课程总览
内容重点
- 培训背景
- 培训收益
- 培训对象与实施方式
- 培训时长与形式
- 培训内容模块化结构图
建筑工程及重工行业设备采购实战
建筑工程及重工行业设备采购实战不只补概念，更关注设备采购需求精准管理、设备技术规格书编制与评审在真实场景里的判断和取舍
授课讲师：
董道军 · 采购供应链管理与AI赋能业务效能专家
课程大纲
设备采购需求精准管理
1.1 项目部需求深度挖掘
- 1.1 需求访谈四步法：背景-场景-痛点-期望
- 1.2 设备使用
- 场景分析：工况、工期、环境适应性
- 1.3 需求优先级排序矩阵（技术参数vs经济性）
1.2 需求转化与技术参数制定
- 2.1 从使用需求到技术参数的转化逻辑
- 2.2 关键性能指标（KPIs）设定原则
- 2.3 需求变更管控流程
设备技术规格书编制与评审
2.1 规格书编制规范
- 1.1 技术规格书标准结构（性能参数、配置要求、验收标准）
- 1.2 避免模糊表述与技术陷阱
- 1.3 兼容性与标准化要求
2.2 技术方案评审要点
- 2.1 技术可行性评估维度
- 2.2 技术偏离处理原则
- 2.3 专家评审会组织流程
供应商寻源与评估体系构建
3.1 供应商寻源策略
- 1.1 供应商地图绘制：区域、品类、层级
- 1.2 潜在供应商筛选标准
- 1.3 供应商现场考察要点（生产、研发、服务体系）
3.2 供应商评估与分级
- 2.1 QCDS评估模型（质量、成本、交付、服务）
- 2.2 供应商绩效跟踪与反馈机制
- 2.3 战略供应商培育方法
全生命周期成本分析与采购决策
4.1 LCC模型应用
- 1.1 设备全生命周期成本构成
- 1.2 购置成本vs运营成本权衡分析
- 1.3 残值预测与处置方案
4.2 采购决策支持系统
- 2.1 多因素决策矩阵应用
适合对象
与实施方式 对象：装备采购部全体人员、技术评审人员、供应链管理人员等 培训实施方式：线下面授工作坊
课程定位与主要问题
计划拆解、节点管理、干系人沟通和问题升级会被放进具体任务里校准，便于参训团队形成同一套做法
核心收益
- 对齐范围变化、进度节点和协同责任，先把训练目标落到真实工作场景
- 围绕设备采购需求精准管理明确判断口径和处理优先级
- 用设备技术规格书编制与评审安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
- 带走供应商寻源与评估体系构建相关的复盘问题和跟进清单
课程背景与交付信息
《建筑工程及重工行业设备采购实战》面向与实施方式 对象：装备采购部全体人员、技术评审人员、供应链管理人员等 培训实施方式：线下面授工作坊的实际工作场景，围绕课程主题中的关键政策、业务流程、工具方法和落地难点展开
课程时间
2天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01设备采购需求精准管理
02设备技术规格书编制与评审
03供应商寻源与评估体系构建
04全生命周期成本分析与采购决策
讲师介绍
董道军
采购供应链管理与AI赋能业务效能专家
采购供应链与战略运营实战讲师，AI赋能业务效能提升专家。拥有20余年跨国企业实战经验及多项国际权威认证，累计授课覆盖全国50余城，参训学员超30000人次，致力于通过数字化与AI技术重构供应链效能
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《建筑工程及重工行业设备采购实战》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 5 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合与实施方式 对象：装备采购部全体人员、技术评审人员、供应链管理人员等 培训实施方式：线下面授工作坊等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
模型在采购决策中综合考虑购置运营维护处置成本预计可降低设备综合持有成本，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：与形式 总时长与日程建议：共2天，上午3小时，下午3小时，含两次休息。 形式：知识讲授、案例分析、小组研讨、实战演练、互动问答 5. 培训内容模块化结构图 ├ 价值采购导向：从价格到全生命周期价值。 第一层：核心理念 ├ 技术理解与需求管理能力├ 供应商管理与评估能力├ 成本分析与谈判能力 第二层：三大能力支柱 ├ 模块一：设备采购…
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
