课程总览
内容重点
- 第一天：战略制定——明确目标、组织与采购决策基础
战略采购实施五步法：构建战略制定、品类实施与持续改善体系
战略采购实施五步法：构建战略制定、品类…适合带着现有问题进入课堂，通过战略采购发展演变路径与应对把做法和跟进节奏校准清楚
授课讲师：
韩华明 · 制造业降本增效与供应链改善专家
课程大纲
战略采购发展演变路径与应对
一、战略与战略采购的基本认知
二、企业战略、供应链战略与战略采购的逻辑关系
三、战略采购的定义与流程
四、企业战略分析：三种基本竞争战略
五、供应链战略分析
六、战略采购演变：交易型、成本型、综合型与领导型
- 案例分析：德国博世集团汽车事业部采购与供应商管理角色演进实践
战略采购制定
一、战略采购目标
- 1. 资本利用率
- 2. 成本降低率
- 3. 准时交付率
二、战略采购目标制定原则
- 1. 战略匹配原则
- 2. 动态调整原则
- 3. 分类管理原则
- 4. 结果导向原则
三、战略采购组织规划
- 1. 采与购分工
- 2. 采购内部TCQ职责分工
- 3. 采购内部KPI分配
四、建立采购决策委员会
五、采购组织架构的四种形式
六、供应商基数规划与数据库
七、采购支出分析
- 5. W2H数据收集
- 2. 重复、真伪与口径清理
- 3. 数据分析目标与维度
- 4. 80/20重点支出识别
八、供应商支出分析
战略采购实施关键步骤
一、物料品类细分
- 1. 定义采购类别
- 2. 识别品类基本特性
- 3. 分析品类供应市场
二、制定品类策略
- 1. 战略类物料策略
- 2. 战术类物料策略
- 3. 瓶颈类物料策略
- 4. 日常类物料策略
三、建立供应商库
- 1. 供应商基数规划
- 2. 潜在供应商搜寻与筛选
- 3. 供应商评估标准与方法
- 4. 优选、合格与潜在供应商库
四、确定实施路线
五、供应商分类分级
六、实施供应策略
七、执行采购交易
八、持续跟踪与改善
- 1. 采购持续跟踪改善方法
- 2. 供应商绩效审视与复盘
- 3. 供应商绩效改善计划
- 4. 战略采购成功实施条件
战略采购实施风险与应对
一、战略采购风险识别
二、战略采购风险控制步骤
三、战略采购风险评估框架
- 案例分析：瑞典宜家集团亚太区OEM供应商策略实施风险与应对
战略采购体系持续改善
一、采购平衡计分卡
二、战略采购实施方法论
三、战略采购实施平衡轮
四、战略采购实施绩效复盘
- 共创输出：学员分享战略采购应用方案，导师点评
- 课程总结与互动答疑
- 1. 回顾战略采购制定、实施、风险控制与持续改善主线
- 2. 运用531模型形成课后应用计划
- 3. 运用ORID聚焦式会话复盘关键收获
- 4. 结合企业实际交流重点问题并解答应用疑问
适合对象
建议由生产管理者、质量负责人、班组长、流程负责人和改善小组共同参加，把现场观察、原因分析、改善清单和复盘机制转成课后可继续推进的动作
课程定位与主要问题
现场问题识别、流程拆解、质量改善和标准固化复盘时，问题、方法和课后检查点需要连起来，便于回到岗位继续推进
核心收益
- 先确认现场问题、质量波动和改善节点，让训练目标更具体
- 天：战略制定——明确目标、组织与采…和战略采购发展演变路径与应对会被串成一组可练习的现场改善
- 标准执行有抓手：问题分析、标准固化和检查跟进检查方法是否适合团队日常任务
查看更多收益 收起更多收益
- 复盘跟进有依据：战略与战略采购的基本认知相关的试点清单、检查点和下一次复盘安排
课程背景与交付信息
质量和效率问题进入改善环节后，需要把原因、动作和标准固化连起来。课堂先拆清天：战略制定——明确目标、组织与采购决策基础，再把战略采购发展演变路径与应对接到标准固化与复盘中。
课程时间
2天
授课方式
案例讨论、视频解析、小组研讨、数据分析、工具演练、角色扮演。 课程模型：战略采购实施五步模型
课程内容重点
01天：战略制定——明确目标、组织与采购决策基础
02战略采购发展演变路径与应对
03战略与战略采购的基本认知
04企业战略、供应链战略与战略采购的逻辑关系
05战略采购的定义与流程
讲师介绍
韩华明
制造业降本增效与供应链改善专家
30年知名制造企业供应链高管，曾任艾默生、宜家、博世及21克科技高管。擅长制造业降本增效、全球供应链布局及AI赋能供应链，累计创造经济效益超5亿元，提供可落地的全场景供应链精益管理与数字化经营解决方案
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《战略采购实施五步法：构建战略制定、品类实施与持续改善体系》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 6 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合企业中高层管理者、业务负责人及相关岗位骨干人员等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
理解课程核心方法与适用场景，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：2天（每天6小时）。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
课程采用什么授课方式？
课程主要采用案例讨论、视频解析、小组研讨、数据分析、工具演练、角色扮演。 课程模型：战略采购实施五步模型，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
