全球化采购管理实践策略：高层决策与变革创新

Q: 课程采用什么授课方式？

课程主要采用讲师授课、案例解析、分组研讨与互动问答 预期效果 高层管理者全面理解全球采购环境及其对企业战略的影响 掌握战略采购、供应商关系管理、成本控制和风险预防的核心方法 通过真实案例对标国…，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

课程大纲

全球采购环境与行业趋势

1.2 国际贸易环境变化对采购管理的影响

1.3 全球化采购战略的发展趋势

2 汽车行业全球供应链特征

2.1 全球汽车产业链结构分析

2.2 国际供应商网络与竞争格局

2.3 行业内成功采购模式及标杆案例

战略采购与供应商管理

1.1 战略采购定义及核心理念

1.2 全球采购模式对比：集中式与分散式采购

1.3 战略采购对企业竞争优势的提升

2. 供应商评估与关系管理

2.1 供应商选择的关键指标及评价体系

2.2 风险评估：识别、衡量与应对供应商风险

2.3 建立战略合作伙伴关系的管理模式

3. 案例解析：全球采购与供应商协同实践

3.1 跨国汽车制造企业的成功经验

3.2 供应商管理失败案例及教训总结

成本优化、风险控制与技术赋能

1.1 总拥有成本（TCO）分析方法

1.2 价格谈判与采购成本控制技巧

1.3 成本优化的实践案例分享

2. 全球采购风险管理

2.1 识别全球采购中的主要风险

2.2 风险预警与缓解措施

2.3 案例研讨：如何建立有效的风险管理体系

3. 数字化转型与采购技术应用

3.1 数字化采购平台与大数据在采购中的应用

3.2 AI、区块链等前沿技术在供应链管理中的应用前景

综合案例研讨与行动方案制定

1.1 全球知名汽车制造企业采购实践对比

1.2 案例

讨论：不同采购策略的优劣与适用
1：3 长安汽车采购现状与国际标杆对比分析
2. 分组研讨：企业现状诊断与策略探讨

2.1 针对长安汽车采购现状进行分组讨论

2.2 识别现存瓶颈与改进需求

2.3 各组汇报讨论成果与策略建议

3 制定全球采购管理改进行动方案

3.1 总结全日核心知识与讨论要点

3.2 形成符合企业实际情况的行动计划

3.3 明确实施步骤、关键节点与责任分工

总结

适合对象

公司高层管理者（决策层）、参与企业战略规划及供应链整合的高管

课程定位与主要问题

AI办公试点、数字化流程优化或团队效率提升项目中，参训团队可以先看清问题所在，再设计可执行动作

核心收益

管理要求更清楚：目标要求、责任分工和过程反馈，先讲清对象、约束和判断标准
围绕全球采购环境与行业趋势梳理关键判断点，避免停留在概念解释
借助战略采购与供应商管理完成一次可复盘的应用演练
输出成本优化、风险控制与技术赋能相关的后续跟进清单，方便课后跟踪

课程背景与交付信息

在全球经济一体化和国际竞争日益激烈的背景下，汽车行业正面临供应链多元化、跨国采购成本波动和供应风险加大的严峻挑战。长安汽车作为国内领先的整车制造企业，必须在全球采购中建立高效、灵活且具有竞争力的采购体系。本课程针对公司高层，深入解析全球化采购管理的最新趋势、战略模型及最佳实践，帮助高层管理者优化采购决策、整合全球供应资源、提升风险管控能力，为企业的持续发展提供战略支撑

课程时间

1天

授课方式

讲师授课、案例解析、分组研讨与互动问答预期效果高层管理者全面理解全球采购环境及其对企业战略的影响掌握战略采购、供应商关系管理、成本控制和风险预防的核心方法通过真实案例对标…

课程内容重点

01全球采购环境与行业趋势

02战略采购与供应商管理

03成本优化、风险控制与技术赋能

04综合案例研讨与行动方案制定

讲师介绍

安昊

智能供应链管理与企业出海实战专家

安昊，企业出海供应链管理实战专家。拥有20余年跨国企业及上市公司实战经验，擅长国际供应链、贸易合规及AI赋能供应链。操刀21项供应链管理项目落地，主导近50宗大型国际贸易，致力于帮助企业实现全球化运营与供应链体系优化

消费品零售制造业物流供应链能源类政府国企

查看讲师主页

课程差异说明

本课程页面围绕《全球化采购管理实践策略：高层决策与变革创新》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

适合公司高层管理者（决策层）、参与企业战略规划及供应链整合的高管等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益？

理论武装：系统掌握全球采购管理的基本理论、战略框架及国际趋势，为企业决策提供理论支持，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间？

当前样板提取的课程时间为：1天（6小时）。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

课程采用什么授课方式？

课程主要采用讲师授课、案例解析、分组研讨与互动问答预期效果高层管理者全面理解全球采购环境及其对企业战略的影响掌握战略采购、供应商关系管理、成本控制和风险预防的核心方法通过真实案例对标国…，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配