课程总览
- 培训背景
- 培训收益
- 培训对象与实施方式
- 培训时长与形式
- 培训内容大纲
军工采购前端管控——需求论证与供应商全生命周期…需要现场演练支撑,对象、步骤和检查点会在训练中逐步明确
与实施方式 对象:军工企业采购经理、项目采购、采购专员、外协管控、供应商管理、物资计划、采购合规内审人员 实施方式:线下面授
经营分析、财务管理或风险合规能力提升场景下,参训团队需要确认对象、任务边界和课后跟进节奏
经营分析、财务管理和风险判断很容易停在指标口径上,真正困难的是把数据转成业务选择。课程把军工采购行业法规与全流程合规底线、风险信号和军工采购前端管控——需求论证与供应商全生命周期…放进同一轮讨论中校准。
2天
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
采购供应链管理与AI赋能业务效能专家
采购供应链与战略运营实战讲师,AI赋能业务效能提升专家。拥有20余年跨国企业实战经验及多项国际权威认证,累计授课覆盖全国50余城,参训学员超30000人次,致力于通过数字化与AI技术重构供应链效能
查看讲师主页本课程页面围绕《面向军工企业的采购全过程重点管控实践》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块,便于快速判断培训匹配度
适合与实施方式 对象:军工企业采购经理、项目采购、采购专员、外协管控、供应商管理、物资计划、采购合规内审人员 实施方式:线下面授等需要系统提升相关能力的人群
质量保密配套要求能独立完成装备项目采购全流程合规自查规避审计纪检保密类违规风险,并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
当前样板提取的课程时间为:与形式 总时长:2 天(6 小时 / 天)教学形式:知识讲授、案例研讨、实操演练、小组工作坊、互动答疑 5. 培训内容大纲 模块一:军工采购行业法规与全流程合规底线 1.1 军工采购核心监管法规体系1.1.1 《军队装备竞争性采购规定》核心流程要求解读1.1.2 军品采购合同、物资采购管理专项规定实操约束1.1.3 GJB9001C…
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长,对案例、练习和重点模块做适配