采购成本管理实战｜企业内训课程

课程大纲

采购价值重构—从降本降价到价值创造

采购价值重构—从降本降价到价值创造要点拆解

识别当前场景中的关键问题和目标对象
梳理可复用的方法工具、沟通话术和执行步骤
形成课后可跟进的行动清单或优化建议

VU成本深度拆解——找到真实降本空间

VU成本深度拆解——找到真实降本空间要点拆解

梳理VU成本深度拆解——找到真实降本的现场问题、数据记录和改善优先级
拆解VU成本深度拆解——找到真实降本的根因分析、改善推进和标准固化步骤
输出VU成本深度拆解——找到真实降本改善清单、检查表和标准化动作

系统降本路径——跨部门协同与策略落地，含实战）

系统降本路径——跨部门协同与策略落地，含实战）要点拆解

梳理系统降本路径——跨部门协同与策略的现场问题、数据记录和改善优先级
拆解系统降本路径——跨部门协同与策略的根因分析、改善推进和标准固化步骤
输出系统降本路径——跨部门协同与策略改善清单、检查表和标准化动作

采购控盘能力——从被动应对到主动管理

采购控盘能力——从被动应对到主动管理要点拆解

梳理采购控盘能力——从被动应对到主动的现场问题、数据记录和改善优先级
拆解采购控盘能力——从被动应对到主动的根因分析、改善推进和标准固化步骤
输出采购控盘能力——从被动应对到主动改善清单、检查表和标准化动作

谈判底层逻辑——告别拍脑袋谈价

谈判底层逻辑——告别拍脑袋谈价要点拆解

梳理谈判底层逻辑——告别拍脑袋谈价要的现场问题、数据记录和改善优先级
拆解谈判底层逻辑——告别拍脑袋谈价要的根因分析、改善推进和标准固化步骤
输出谈判底层逻辑——告别拍脑袋谈价要改善清单、检查表和标准化动作

适合对象

企业采购总监/经理、供应链负责人、工程/生产/质量/财务等与采购协同的中高层管理者、核心采购骨干（建议30人以内，兼顾行业属性分组）

课程定位与主要问题

现场管理、质量改善、流程增效或供应链协同训练场景下，参训团队需要确认对象、任务边界和课后跟进节奏

核心收益

管理要求更清楚：目标要求、责任分工和过程反馈，先讲清对象、约束和判断标准
围绕目标拆解、团队协同与复盘改进梳理关键判断点，避免停留在概念解释
借助业务重点、责任边界与过程指标完成一次可复盘的应用演练
输出沟通反馈、冲突处理与执行跟进相关的后续跟进清单，方便课后跟踪

课程背景与交付信息

当前企业正处于VUCA（易变、不确定、复杂、模糊）深度叠加的时代：地缘冲突引发供应链断链风险、原材料价格剧烈波动（如锂价2年涨明显差异后跌80%）、技术迭代加速（生成式AI重构供应需求）、合规要求持续收紧（国企审计、目的国新市场合规监管等）; 传统经验驱动、单向管控、成本优先的采购与供应商管理模式已失效：紧急采购、需求模糊、预测与计划失当、柔性交付能力滞后、风险应对被动等问题频发，直接导致企业SCM体系失控，对业务盘失去应有的战略与战术支撑; 新时代需要重新定义采购职能与管理体系，推动企业从成本中心向价值创造中心转…

托斯精密作为典型的多品种、小批量精密制造企业，当前面临三大核心挑战

成本压力大：原材料（特种钢/铝材/电子元器件）价格波动频繁，但传统比价压价模式已触达天花板，隐性成本（呆滞库存、质量返工、交期延误）居高不下

课程时间

2-3天

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01采购成本管理实战：目标拆解、团队协同与复盘改进

02目标拆解：业务重点、责任边界与过程指标

03团队协同：沟通反馈、冲突处理与执行跟进

04管理复盘：例会节奏、行动计划与改进事项

讲师介绍

尹为

采购与供应链管理实战专家

尹为，采购与供应链管理实战专家。30年跨国供应链实战经验，曾任宜家、林氏木业等高管。擅长采购成本优化与供应链体系构建，落地业务影响度超100亿元，持有IKEA BDLP认证

家居家具金属加工家电跨境电商

查看讲师主页

课程差异说明

本课程页面围绕《采购成本管理实战》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 5 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

企业采购总监/经理、供应链负责人、工程/生产/质量/财务等与采购协同的中高层管理者、核心采购骨干（建议30人以内，兼顾行业属性分组）。

学习这门课可以获得什么收益？

看清目标要求、责任分工和过程反馈，先讲清对象、约束和判断标准；围绕目标拆解、团队协同与复盘改进梳理关键判断点，避免停留在概念解释。

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配

采购成本管理实战