卓越采购：采购战略与专业能力提升训练营

卓越采购：采购战略与专业能力提升训练营适合带着现有问题进入课堂，通过构建高可靠性风电传动系统供应商生态圈把做法和跟进节奏校准清楚

2天供应链管理

授课讲师： 董道军 · 采购供应链管理与AI赋能业务效能专家

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课程大纲

战略基石：风电行业背景下的战略采购重塑

1.1 宏观环境分析与风电行业趋势洞察

1.1 全球能源转型与风电产业发展机遇
1.2 地缘政治、贸易壁垒对风电供应链的影响
1.3 风电技术对采购需求的变化
1.4 关键原材料市场波动分析
工具：波特五力模型 (Porter's Five Forces)

1.2 战略采购的定位与组织能力建设

2.1 从战术采购到战略采购的转变
2.2 采购组织在风电企业价值链中的战略角色
2.3 采购部门的专业化分工与能力矩阵构建
2.4 提升采购团队专业素养与复合能力路径
工具：采购能力雷达图

1.3 全生命周期成本（TCO）与采购战略

3.1 TCO概念及在风电传动系统采购中的应用
3.2 TCO模型拆解
3.3 基于TCO的供应商选择与长期合作策略
3.4 风电项目采购总成本优化路径与案例分析
工具：TCO分析模型模板

寻源与协同：构建高可靠性风电传动系统供应商生态圈

2.1 品类策略管理与风电核心部件寻源

1.1 基于Kraljic矩阵的风电物料分类与策略制定
1.2 传动系统关键部件寻源策略
1.3 全球化寻源与本地化供应
1.4 供应商市场分析
工具：采购战略定位矩阵

2.2 供应商全生命周期管理与开发

2.1 供应商生命周期管理模型
2.2 风电行业高标准下的供应商评估与准入流程
2.3 SCD（供应商能力发展）模型
2.4 供应商分级分类管理与差异化合作模式
案例：某企海上风电供应链合作伙伴关系建设

2.3 供应商绩效管理与持续改进

3.1 供应商绩效评估指标体系
3.2 绩效评估工具与方法
3.3 供应商绩效反馈与改进计划
3.4 供应商激励与淘汰机制
工具：供应商绩效考评平衡计分卡

精益成本：风电传动部件的全生命周期成本优化

3.1 财务报表透视与采购成本构成

适合对象

与实施方式

课程定位与主要问题

现场管理、质量改善、流程增效或供应链协同训练中，参训团队可以先看清问题所在，再设计可执行动作

核心收益

先确认现场问题、质量波动和改善节点，让训练目标更具体
风电行业背景下的战略采购重塑和构建高可靠性风电传动系统供应商生态圈会被串成一组可练习的现场改善
标准执行有抓手：问题分析、标准固化和检查跟进检查方法是否适合团队日常任务

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复盘跟进有依据：风电传动部件的全生命周期成本优化相关的试点清单、检查点和下一次复盘安排

课程背景与交付信息

质量和效率问题进入改善环节后，需要把原因、动作和标准固化连起来。课堂先拆清风电行业背景下的战略采购重塑，再把构建高可靠性风电传动系统供应商生态圈接到标准固化与复盘中。

课程时间

2天

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01战略基石：风电行业背景下的战略采购重塑

02寻源与协同：构建高可靠性风电传动系统供应商生态圈

03精益成本：风电传动部件的全生命周期成本优化

讲师介绍

董道军

采购供应链管理与AI赋能业务效能专家

采购供应链与战略运营实战讲师，AI赋能业务效能提升专家。拥有20余年跨国企业实战经验及多项国际权威认证，累计授课覆盖全国50余城，参训学员超30000人次，致力于通过数字化与AI技术重构供应链效能

制造业汽车行业医药医疗电力能源通信物流供应链

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课程差异说明

本课程页面围绕《卓越采购：采购战略与专业能力提升训练营》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 3 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

与实施方式。

学习这门课可以获得什么收益？

先确认现场问题、质量波动和改善节点，让训练目标更具体；风电行业背景下的战略采购重塑和构建高可靠性风电传动系统供应商生态圈会被串成一组可练习的现场改善。

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配