军企采购管理实战｜企业内训课程

课程大纲

VUCA时代的采购价值：认知重构

VUCA时代的采购价值：认知重构要点拆解

识别当前场景中的关键问题和目标对象
梳理可复用的方法工具、沟通话术和执行步骤
形成课后可跟进的行动清单或优化建议

战略采购与品类管理：逻辑与方法

战略采购与品类管理：逻辑与方法要点拆解

梳理战略采购与品类管理的指标口径、风险信号和合规要求
拆解战略采购与品类管理的案例判断、流程核查和处置分级步骤
输出战略采购与品类管理风险检查清单、证据留痕和跟进行动

采购成本管理：从价值流打透产业链成本

采购成本管理：从价值流打透产业链成本要点拆解

梳理采购成本管理的指标口径、风险信号和合规要求
拆解采购成本管理的案例判断、流程核查和处置分级步骤
输出采购成本管理风险检查清单、证据留痕和跟进行动

采购需求管理：端到端的供需平衡

采购需求管理：端到端的供需平衡要点拆解

梳理采购需求管理的指标口径、风险信号和合规要求
拆解采购需求管理的案例判断、流程核查和处置分级步骤
输出采购需求管理风险检查清单、证据留痕和跟进行动

供应商全生命周期管理（SLM)

供应商全生命周期管理（SLM)要点拆解

梳理供应商全生命周期管理（SLM)要的指标口径、风险信号和合规要求
拆解供应商全生命周期管理（SLM)要的案例判断、流程核查和处置分级步骤
输出供应商全生命周期管理（SLM)要风险检查清单、证据留痕和跟进行动

适合对象

建议由财务负责人、经营管理者、业务部门负责人和风控合规人员共同参加，便于课后在同一套判断标准下继续推进

课程定位与主要问题

经营分析、财务管理或风险合规能力提升中，参训团队可以先看清问题所在，再设计可执行动作

核心收益

管理要求更清楚：目标要求、责任分工和过程反馈，先讲清对象、约束和判断标准
围绕目标拆解、团队协同与复盘改进梳理关键判断点，避免停留在概念解释
借助业务重点、责任边界与过程指标完成一次可复盘的应用演练
输出沟通反馈、冲突处理与执行跟进相关的后续跟进清单，方便课后跟踪

课程背景与交付信息

全球步入VUCA时代. 军工企业所处的经营环境呈现出显著的VUCA特征（易变性、不确定性、复杂性、模糊性），供应链面临巨大挑战：原材料价格剧烈波动、地缘政治风险持续增加、客户质量要求不断提升、产品技术快速迭代，合规监管持续升级，如何构建并管理好一个敏捷与韧性并存的供应链体系，以应对复杂的采购业务需求成为破局关键

在实际业务场景中, 军工行业面临着离散与复杂制造的双重约束. 往往存在如下痛点

生产模式特殊：多品种、小批量、高定制是常态，缺乏规模效应，导致供应商配合度低，采购议价能力受限

课程时间

2天

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01军企采购管理实战：目标拆解、团队协同与复盘改进

02目标拆解：业务重点、责任边界与过程指标

03团队协同：沟通反馈、冲突处理与执行跟进

04管理复盘：例会节奏、行动计划与改进事项

讲师介绍

尹为

采购与供应链管理实战专家

尹为，采购与供应链管理实战专家。30年跨国供应链实战经验，曾任宜家、林氏木业等高管。擅长采购成本优化与供应链体系构建，落地业务影响度超100亿元，持有IKEA BDLP认证

家居家具金属加工家电跨境电商

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课程差异说明

本课程页面围绕《军企采购管理实战》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 5 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

适合企业中高层管理者、业务负责人及相关岗位骨干人员等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益？

认知升维：掌握军工特色品类管理（CM）的战略逻辑 (工具：Kraljic Matrix），并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配

军企采购管理实战