采购成本分析
适合作为默认学习方案，完整覆盖本课程的核心目标、主要模块和实操安排。
采购成本分析
采购面临新的挑战需要现场演练支撑，对象、步骤和检查点会在训练中逐步明确
授课讲师：
陈飚 · 采购供应链管理专家
可选交付版本
不同版本会按参训对象、课时长度和案例深度做取舍，最终课纲以需求沟通后的方案为准。
采购成本分析（可选版本）
2天交付版本，适合按培训时长压缩或展开课程内容。
课程大纲
课程总览
内容重点
- 采购的杠杠原理：欲提升利润可采用的方式
第一部分：采购面临新的挑战
内容重点
- 九大挑战
- 无止境的Cost Down压力
- JIT的交期与品质
- 技术快速变化带来的冲击
- 突破地域性的全球化管理
第二部分：五个维度分析采购成本
内容重点
- 维度一：供应市场分析
- 识别市场结构的4种形态
- 分析供应市场研究的3层主要参数
- 企业所处产业环境分析
- 工具：PEST 分析
第三部分：PCBA 成本分析模型
内容重点
- 材料成本分析
- BOM
- PCB 成本分析
- 主动件成本分析
- 准主动件（分立器件：二极管、三极管、可控硅等）成本分析
第四部分：机加工件成本分析模型
内容重点
- 材料成本分析
- 原材料成本
- 回收废弃材料成本
- 原材料重量
- 成品重量
适合对象
建议由财务负责人、经营管理者、业务部门负责人和风控合规人员共同参加，便于课后在同一套判断标准下继续推进
课程定位
指标拆解、风险信号、资源取舍和行动建议进入具体案例后，团队能同时确认方向和下一步做法
核心收益
- 指标判断更清楚：风险信号、证据要求和处置边界，先讲清对象、约束和判断标准
- 围绕老板为何死盯采购梳理关键判断点，避免停留在概念解释
- 借助采购面临新的挑战完成一次可复盘的应用演练
- 输出做不做成本分析的差异相关的后续跟进清单，方便课后跟踪
课程背景与交付信息
采购成本的高低体现经营者管理水平，是决定商品价格和利润的重要因素。现国内外各大企业采购成本占总成本的比重在下降，他们是如何做到的，本课程介绍采购成本控制方式详解
相反采购所获得的利润增值在整个利润中的比重却在不断上升。本课程对企业的采购成本控制相关问题进行探讨
成本作为企业价值创造的源泉，也是企业产生利润的驱动力，资源以成本的形式完成价值创造，进而通过收入的实现完成价值的转移。成本管理作为企业管理的一个分支，是为了最大化和高效率利用组织资源进行的管理行为。在日益激烈的竞争中成本管理所发挥的作用越来越大
课程时间
2天
授课方式
讲师讲授、案例分析、情景模拟、实操演练 授课天数，每天
课程内容重点
01老板为何死盯采购
02采购面临新的挑战
03做不做成本分析的差异
04五个维度分析采购成本
05招标采购
06PCBA 成本分析模型
讲师介绍
陈飚
采购供应链管理专家
采购供应链管理专家。27年采购供应链实战专家，曾任世界500强采购总监。擅长采购成本控制、供应商谈判及数字化供应链管理，年均为企业节约成本千万级，兼具理论高度与落地实战能力
查看讲师主页课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
建议由财务负责人、经营管理者、业务部门负责人和风控合规人员共同参加，便于课后在同一套判断标准下继续推进。
学习这门课可以获得什么收益？
看清风险信号、证据要求和处置边界，先讲清对象、约束和判断标准；围绕老板为何死盯采购梳理关键判断点，避免停留在概念解释。
课程采用什么授课方式？
课程主要采用讲师讲授+案例分析+情景模拟+实操演练 授课天数 2 天，每天 6 小时，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
