战略规划与组织设计实战：从战略到执行的全流程落地

课程大纲

开篇——战略的价值与误区

一、企业战略失败的常见原因（案例导入）

核心要点：战略失败往往不是因为方向错，而是因为人的阻力

二、战略规划的核心逻辑

战略是什么？不是什么？
战略规划的6个阶段全貌
企业生命周期与战略选择
核心要点：战略必须清晰、组织必须匹配、执行必须闭环

战略诊断——看清自己与战场

一、外部环境分析

3. C战略三角模型：公司、顾客、竞争者
如何识别未被满足的客户需求
工具演示：工具3《3C战略三角模型分析表》

二、内部能力评估

财务健康度、运营效率、人才梯队
如何用数据说话
核心要点：数据是诊断的基础

三、SWOT分析与战略议题提炼

从SWOT到战略含义的推导
提炼3-5个核心战略议题
小组演练 + 点评：工具4《SWOT分析及战略含义推导表》

战略制定——去哪儿与怎么去

一、使命、愿景、价值观共创

什么是好的使命愿景？
引导技术：时间胶囊法、墓志铭法
价值观行为化
讲授 + 互动
演练：工具6《使命、愿景、价值观共创卡》

二、OGSM战略解码

目的、目标、策略、衡量四要素
从定性到定量的转化
案例解析：某环保材料公司的OGSM
讲授 + 案例
演练：工具7《OGSM战略解码工具》

三、业务组合分析

波士顿矩阵：明星、金牛、问题、瘦狗
如何分配资源
讲授 + 互动：工具8《业务组合分析矩阵》

为你的企业制定OGSM一页纸工作坊

内容重点

完成目的、目标、策略、衡量填写
小组展示与导师点评
输出：OGSM一页纸初稿

组织设计——让组织跟随战略

一、战略-组织适配分析

新战略对组织能力的要求
现有架构的短板识别
讲授 + 案例：工具9《战略-组织适配性分析矩阵》

二、架构模式选择

职能制、事业部制、矩阵制的适用场景
如何避免一管就死，一放就乱
讲授 + 案例对比：没有最好的架构，只有最适合的架构

三、部门职能梳理与RACI

部门定位与核心职责
RACI模型：明确责任边界
讲授 + 工具演示：工具10《部门职能定位与职责分解表》

四、管控权责划分

总部与业务单元的集分权设计
关键事项审批权限表
讲授 + 互动：工具11《关键管控权责划分表》
工作坊：设计你的组织架构
基于第一天的OGSM，设计支撑战略的组织架构
绘制新架构图，标注新增/调整的部门
小组展示与点评
输出：新组织架构初稿

战略执行体系——让战略变成每天的工作

一、战略地图与平衡计分卡

财务、客户、内部流程、学习成长四个维度
战略目标的因果关系
讲授 + 案例：工具12《平衡计分卡（战略地图）》

二、KPI分解：从公司到岗位

公司级KPI → 部门KPI → 岗位KPI
KPI数量控制与权重设计
讲授 + 案例
演练：工具13《KPI分解表》

三、高管目标责任书设计

目标、权重、底线、激励、退出机制
如何与高管达成共识
讲授 + 案例：工具14《高管目标责任书》

四、月度经营分析会机制

会议议程设计
偏差分析与根因挖掘（5Why法）
会议纪要模板
讲授 + 案例：工具15《月度经营分析会模板》

落地保障与结项

一、项目结项与后续辅导

战略规划文件汇编清单
后续辅导计划设计
如何培养内部战略代言人
讲授：工具16《战略规划文件汇编清单》、工具17《后续辅导计划》

二、常见陷阱与应对策略

战略落地的5大障碍
顾问心法4条黄金法则
讲授 + 互动：确保战略不落空
精华版（1天）
适用场景：企业内部高管快速共识
调整说明：压缩工作坊时间，以讲授为主，保留核心工具讲解
标准版（2天）
适用场景：企业战略条线系统培训
调整说明：含完整工作坊，学员能输出初步成果
深度版（3天）

适合对象

企业董事长总经理战略负责人人力资源总监各部门负责人咨询顾问

课程定位与主要问题

项目交付、跨部门协同或关键任务推进训练中，参训团队可以先看清问题所在，再设计可执行动作

核心收益

目标边界更清楚：范围变化、进度节点和协同责任，先讲清对象、约束和判断标准
围绕开篇——战略的价值与误区梳理关键判断点，避免停留在概念解释
借助战略诊断——看清自己与战场完成一次可复盘的应用演练
输出战略制定——去哪儿与怎么去相关的后续跟进清单，方便课后跟踪

课程背景与交付信息

课程定位：面向企业中高层管理者及战略条线人员的实战赋能课程

课程时间

3天，18小时

授课方式

教案讲授、案例分析、情景演练、小组讨论、参与式研讨等

课程内容重点

01开篇——战略的价值与误区

02战略诊断——看清自己与战场

03战略制定——去哪儿与怎么去

04为你的企业制定OGSM一页纸工作坊

05组织设计——让组织跟随战略

06战略执行体系——让战略变成每天的工作

讲师介绍

韩冬

组织效能提升与人力资源体系建设专家

曾任华为北研中心体系建设总监，专注组织发展与流程再造、人力资源三支柱与绩效管理。拥有12年大型企业管理实战经验，主导及参与咨询项目70余起，年均授课120天以上，提供全案咨询与培训服务

电力能源政府国企通信制造业金融银行互联网科技

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课程差异说明

本课程页面围绕《战略规划与组织设计实战：从战略到执行的全流程落地》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 7 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

适合企业董事长总经理战略负责人人力资源总监各部门负责人咨询顾问等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益？

掌握系统方法论：理解战略规划与组织设计的完整逻辑框架，建立从战略到执行的系统思维，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间？

当前样板提取的课程时间为：3天，6小时/天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

课程采用什么授课方式？

课程主要采用教案讲授、案例分析、情景演练、小组讨论、参与式研讨等，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配