综合物料采购管理
适合作为默认学习方案，完整覆盖本课程的核心目标、主要模块和实操安排。
综合物料采购管理
综合物料采购管理适合带着现有问题进入课堂，通过—某德资企业的供应链把做法和跟进节奏校准清楚
授课讲师：
陈飚 · 采购供应链管理专家
可选交付版本
不同版本会按参训对象、课时长度和案例深度做取舍，最终课纲以需求沟通后的方案为准。
综合物料采购管理（可选版本）
2天交付版本，适合按培训时长压缩或展开课程内容。
课程大纲
课程总览
内容重点
- 引入
- 在美国，采购曾经是一个人在公司的最后一站
- 采购管理的五个阶段
- 小采购与大采购的区别
- 开篇案例：细节决定成败
直接物料采购与综合物料采购
内容重点
- 什么是直接物料采购
- 什么是综合物料采购
- 为什么说综合物料采购很重要
- 怎么做才能让综合物料采购的价值化
案例——某德资企业的供应链
内容重点
- 企业背景介绍
- 大集团背景
- 小集团背景
- 2015 全德最佳工厂
- 采购与供应链组织
综合物料采购——成本管理中的蓝海金矿
内容重点
- 第一步：整理品类数据
- 第二步：寻找降本空间
- 第三步：选择合作供方
- 第四步：优化降本方法
综合物料采购管理8P模型
内容重点
- 需求管理难
- 预测计划难
- 需求描述难
- 供方评审难
- 价格对比难
综合物料采购的七大品类管理
内容重点
- 引出：综合物料七大品类分类的由来
- FM：设施管理
- FM品类概述
- FM采购八大痛点的解决方案
- IT：信息技术
综合物料采购的十八般武艺
内容重点
- 采购计划管理工具
- 供应市场分析五力模型
- 供应商寻源路径
- 供应商调查工具
- 卡拉杰克矩阵
综合物料采购中数字化的应用
内容重点
- 数字化采购的现状和趋势
- 数字化采购的现状
- 数字化采购的发展趋势
- 数字化应用案例
- 预测计划难
适合对象
建议由生产管理者、质量负责人、班组长、流程负责人和改善小组共同参加，把管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进转成课后可继续推进的动作
课程定位
现场问题识别、流程拆解、质量改善和标准固化需要落到岗位动作，训练会围绕关键问题完成一轮方法校准
核心收益
- 原德资企业采购与供应链高管，结合德企供应链的成功实践、运用25年的实战经验、并通过大量成功企业的实际案例及…
- 课程注重学以致用，注重实战性、操作性、以及可落地性
- 反馈辅导有抓手：七大品类、八个痛点的五十六种解决方案
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- 综合物料采购需要掌握的十八般武艺
课程背景与交付信息
市场需求的千变万化和产品生命周期的大大缩短，使得市场需求不再均衡。小批量、多品种、销售预测不准、订单周期短、订单变化大、客户定制多、各类问题多，已经成为困扰企业交付、成本、品质的突出问题
销售好不容易拿回来了订单，供应链却交货困难
L/T不足、急料太多、交期提拉太频繁、库存积压、呆死料的困惑
课程时间
2天，12小时
课程内容重点
01直接物料采购与综合物料采购
02—某德资企业的供应链
03综合物料采购——成本管理中的蓝海金矿
04综合物料采购管理8P模型
05综合物料采购的七大品类管理
06综合物料采购的十八般武艺
讲师介绍
陈飚
采购供应链管理专家
采购供应链管理专家。27年采购供应链实战专家，曾任世界500强采购总监。擅长采购成本控制、供应商谈判及数字化供应链管理，年均为企业节约成本千万级，兼具理论高度与落地实战能力
查看讲师主页课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适用于生产管理者、质量负责人、班组长、流程负责人和改善小组，也适合承担现场问题识别、流程拆解、质量改善和标准固化支持工作的关键岗位。
学习这门课可以获得什么收益？
原德资企业采购与供应链高管，结合德企供应链的成功实践、运用25年的实战经验、并通过大量成功企业的实际案例及总结的小贴士，深入浅出、化繁为简地解读世界级供应链管理体系建设及实操经验；课程注重学以致用，注重实战性、操作性、以及可落地性。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按2天，12小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
