企业采购总监经理供应链负责人销售产研质量财务等与采购协同的中高层核心采购骨干建议、人以内兼顾行业及工作属性分组、30
采购成本管理实战-价值链重塑
本课程围绕采购管理中的真实业务场景展开，适合企业采购总监经理供应链负责人销售产研质量财务等与采购协同的中高层核心采购骨干建议、人以内兼顾行业及工作属性分组、30结合课程模块判断是否匹配当前培训需求
授课讲师：
尹为 · 采购与供应链管理实战专家
适合对象
企业采购总监经理供应链负责人销售产研质量财务等与采购协同的中高层核心采购骨干建议、人以内兼顾行业及工作属性分组、30
课程定位与主要问题
帮助企业围绕采购策略、供应商管理、成本控制和采购风险建立更清晰的管理动作
课程适配与选型边界
企业已经明确要比较具体课程时，可以重点看对象、业务场景、训练模块和讲师经验
帮助企业围绕采购策略、供应商管理、成本控制和采购风险建立更清晰的管理动作
课程内容重点包括部分：采购价值重构—从降本降价到价值创造（45分钟）、部分：企业采购成本管理的核心方法（90分钟）、部分、系统降本路径——跨部门协同与策略落地。，实际取舍可按企业需求和课时安排确认
建议结合参训对象基础、当前业务场景、期望课时、案例方向和尹为的相关经验来判断是否匹配
如果企业还在比较采购管理整体方向，可先查看相关主题页或知识页；如果已经明确要比较这门课程，可重点看对象、模块、案例和讲师经验。工具、模板或清单是否包含，需要以课程方案沟通结果为准
核心收益
- 认知升级跳出买手思维建立价值采购逻辑对齐业务与供应链发展目标
- 理解采购成本管理实战-价值链重塑的核心逻辑、适用场景与关键影响因素
- 掌握第一部分：采购价值重构—从降本降价到价值创造（45分钟）中的关键方法、工具和操作要点
- 团队复盘有依据：采购成本管理实战-价值链重塑的业务目标、适用场景和关键问题
课程背景与交付信息
《采购成本管理实战-价值链重塑》面向企业采购总监经理供应链负责人销售产研质量财务等与采购协同的中高层核心采购骨干建议、人以内兼顾行业及工作属性分组、30的实际工作场景，围绕课程主题中的关键政策、业务流程、工具方法和落地难点展开
课程时间
2-3天
授课方式
内容讲授、案例解析、讨论互动、场景演练 行动闭环：BS共创、现场点评、课后辅导 培训时间: 2-3天（6小时/天）、课程大纲 Day 1课程 采购成本透视与系统降本落地 第一部分…
课程内容重点
01采购成本管理实战-价值链重塑：目标拆解、团队协同与复盘改进
02目标拆解：业务重点、责任边界与过程指标
03团队协同：沟通反馈、冲突处理与执行跟进
04管理复盘：例会节奏、行动计划与改进事项
课程大纲
课程总览
一、课程背景
二、课程对象
三、课程收益
四、授课方式：
第二部分：企业采购成本管理的核心方法（90分钟）
2.1 降本观：颠覆传统降本观（SHARED VALUE)
2.2 核心方法一：结构拆解（CBD）
2.3 核心方法二：全生命周期成本（TCO)
2.4 核心方法二：价值链分析（VC)
2.5 价值链协同：讲解采购如何赋能业务增值
第三部分、系统降本路径—跨部门协同与策略落地（120分钟，含实战）
3.1 降本逻辑纠偏
3.2 协同降本机制
3.3 品类策略落地：卡拉杰克（Kraljic）矩阵实战应用
第四部分：采购控盘能力—从被动应对到主动管理（60分钟）
4.1 采购体系与业务适配判断：引导学员作采购体系画像的顶层思考
4.2 采购控盘能力提升：解决被动救火痛点
第五部分：谈判的底层逻辑—告别拍脑袋谈价（60分钟）
5.1 谈判本质：
5.2 系统准备
- 目标分层：MUST（底线）-WANT（期望）-WISH（惊喜）
第六部分：谈判全流程落地—分段控场技巧（150分钟，含情景演练）
6.1 启动阶段：谋定后动:
- 目标对齐：从我要降价8%到联合优化包装降本8%
6.2 实施阶段：控场共创
- 工具：《4L影响力杠杆》《让步策略矩阵》《5W1H协议追踪表》
6.3 收尾阶段：落地复盘
第七部分：典型场景
7.1 讨论成本上涨的几种类型与应对策略
7.2 采购成本谈判方法解析及场景演练
- 工具：大宗商品价格指数平台，如上海有色网/生意社/LME 金属指数等
讲师介绍
尹为
采购与供应链管理实战专家
尹为，采购与供应链管理实战专家。30年跨国供应链实战经验，曾任宜家、林氏木业等高管。擅长采购成本优化与供应链体系构建，落地业务影响度超100亿元，持有IKEA BDLP认证
查看讲师主页课程差异说明
本课程更适合已经明确培训对象和业务问题的企业，可结合大纲、案例、讲师经验和课时安排进一步比较
课程常见问题
这门《采购成本管理实战-价值链重塑》适合哪些企业或学员？
适合企业采购总监经理供应链负责人销售产研质量财务等与采购协同的中高层核心采购骨干建议、人以内兼顾行业及工作属性分组、30。如果企业已经明确要比较具体课程，可以结合对象、课时、案例和讲师经验进一步判断
这门课主要解决什么问题？
帮助企业围绕采购策略、供应商管理、成本控制和采购风险建立更清晰的管理动作。具体深度需要结合企业当前问题、参训对象和课时安排确认
课程内容通常覆盖哪些训练重点？
可重点查看课程大纲和内容模块。本课程当前呈现的核心方向包括部分：采购价值重构—从降本降价到价值创造（45分钟）、部分：企业采购成本管理的核心方法（90分钟）、部分、系统降本路径——跨部门协同与策略落地。等
怎么和同主题其他课程比较？
建议比较参训对象、行业场景、讲师背景、案例方向、课时长度和大纲深度，不只按主题名称判断
课程是否一定提供工具、模板或清单？
页面中如提到工具演练、清单或模板，只表示培训沟通时可确认的方向，不默认承诺固定交付物；最终以企业需求沟通后的课程方案为准
