如何策划与执行招投标管理六大步骤
如何策划与执行招投标管理六大步骤要点拆解
- 识别当前场景中的关键问题和目标对象
- 梳理可复用的方法工具、沟通话术和执行步骤
- 形成课后可跟进的行动清单或优化建议
采购与招标管理实务提升
采购与招标管理实务提升适合带着现有问题进入课堂，通过步骤一：策划-制定招标方案把做法和跟进节奏校准清楚
授课讲师：
俞丹 · 招投标资深实战专家
课程大纲
步骤一：策划-制定招标方案
步骤一：策划-制定招标方案要点拆解
- 梳理步骤一的指标口径、风险信号和合规要求
- 拆解步骤一的案例判断、流程核查和处置分级步骤
- 输出步骤一风险检查清单、证据留痕和跟进行动
调查与研究需求，明确项目目标和任务
调查与研究需求，明确项目目标和任务要点拆解
- 梳理调查与研究需求，明确项目目标和任的指标口径、风险信号和合规要求
- 拆解调查与研究需求，明确项目目标和任的案例判断、流程核查和处置分级步骤
- 输出调查与研究需求，明确项目目标和任风险检查清单、证据留痕和跟进行动
目标分解，明确完成任务的步骤
目标分解，明确完成任务的步骤要点拆解
- 梳理目标分解，明确完成任务的步骤要点的指标口径、风险信号和合规要求
- 拆解目标分解，明确完成任务的步骤要点的案例判断、流程核查和处置分级步骤
- 输出目标分解，明确完成任务的步骤要点风险检查清单、证据留痕和跟进行动
责任落实，健全综合保障措施
责任落实，健全综合保障措施要点拆解
- 梳理责任落实，健全综合保障措施要点拆的指标口径、风险信号和合规要求
- 拆解责任落实，健全综合保障措施要点拆的案例判断、流程核查和处置分级步骤
- 输出责任落实，健全综合保障措施要点拆风险检查清单、证据留痕和跟进行动
适合对象
招标采购人
课程定位与主要问题
经营分析、财务管理或风险合规能力提升场景下，参训团队需要确认对象、任务边界和课后跟进节奏
核心收益
- 管理要求更清楚：采购招投标管理与其它采购方式的差异与优缺点
- 过程动作更具体：采购招投标的六大流程与要点
- 具备策划与管理招投标的实践能力
- 团队复盘有依据：管理招投标风险与供应风险的能力
课程背景与交付信息
管理动作要真正落地，需要明确对象、节奏和复盘标准。课程从如何策划与执行招投标管理六大步骤切入，继续校准步骤一：策划-制定招标方案与后续跟进节奏。
课程时间
0.5天，3小时
授课方式
实战讲授、案例分析 注
课程内容重点
01如何策划与执行招投标管理六大步骤
02步骤一：策划-制定招标方案
03调查与研究需求，明确项目目标和任务
04目标分解，明确完成任务的步骤
05责任落实，健全综合保障措施
讲师介绍
俞丹
招投标资深实战专家
俞丹，招投标资深实战专家，现任居然之家首席市场官。14年专注招投标全流程管理，累计参与5000+项目，中标产值数十亿。擅长标书控标、投标谈判与团队效能提升，服务500+企事业单位，提供从政府采购到大客户营销的系统化解决方案
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《采购与招标管理实务提升》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 5 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
招标采购人。
学习这门课可以获得什么收益？
掌握采购招投标管理与其它采购方式的差异与优缺点；掌握采购招投标的六大流程与要点。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按0.5天，3小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程采用什么授课方式？
课程主要采用实战讲授+案例分析 注，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
