职责规范为基——法律基础解读
职责规范为基——法律基础解读要点拆解
- 识别当前场景中的关键问题和目标对象
- 梳理可复用的方法工具、沟通话术和执行步骤
- 形成课后可跟进的行动清单或优化建议
防控风险、优质采购-通信行业招标采购管理实务
职责规范为基——法律基础解读和法律框架会先校准做法，再收束到课后的跟进动作
授课讲师：
赵原 · 招投标与政府采购合规管理专家
课程大纲
法律框架
法律框架要点拆解
- 梳理法律框架要点拆解的业务场景、关键问题和优先级
- 拆解法律框架要点拆解的方法步骤、协同动作和落地要求
- 输出法律框架要点拆解跟进清单、复盘要点和推进计划
基本概念
基本概念要点拆解
- 梳理基本概念要点拆解的业务场景、关键问题和优先级
- 拆解基本概念要点拆解的方法步骤、协同动作和落地要求
- 输出基本概念要点拆解跟进清单、复盘要点和推进计划
（1）五大法律特点的把握
（1）五大法律特点的把握要点拆解
- 梳理（1）五大法律特点的把握要点拆解的业务场景、关键问题和优先级
- 拆解（1）五大法律特点的把握要点拆解的方法步骤、协同动作和落地要求
- 输出（1）五大法律特点的把握要点拆解跟进清单、复盘要点和推进计划
（2）从招标人角度看政府采购法与招投标的异同
（2）从招标人角度看政府采购法与招投标的异同要点拆解
- 梳理（2）从招标人角度看政府采购法与的业务场景、关键问题和优先级
- 拆解（2）从招标人角度看政府采购法与的方法步骤、协同动作和落地要求
- 输出（2）从招标人角度看政府采购法与跟进清单、复盘要点和推进计划
适合对象
建议由承担审计、合规、风控、安全或政策解读任务的管理者和业务骨干共同参加，把管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进转成课后可继续推进的动作
课程定位与主要问题
审计合规、安全生产、风控治理或政策落地训练场景下，参训团队需要确认对象、任务边界和课后跟进节奏
核心收益
- 先确认目标要求、责任分工和过程反馈，让训练目标更具体
- 职责规范为基——法律基础解读和法律框架会被串成一组可练习的管理动作
- 反馈辅导有抓手：沟通辅导、任务推进和复盘改善检查方法是否适合团队日常任务
- 团队复盘有依据：基本概念相关的试点清单、检查点和下一次复盘安排
课程背景与交付信息
《中华人民共和国招标投标法》自2000年施行； 《中华人民共和国招标投标法实施条例》自2012年施行。近年来，随着法律法规不断完善，国家工信委《通信工程建设项目招标投标管理办法》，国家发改委10号令、16号令，财政部87号令、94号令等陆续实施，招投标工作流程更加严格，招投标管理延伸到合同环节，招投标各方更加重视项目的招投标工作。对本单位采购工程、货物和服务项目时如何进行招标管理？怎么搭建招标管理体系？开评标现场如何把握规则？没有选到心仪的投标人怎么办？……掌握招投标管理实务，是企业做好自身采购管理的首要之急
课程时间
3天，18小时
授课方式
实战讲授、案例分析、小组研讨 课程模型：三步穿杨 INCLUDEPICTURE \d "C:\\Users\\zhaoyuan\\AppData\\Roaming\\Tencen…
课程内容重点
01职责规范为基——法律基础解读
02法律框架
03基本概念
04（1）五大法律特点的把握
05（2）从招标人角度看政府采购法与招投标的异同
讲师介绍
赵原
招投标与政府采购合规管理专家
赵原，招投标及政府采购、行政管理及法律事务专家。拥有16年实战经验，曾任政府厅局办公室主任及新闻发言人，擅长合规管理与危机应对。负责操作招标代理项目超200亿元，辅导60余家大型国央企建立制度
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《防控风险、优质采购-通信行业招标采购管理实务》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 5 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适用于承担审计、合规、风控、安全或政策解读任务的管理者和业务骨干，也适合承担政策理解、风险识别、证据梳理和现场处置支持工作的关键岗位。
学习这门课可以获得什么收益？
先确认目标要求、责任分工和过程反馈，让训练目标更具体；职责规范为基——法律基础解读和法律框架会被串成一组可练习的管理动作。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按3天，18小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程采用什么授课方式？
课程主要采用实战讲授+案例分析+小组研讨 课程模型：三步穿杨 INCLUDEPICTURE \d "C:\\Users\\zhaoyuan\\AppData\\Roaming\\Tencent…，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
