银行系统后勤服务项目外包与招标采购规范管理

后勤服务项目招标采购策略制定先把对象、任务和边界讲清,经典案例引起的思考,通过案例的分析,了解关键节点再帮助团队对齐现场处理口径

1天,6小时 战略规划

课程大纲

后勤服务项目招标采购策略制定

后勤服务项目招标采购策略制定要点拆解
  • 识别当前场景中的关键问题和目标对象
  • 梳理可复用的方法工具、沟通话术和执行步骤
  • 形成课后可跟进的行动清单或优化建议

经典案例引起的思考,通过案例的分析,了解关键节点

经典案例引起的思考,通过案例的分析,了解关键节点要点拆解
  • 梳理经典案例引起的思考,通过案例的分的范围边界、关键节点和协同对象
  • 拆解经典案例引起的思考,通过案例的分的计划推进、风险预警和问题升级步骤
  • 输出经典案例引起的思考,通过案例的分推进清单、风险记录和复盘表

银行后勤服务项目概述

银行后勤服务项目概述要点拆解
  • 梳理银行后勤服务项目概述要点拆解的范围边界、关键节点和协同对象
  • 拆解银行后勤服务项目概述要点拆解的计划推进、风险预警和问题升级步骤
  • 输出银行后勤服务项目概述要点拆解推进清单、风险记录和复盘表

课程目的:理解银行招标采购系统的整体框架

课程目的:理解银行招标采购系统的整体框架要点拆解
  • 梳理课程目的的范围边界、关键节点和协同对象
  • 拆解课程目的的计划推进、风险预警和问题升级步骤
  • 输出课程目的推进清单、风险记录和复盘表

银行后勤服务的范畴和重要性

银行后勤服务的范畴和重要性要点拆解
  • 梳理银行后勤服务的范畴和重要性要点拆的范围边界、关键节点和协同对象
  • 拆解银行后勤服务的范畴和重要性要点拆的计划推进、风险预警和问题升级步骤
  • 输出银行后勤服务的范畴和重要性要点拆推进清单、风险记录和复盘表

适合对象

3

课程定位与主要问题

项目经理、交付负责人、业务骨干和跨部门协作团队已有明确任务时,可借这门课把计划拆解、节点管理、干系人沟通和问题升级拆成分工和检查点

核心收益

  • 目标边界更清楚:范围变化、进度节点和协同责任,减少只听概念、不知道怎么用的落差
  • 围绕后勤服务项目招标采购策略制定校准目标和边界,明确课堂重点动作
  • 协同风险更可见:经典案例引起的思考,通过案例的分析…安排练习,检查方法、工具和流程是否可用
查看更多收益 收起更多收益
  • 交付复盘有依据:银行后勤服务项目概述相关的责任分工、跟进节奏和复盘问题

课程背景与交付信息

在当今竞争激烈的金融市场环境下,银行系统面临着日益复杂的业务需求和不断提升的服务标准。后勤服务作为银行运营的重要支撑,其质量和效率直接影响着银行的整体形象和业务开展。为了实现后勤服务的专业化、高效化和成本优化,越来越多的银行选择将后勤服务项目外包,并通过招标采购的方式选择合适的服务提供商

然而,银行招标采购系统中的后勤服务项目外包与招标采购规范管理并非易事。在实践过程中,存在着诸多挑战和问题。例如,如何准确界定后勤服务的需求和范围,以确保外包服务能够满足银行的实际运营需求?如何制定科学合理的招标采购策略和流程,保障招标采购的公平、公正、公开?如何对供应商进行全面、有效的评估和选择,确保其具备提供优质服务的能力和资质?如何在合同签订和执行过程中,明确双方的权利和义务,有效监督服务质量,防范潜在风险?

此外,随着金融行业监管的日益严格和信息技术的快速发展,银行在后勤服务外包与招标采购规范管理方面也面临着新的要求和挑战。例如,如何确保招标采购活动符合相关法律法规和监管要求?如何利用信息化手段提高招标采购的效率和透明度?如何应对可能出现的供应商违约、服务质量下降等风险?

课程时间

1天,6小时

授课方式

实战讲授、案例分析、小组研讨 注

课程内容重点

01后勤服务项目招标采购策略制定
02经典案例引起的思考,通过案例的分析,了解关键节点
03银行后勤服务项目概述
04课程目的:理解银行招标采购系统的整体框架
05银行后勤服务的范畴和重要性

讲师介绍

俞丹 讲师头像

俞丹

招投标资深实战专家

俞丹,招投标资深实战专家,现任居然之家首席市场官。14年专注招投标全流程管理,累计参与5000+项目,中标产值数十亿。擅长标书控标、投标谈判与团队效能提升,服务500+企事业单位,提供从政府采购到大客户营销的系统化解决方案

零售家居建筑工程医疗卫生政府公共事业通信科技能源环保
查看讲师主页

课程差异说明

本课程页面围绕《银行系统后勤服务项目外包与招标采购规范管理》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 5 个主要模块,便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加?

适合.3等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益?

2,并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间?

当前样板提取的课程时间为:1天,6小时/天 课程对象: 采购部门、财务部门、合同管理部门、法务部门、审计部门、项目管理部门的负责人及骨干员工 五。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

课程采用什么授课方式?

课程主要采用实战讲授+案例分析+小组研讨 注,强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗?

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长,对案例、练习和重点模块做适配