课程总览
内容重点
- 导入：从采购现象到采购理念
- 案例1：胜利油田的采购理念
- 案例2：海尔集团的采购理念
- 案例3：上海通用的采购理念
国有企业采购操作规范
国有企业采购操作规范适合带着现有问题进入课堂，通过招投标采购把做法和跟进节奏校准清楚
授课讲师：
陈庆兰 · 供应链全流程管理实战专家
课程大纲
国企的三个招采法规
一、《中华人民共和国招投标法》
二、《中华人民共和国政府采购法》
三、《国有企业采购操作规范》
招投标采购
一、招标与投标
- 1. 招标的源起与应用
- 2. 国企招标的特点
- 3. 六家央企招标概况
- 4. 招标的压力与挑战
- 1. 宏观业务方面 2）主客观方面 3）内外部方面 4）传统现代方面 5）管理实施环节
- 5. 招标管理的难点
二、招标采购管控
- 1. 适用范围前提
- 2. 招投标的作用
- 3. 招投标的原则
- 1. 基础四原则
- 2. 两心与两派
- 合理定价不依赖个人能力 b) 过程阳光不依赖个人觉悟
- c）过程合规派 d) 结果导向派
- 4. 强制招标制度
- 1. 定义及强制条款
- 2. 强制招标范围和规模标准
四、招标的定位与发展
- 1. 集约精细专业合规
- 2. 开源节流降本增效
- 3. 源于竞争立足创新
五、企业招标采购物资案例
- 案例1：压缩空气设备的全生命周期的成本分析
- 案例2：心连心化肥招标采购
- 案例3：中国移动电子招标系统应用
- 案例4：某集团集约化采购体系建设
国有企业采购操作规范
一、背景与主要思想
- 1. 文件背景
- 1. 问题点
- a）专业性不足 b）管理不规范 c) 投标价格过低 d) 未信息化共享
- 2. 操作难点
- 相关法律制度不完善
- 营私舞弊、滥用职权
- 定标不明、资源浪费
- 管理过程缺乏规范性
- 从宏观视角
- 从微观视角
二、编制的目标
- 1. 完善采购招投标相关法律制度
- 1. 建立专项法律法规 2)健全管理制度体系 3)健全管理运行机制 4)加强各部门的配合
- 5. 把握好评标定标关 6)强化主体责任意识 7)做好内控运行机制
- 2. 信息化智能化公开
- 3. 控制好投标的价格
- 参阅1：《国有企业采购操作规范》单行本
- 参阅2：《释义》
三、19个术语的理解
四、采购流程
- 1. 采购流程9步骤
- →执行采购程序→确定成交供应商→采购合同管理
- 2. 采购寻源
- 1. 供应商入库
- 2. 供应商资格审核
- 基本信息审核 b)能力评估 c)信用评价
- 3. 供应商管理
- 总则
- 分级管理
- 动态管理
五、采购方式
- 1. 公开招标与邀请招标
- 1. 公开招标适用4个条件
六、项目采购
七、运营采购
适合对象
建议由生产管理者、质量负责人、班组长、流程负责人和改善小组共同参加，把现场观察、原因分析、改善清单和复盘机制转成课后可继续推进的动作
课程定位与主要问题
现场观察、原因分析、改善清单和复盘机制会被放进具体任务里校准，便于参训团队形成同一套做法
核心收益
- 厘清三个招采法规，理解招投标原则方法
- 改善动作更具体：招投标的流程，应用招投标管理采购
- 标准执行有抓手：招标编写要点，应用招投标标准文档
- 理解采购操作规范，掌握需求计划编制法
- 现场问题更清楚：四对采购方式，应用项目运营采购法
课程背景与交付信息
我国的国民经济在推动经济发展中起着举足轻重的作用，在国有企业的发展壮大中，招标采购工作对企业有直接的影响。采购招标岗位是国有企业的重要管理岗位。对采购招标岗位要实行监督化，要加强采购招标人员的职业素养，把好招标采购关，为企业做好资源配置工作，防止国有资产流失和浪费。同时要完善企业招标采购制度，运用制度来规范招标采购人员的行为和素质，实现公平公正的招标，保护国有资产。因此，国有企业采购兼具企业采购和公共采购的双重属性，如何处理公平和效率问题，实现合规性与降本增效的协调统一;如何规范国有企业采购行为、提高采购工作效率、…
本课程根据《国有企业采购操作规范》思想与要点，结合国有企业采购操作中的重难点，增强企业采购人员对关键核心内容的理解和把握，并于工作中加以应用，提升采购管理操作实效
课程时间
6小时
授课方式
培训以案例、理论、实操的方式开展，确保从知到行 课程风格： 源于实战：课程内容基于企业实践经验，注重理论.实效.举一反三 逻辑性强：结构化思维，深入浅出解构现象.本质.工具.方法…
课程内容重点
01国企的三个招采法规
02招投标采购
03国有企业采购操作规范
讲师介绍
陈庆兰
供应链全流程管理实战专家
陈庆兰，供应链全流程管理实战专家，拥有23年实战经验。专注电力能源、制造及汽车行业，擅长采购成本控制、仓储物流精细化管理及绿色供应链建设。曾辅导近百家企业，服务南方电网等头部央企，助力实现供应链降本增效与数字化转型。本课程与其供应链管理方向相关
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《国有企业采购操作规范》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适用于生产管理者、质量负责人、班组长、流程负责人和改善小组，也适合承担现场问题识别、流程拆解、质量改善和标准固化支持工作的关键岗位。
学习这门课可以获得什么收益？
厘清三个招采法规，理解招投标原则方法；掌握招投标的流程，应用招投标管理采购。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按6小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程采用什么授课方式？
课程主要采用培训以案例+理论+实操的方式开展，确保从知到行 课程风格： 源于实战：课程内容基于企业实践经验，注重理论.实效.举一反三 逻辑性强：结构化思维，深入浅出解构现象.本质.工具.方法 …，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
