课程总览
内容重点
- 培训背景
- 培训收益
- 培训对象与实施方式
- 培训时长与形式
- 培训内容大纲
面向军工企业的采购全过程重点管控实践
军工采购前端管控——需求论证与供应商全生命周期…需要现场演练支撑，对象、步骤和检查点会在训练中逐步明确
授课讲师：
董道军 · 采购供应链管理与AI赋能业务效能专家
课程大纲
军工采购行业法规与全流程合规底线
1.1 军工采购核心监管法规体系
- 1.1 《军队装备竞争性采购规定》核心流程要求解读
- 1.2 军品采购合同、物资采购管理专项规定实操约束
- 1.3 GJB9001C 质量体系、军工保密资质配套采购管控条款
- 1.4 审计、纪检巡查重点核查采购环节清单
1.2 军工采购全流程阶段划分与合规红线
- 2.1 需求论证、预算提报阶段禁止性操作要求
- 2.2 招标 / 询价 / 单一来源采购方式适用边界判定
- 2.3 涉密采购、绝密项目采购特殊流程管控规则
- 2.4 资金支付、档案归档合规留存标准
1.3 离散制造复杂装备采购特有合规风险识别
- 3.1 定制化装备技术参数公开泄露风险防控
- 3.2 外协加工分包供方资质连带管控要求
- 3.3 军民通用物料与专用军品采购区分管理要点
- 工具：《采购合规红线自查表》
军工采购前端管控 —— 需求论证与供应商全生命周期管理
2.1 装备采购需求标准化管理
- 1.1 离散装备定制化需求参数标准化转化方法
- 1.2 多部门联合需求评审组织流程与评审要点
- 1.3 小批量、应急、特急采购需求审批规范
- 1.4 需求变更书面留痕与风险追溯机制
2.2 军工供应商准入资质全维度审核
- 2.1 保密、武器生产许可、质量体系资质核验标准
- 2.2 特种工艺、特种物料供方专项现场审查要点
- 2.3 潜在供方背景调查、失信记录筛查操作流程
2.3 供应商分级评价与动态管控
- 3.1 质量、交付、保密、价格四维评分指标搭建
- 3.2 合格供方、备选供方、淘汰供方分级管理规则
- 3.3 关键物料多供方备份机制落地方法
- 工具：《供应商准入评审表》《供方年度分级评价台账》
军工招标采购与军品合同专项管控
3.1 装备竞争性采购方案与招标文件编制
- 1.1 公开竞争、有限竞争、单一来源采购方案编制要点
- 1.2 涉密项目招标文件保密条款、技术参数脱敏写法
适合对象
与实施方式 对象：军工企业采购经理、项目采购、采购专员、外协管控、供应商管理、物资计划、采购合规内审人员 实施方式：线下面授
课程定位与主要问题
经营分析、财务管理或风险合规能力提升场景下，参训团队需要确认对象、任务边界和课后跟进节奏
核心收益
- 指标判断更清楚：风险信号、证据要求和处置边界，先讲清对象、约束和判断标准
- 围绕军工采购行业法规与全流程合规底线梳理关键判断点，避免停留在概念解释
- 借助军工采购前端管控——需求论证与供应…完成一次可复盘的应用演练
- 输出军工招标采购与军品合同专项管控相关的后续跟进清单，方便课后跟踪
课程背景与交付信息
经营分析、财务管理和风险判断很容易停在指标口径上，真正困难的是把数据转成业务选择。课程把军工采购行业法规与全流程合规底线、风险信号和军工采购前端管控——需求论证与供应商全生命周期…放进同一轮讨论中校准。
课程时间
2天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01军工采购行业法规与全流程合规底线
02军工采购前端管控——需求论证与供应商全生命周期管理
03军工招标采购与军品合同专项管控
讲师介绍
董道军
采购供应链管理与AI赋能业务效能专家
采购供应链与战略运营实战讲师，AI赋能业务效能提升专家。拥有20余年跨国企业实战经验及多项国际权威认证，累计授课覆盖全国50余城，参训学员超30000人次，致力于通过数字化与AI技术重构供应链效能
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本课程页面围绕《面向军工企业的采购全过程重点管控实践》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
与实施方式 对象：军工企业采购经理、项目采购、采购专员、外协管控、供应商管理、物资计划、采购合规内审人员 实施方式：线下面授。
学习这门课可以获得什么收益？
看清风险信号、证据要求和处置边界，先讲清对象、约束和判断标准；围绕军工采购行业法规与全流程合规底线梳理关键判断点，避免停留在概念解释。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按2天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
