烟草物资采购实战工作坊
适合作为默认学习方案，完整覆盖本课程的核心目标、主要模块和实操安排。
烟草物资采购实战工作坊
烟草物资采购实战工作坊不只补概念，更关注国企背景下烟草供应商全生命周期实战管理、未雨绸缪——烟草供应链风险识别、应对与成本韧性…在真实场景里的判断和取舍
授课讲师：
董道军 · 采购供应链管理与AI赋能业务效能专家
可选交付版本
不同版本会按参训对象、课时长度和案例深度做取舍，最终课纲以需求沟通后的方案为准。
烟草物资采购实战工作坊（工作坊版）
工作坊版，侧重不同授课形式或交付设计。
课程大纲
课程总览
内容重点
- 培训背景
- 培训收益
- 培训对象与实施方式
- 培训时长与形式
- 培训内容大纲
国企背景下烟草供应商全生命周期实战管理
1.1 供应商精准开发与三维立体评估
- 1.1 烟草行业供应商寻源特殊渠道与合规要点
- 1.2 针对烟叶、包装材料等不同品类的差异化评估指标设计
- 1.3 三维立体评估矩阵应用
- 1.4 现场评估技巧
- 1.5 案例决策：某品牌高端卷烟包装供应商二选一，数据接近，如何决策？
- 工具：《烟草物资供应商初评三维立体评估矩阵表》
1.2 供应商绩效动态管理与闭环改进
- 2.1 从打分表到管理仪表盘
- 2.2 烟叶供应商绩效核心指标
- 2.3 辅料供应商绩效
- 2.4 绩效沟通与反馈机制
- 2.5 案例复盘：某烟厂滤嘴供应商质量批次不稳定，如何通过绩效管理促其整改？
- 工具：《供应商绩效动态管理仪表盘（示例）》
1.3 战略供应商协同与后备资源开发
- 3.1 识别战略供应商
- 3.2 与战略供应商的协同降本的方法与应用
- 3.3 单一货源风险破解
- 3.4 建立供应商生态
未雨绸缪——烟草供应链风险识别、应对与成本韧性构建
2.1 供应链风险全景透视与热力图定位
- 1.1 烟草供应链特有风险图谱
- 1.2 风险热力图绘制方法
- 1.3 数据驱动的风险预警
- 工具：《供应链风险识别与评估热力图矩阵模板》
2.2 典型风险场景应急预案与实战演练
- 2.1 供应中断应急四步法：预警、评估、决策、执行
- 2. 2.2
- 场景一：主产区烟叶因灾大幅减产，如何保障年度配方稳定？
- 2. 2.3
- 场景二：唯一供应商的香精出现质量问题，生产线上如何快速切换？
- 2.4 跨部门应急小组的协同指挥机制
2.3 合规框架下的采购降本增效五维模型
- 3.1 技术降维
- 3.2 商务降维
- 3.3 流程降维
适合对象
与实施方式 对象：集团物资采购中心全体员工、北京烟厂烟叶业务员（预计130人左右）。 培训实施方式：线下面授工作坊
课程定位
政策口径、风险信号、证据链条和处置动作进入具体案例后，团队能同时确认方向和下一步做法
核心收益
- 对齐政策口径、现场约束和责任边界，先把训练目标落到真实工作场景
- 围绕国企背景下烟草供应商全生命周期实战…明确判断口径和处理优先级
- 用未雨绸缪——烟草供应链风险识别、应…安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
- 带走培训背景相关的复盘问题和跟进清单
课程背景与交付信息
审计合规、政策落地和风险治理的难点，往往在于把规则转成现场可判断的证据链条。课堂会把国企背景下烟草供应商全生命周期实战管理、未雨绸缪——烟草供应链风险识别、应对与成本韧性…和后续处置动作放到场景里梳理。
课程时间
0.5天
课程内容重点
01国企背景下烟草供应商全生命周期实战管理
02未雨绸缪——烟草供应链风险识别、应对与成本韧性构建
03培训背景
04培训收益
05培训对象与实施方式
讲师介绍
董道军
采购供应链管理与AI赋能业务效能专家
采购供应链与战略运营实战讲师，AI赋能业务效能提升专家。拥有20余年跨国企业实战经验及多项国际权威认证，累计授课覆盖全国50余城，参训学员超30000人次，致力于通过数字化与AI技术重构供应链效能
查看讲师主页课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
与实施方式 对象：集团物资采购中心全体员工、北京烟厂烟叶业务员（预计130人左右）。 培训实施方式：线下面授工作坊。
学习这门课可以获得什么收益？
对齐政策口径、现场约束和责任边界，先把训练目标落到真实工作场景；围绕国企背景下烟草供应商全生命周期实战…明确判断口径和处理优先级。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按0.5天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
