战略规划、流程构建与创新思维

战略规划——定方向、谋全局、把握发展先机先把对象、任务和边界讲清，小米科技——智能化时代的生活方式品牌的思维典范再帮助团队对齐现场处理口径

1天，6小时 战略解码
授课讲师： 马涛 · 战略创新与商业模式专家
获取课程方案 查看课程大纲

课程大纲

战略规划——定方向、谋全局、把握发展先机

一、创新大时代创新思维破局
  • 1. 创新思维就是思考企业未来之路
  • 1. 中国未来十年商业机遇
  • 2. 大时代下的战略重塑
  • 2. 如何成为先驱而不是先烈
  • 1. 结合产业发展阶段，领先行业半步
  • 2. 定位企业基因，挖掘底线基础
  • 3. 寻找思维原点，洞悉新时代本质
  • 案例分析：小米科技——智能化时代的生活方式品牌的思维典范
  • 咨询式现场：企业商机分析自我诊断和战略视野的系统化训练
二、企业创新提炼工具
  • 创新思维
  • 工具：创新思维解构图
  • 1. 重读商机
  • 2. 发掘使命——明确战略视野
  • 3. 组合新思维——重建战略思维逻辑
  • 4. 战略落地清晰化——再定义你自己的战略切入点

流程构建与领导能力提升——方法论、工具与应用指南

一、流程管理总体框架
  • 1. 规划与梳理
  • 2. 设计与优化
  • 3. 实施与推广
  • 4. 执行与监控
二、业务型和管理型领导的本质区别
  • 1. 核心区别
1.1 业务型领导
1.2 管理型领导
  • 2. 五个纬度对比
2.1 权利来源
2.2 工作重心
2.3 时间分配
2.4 成功标准

创新落地——从方法到实践，赋能组织创新

一、企业创新方法论实操
  • 第一步：寻找契机
1.1 从我习惯了到可以更好
1.2 从熟视无睹到把握机会
1.3 从问题思维到目标思维
  • 第二步：分析关键
2.1 从无从下手到聚焦重点
2.2 从单打独斗到众擎易举
2.3 从面面俱到到深度链接
  • 第三步：激发创意
  • 创意借用：从行业惯性到跨界启发
  • 举一反三：从纠结形式到灵活变通
  • 第四步：达成共识
  • 设定标准，统一语境
  • 评估方案，排序分区
  • 第五步：计划实施
  • 任务盘点
  • 制定计划
  • 行动设计

适合对象

中后台中层干部

课程定位与主要问题

项目目标清楚，但责任、节奏和风险升级不够稳定时，课程可以用于梳理现状、练习方法，并明确课后的跟进责任

核心收益

  • 目标边界更清楚：范围变化、进度节点和协同责任，减少只听概念、不知道怎么用的落差
  • 围绕战略规划——定方向、谋全局、把握发…校准目标和边界，明确课堂重点动作
  • 协同风险更可见：小米科技——智能化时代的生活方式品…安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
查看更多收益 收起更多收益
  • 交付复盘有依据：流程构建与领导能力提升——方法论、…相关的责任分工、跟进节奏和复盘问题

课程背景与交付信息

在当前瞬息万变、竞争日益激烈的商业环境中，企业能否持续发展，关键在于能否清晰地定方向 并系统地谋战略，同时以强大的创新思维能力应对不确定性，突破增长瓶颈。传统的线性规划模式与经验主义决策已难以适应动态的市场格局，企业常常面临方向模糊、战略脱节、创新乏力以及执行效率低下的多重挑战。这不仅导致资源错配与机会流失，更可能使企业在变革的浪潮中陷入被动，错失发展先机

本课程为应对这一核心挑战而设计。课程旨在帮助企业中高层管理者构建一套将系统性战略思考与突破性创新思维深度融合的框架体系。我们坚信，卓越的战略为创新提供了清晰的航道与目标，避免了无效的试错；而活跃的创新思维则为战略注入了不竭的活力与可能性，确保了方向的正确性与前瞻性。二者如同企业发展的双翼，缺一不可

本课程将引导学员超越传统的职能视野，从全局视角掌握战略从洞察、规划到解码落地的全过程方法论。同时，通过系统化的工具与思维训练，打破固有认知边界，激发团队产生突破性的解决方案。最终，赋能管理者不仅成为战略的卓越执行者，更成为组织创新的催化者，共同推动企业在正确的道路上实现高效能、可持续的增长

课程时间

1天，6小时

授课方式

专题演讲、案例剖析、现场点评、情景学习、工具操作

课程内容重点

01战略规划——定方向、谋全局、把握发展先机
02小米科技——智能化时代的生活方式品牌的思维典范
03流程构建与领导能力提升——方法论、工具与应用指南
04创新落地——从方法到实践，赋能组织创新

讲师介绍

马涛 讲师头像

马涛

战略创新与商业模式专家

中国人民大学教授，战略创新与商业模式专家。拥有20年咨询实战经验，主导完成376+个项目，辅导企业业绩增长达万亿。擅长战略顶层设计、商业模式创新及数字化转型，原创《千帆跃·生意积木》课程体系，助力企业实现IPO上市与资本融资

金融银行电力能源互联网科技制造业政府国企房地产
查看讲师主页

课程差异说明

本课程页面围绕《战略规划、流程构建与创新思维》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 3 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

适合中后台中层干部等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益？

学习并掌握从环境分析、方向设定、路径选择到目标解码的完整战略规划流程与核心工具，提升宏观洞察与战略决断力，确保企业做正确的事，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间？

当前样板提取的课程时间为：1天，6小时/天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

课程采用什么授课方式？

课程主要采用专题演讲+案例剖析+现场点评+情景学习+工具操作，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配