  • 先确认范围变化、进度节点和协同责任，让训练目标更具体
  • 拥抱互联网+——新形势下的招标全流…和范围拆解、节点控制与资源协同会被串成一组可练习的项目推进
  • 协同风险更可见：计划拆解、问题升级和复盘跟进检查方法是否适合团队日常任务
查看更多收益 收起更多收益
  • 交付复盘有依据：风险预警、沟通升级与决策节奏相关的试点清单、检查点和下一次复盘安排

课程背景与交付信息

2016年，李克强总理为全国 "" \o "整合" \t "" 整合建立统一的 "" \o "公共资源交易" \t "http://money.163.com/15/0731/21/_blank" 公共资源交易平台画出路线图：平台之外无交易、建立共享共用电子服务系统。各省公共资源交易中心的整合及电子招投标的运用，迎来了互联网+招标采购时代。新形势下如何开展招投标工作、顺利完成招标采购项目，是交易各方面临的迫切问题

课程时间

2天，6小时

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01拥抱互联网+——新形势下的招标全流程及法律风险点解析：目标范围、推进节奏与交付复盘
02项目推进：范围拆解、节点控制与资源协同
03问题管理：风险预警、沟通升级与决策节奏
04交付复盘：验收标准、经验沉淀与改进行动

讲师介绍

赵原 讲师头像

赵原

招投标与政府采购合规管理专家

赵原，招投标及政府采购、行政管理及法律事务专家。拥有16年实战经验，曾任政府厅局办公室主任及新闻发言人，擅长合规管理与危机应对。负责操作招标代理项目超200亿元，辅导60余家大型国央企建立制度

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课程差异说明

本课程页面围绕《拥抱互联网+——新形势下的招标全流程及法律风险点解析》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

适合企业招投标部门及市场部、法律部、销售部等部门人员等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益？

通过对新形势下招投标全流程业务环节的学习，提高招投标过程的理论实践、业务处理能力，能够快速、优质地完成招标采购的报批、组织及定标，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间？

当前样板提取的课程时间为：2天，6小时/小时。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配