课程总览
内容重点
- 培训背景
- 培训收益
- 培训对象与实施方式
- 培训时长与形式
- 培训内容模块化结构图
建筑工程及重工行业设备采购实战
建筑工程及重工行业设备采购实战不只补概念，更关注设备采购需求精准管理、设备技术规格书编制与评审在真实场景里的判断和取舍
授课讲师：
董道军 · 采购供应链管理与AI赋能业务效能专家
课程大纲
设备采购需求精准管理
1.1 项目部需求深度挖掘
- 1.1 需求访谈四步法：背景-场景-痛点-期望
- 1.2 设备使用
- 场景分析：工况、工期、环境适应性
- 1.3 需求优先级排序矩阵（技术参数vs经济性）
1.2 需求转化与技术参数制定
- 2.1 从使用需求到技术参数的转化逻辑
- 2.2 关键性能指标（KPIs）设定原则
- 2.3 需求变更管控流程
设备技术规格书编制与评审
2.1 规格书编制规范
- 1.1 技术规格书标准结构（性能参数、配置要求、验收标准）
- 1.2 避免模糊表述与技术陷阱
- 1.3 兼容性与标准化要求
2.2 技术方案评审要点
- 2.1 技术可行性评估维度
- 2.2 技术偏离处理原则
- 2.3 专家评审会组织流程
供应商寻源与评估体系构建
3.1 供应商寻源策略
- 1.1 供应商地图绘制：区域、品类、层级
- 1.2 潜在供应商筛选标准
- 1.3 供应商现场考察要点（生产、研发、服务体系）
3.2 供应商评估与分级
- 2.1 QCDS评估模型（质量、成本、交付、服务）
- 2.2 供应商绩效跟踪与反馈机制
- 2.3 战略供应商培育方法
全生命周期成本分析与采购决策
4.1 LCC模型应用
- 1.1 设备全生命周期成本构成
- 1.2 购置成本vs运营成本权衡分析
- 1.3 残值预测与处置方案
4.2 采购决策支持系统
- 2.1 多因素决策矩阵应用
适合对象
与实施方式 对象：装备采购部全体人员、技术评审人员、供应链管理人员等 培训实施方式：线下面授工作坊
课程定位与主要问题
计划拆解、节点管理、干系人沟通和问题升级会被放进具体任务里校准，便于参训团队形成同一套做法
核心收益
- 对齐范围变化、进度节点和协同责任，先把训练目标落到真实工作场景
- 围绕设备采购需求精准管理明确判断口径和处理优先级
- 用设备技术规格书编制与评审安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
- 带走供应商寻源与评估体系构建相关的复盘问题和跟进清单
课程背景与交付信息
《建筑工程及重工行业设备采购实战》面向与实施方式 对象：装备采购部全体人员、技术评审人员、供应链管理人员等 培训实施方式：线下面授工作坊的实际工作场景，围绕课程主题中的关键政策、业务流程、工具方法和落地难点展开
课程时间
2天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01设备采购需求精准管理
02设备技术规格书编制与评审
03供应商寻源与评估体系构建
04全生命周期成本分析与采购决策
讲师介绍
董道军
采购供应链管理与AI赋能业务效能专家
采购供应链与战略运营实战讲师，AI赋能业务效能提升专家。拥有20余年跨国企业实战经验及多项国际权威认证，累计授课覆盖全国50余城，参训学员超30000人次，致力于通过数字化与AI技术重构供应链效能
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本课程页面围绕《建筑工程及重工行业设备采购实战》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 5 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
与实施方式 对象：装备采购部全体人员、技术评审人员、供应链管理人员等 培训实施方式：线下面授工作坊。
学习这门课可以获得什么收益？
对齐范围变化、进度节点和协同责任，先把训练目标落到真实工作场景；围绕设备采购需求精准管理明确判断口径和处理优先级。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按2天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
