一、开场与引言
一、开场与引言要点拆解
- 1. 制造型企业采购管理现状及挑战深度分析
- 2. 采购业务流程在数字化转型中的战略定位
决胜市场：从基础到前沿，打造制造业采购核心竞争力
开场与引言与制造型企业采购管理现状及挑战深度分析被放在同一组任务里，方便参训团队对照自己的场景调整做法
授课讲师：
俞丹 · 招投标资深实战专家
课程大纲
二、采购业务流程梳理与优化
二、采购业务流程梳理与优化要点拆解
- 1. 原材料供应商选择与管理全流程详解，包括需求预测、询价比价、合同签订等环节
- 2. 设备类招标采购全流程深度解析，涵盖需求分析、招标文件编制、评标定标等步骤
- 3. 流程瓶颈识别方法论及优化策略探讨
三、实战演练与案例研讨
三、实战演练与案例研讨要点拆解
- 1. 分析典型生产制造型企业采购流程优化实例
- 2. 分组模拟运用数字化工具优化采购流程，并提出改进方案
- 3. 学员互动交流，老师进行点评与指导
- 基本体系篇
四、采购基础理论与实践进阶
四、采购基础理论与实践进阶要点拆解
- 1. 供应链管理与采购的核心理念与最新发展动态
- 2. 成本控制模型在原材料采购中的精细化运用
- 3. 风险管理体系在设备类招标采购中的构建与执行
五、采购绩效指标（KPI）体系构建与实操
五、采购绩效指标（KPI）体系构建与实操要点拆解
- 1. 根据采购职能特点确立关键绩效指标的方法论
- 2. 设计适用于原材料供应商的多维度KPI体系
- 3. 应用SPSS等统计分析工具建立设备类招标采购KPI评估模型
- 工具分享：现场演示如何利用数据可视化工具创建采购KPI报表与仪表盘
六、供应商选择与评价策略及其工具应用
六、供应商选择与评价策略及其工具应用要点拆解
- 1. 利用互联网信息检索工具进行供应商市场调研与资质审核
- 2. 使用平衡计分卡等方法建立供应商综合评价体系
- 3. 探讨利用大数据分析手段进行供应商风险管理
- 工具分享：展示如何结合在线数据库资源与评级系统开展供应商选择与评价工作
- 梯队建设篇
七、采购团队能力建设与人才培养
七、采购团队能力建设与人才培养要点拆解
- 1. 结合采购发展趋势制定全面的人才培养计划
- 2. 运用在线学习平台与培训管理系统推动专业技能提升
- 3. 利用心理测评工具挖掘与培养采购人员潜能
- 工具分享：推荐并讲解几种有效的人力资源管理工具
八、采购人才价值梯队建设与智能辅助
八、采购人才价值梯队建设与智能辅助要点拆解
- 1. 构建阶梯式成长路径，实现人才持续发展
- 2. 精准激励机制设计与智能化考核系统的融合
- 3. 采用知识管理工具打造内部知识库与导师制度
- 工具分享：分享成功案例中使用的员工职业发展规划工具与智慧HR平台
适合对象
3
课程定位与主要问题
现场管理、质量改善、流程增效或供应链协同训练中，参训团队可以先看清问题所在，再设计可执行动作
核心收益
- 现场问题更清楚：现场问题、质量波动和改善节点，减少只听概念、不知道怎么用的落差
- 围绕开场与引言校准目标和边界，明确课堂重点动作
- 标准执行有抓手：制造型企业采购管理现状及挑战深度分析安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
查看更多收益 收起更多收益
- 复盘跟进有依据：采购业务流程在数字化转型中的战略定位相关的责任分工、跟进节奏和复盘问题
课程背景与交付信息
质量和效率问题进入改善环节后，需要把原因、动作和标准固化连起来。课堂先拆清开场与引言，再把制造型企业采购管理现状及挑战深度分析接到标准固化与复盘中。
课程时间
2天，12小时
授课方式
实战讲授、案例分析、小组研讨、情境演练 注
课程内容重点
01开场与引言
02制造型企业采购管理现状及挑战深度分析
03采购业务流程在数字化转型中的战略定位
04采购业务流程梳理与优化
05原材料供应商选择与管理全流程详解，包括需求预测、询价比价、合同签订等环节
讲师介绍
俞丹
招投标资深实战专家
俞丹，招投标资深实战专家，现任居然之家首席市场官。14年专注招投标全流程管理，累计参与5000+项目，中标产值数十亿。擅长标书控标、投标谈判与团队效能提升，服务500+企事业单位，提供从政府采购到大客户营销的系统化解决方案
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《决胜市场：从基础到前沿，打造制造业采购核心竞争力》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 8 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
3。
学习这门课可以获得什么收益？
明确现场问题、质量波动和改善节点，减少只听概念、不知道怎么用的落差；围绕开场与引言校准目标和边界，明确课堂重点动作。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按2天，12小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程采用什么授课方式？
课程主要采用实战讲授+案例分析+小组研讨+情境演练 注，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
