企业战略及采购管理概述
内容重点
- 1. 企业战略与采购战略
- 2. 为什么需要加强非生产性物资及设备采购管理？
- 3. 采购管理组织及规划
- 4. 非生产性采购管理要点
- 案例：某公司的备品备件及大型设备采购管理案例
非生产性物资及设备采购管理
非生产性物资及设备采购管理不只补概念，更关注企业战略及采购管理概述、非生产性物资及设备采购流程及优化在真实场景里的判断和取舍
授课讲师：
董道军 · 采购供应链管理与AI赋能业务效能专家
课程大纲
非生产性物资及设备采购流程及优化
内容重点
- 1. 采购基本作业流程
- 2. 采购作业流程的优化方向
- 3. 采购作业流程的控制与管理
- 案例：某物资公司的备品备件及大型设备采购流程案例
- 案例：某公司的备品备件标准化改善案例
非生产性物资及设备采购与管理实操
内容重点
- 采购过程中的多部门协同
- 2. 前期策划
- 3. 采购文件编制
- 4. 供应商开发与选择
- 5. 技术沟通
非生产性物资及设备采购需求管理
内容重点
- 1. 编制备品备件及大型设备采购需求
- 2. 编制采购需求的步骤
- 范例：某公司备品备件采购需求表
非生产性物资及设备供应商选择与管理
1.1 寻找潜在供应商
1.2 做好对供应商的初步调查
1.3 对供应商进行现场审核
1.4 技术沟通
1.5 供应商评估
1.5 供应商选定
- 案例：某公司非生产性物资供应商的选择
- 供应商绩效管理
2.1 供应商绩效及改善的通用流程
2.2 供应商绩效考评质量指标
非生产性物资及设备采购报价评估及成本控制
1.1 最低价格
1.2 最低所有权总成本
1.3 加权评分
- 2. 招标采购
- 1.1 招标采购的优点
- 1.2 招标的方式
- 1.3 招标的流程
- 案例：某单位设备招标采购
- 3：实施材料标准化
- 4. 供应商早期介入
- 5. 如何实施集中采购
非生产性物资及设备战略采购管理
一、战略采购管理概述
- 1. 战略采购管理的基本概念
- 2. 战略采购管理的重要原则
二、七步实施战略采购管理
- 1. 分析及建立非生产性物资及设备采购品类
- 2. 评估与建立非生产性物资及设备供应库
- 3. 制定非生产性物资及设备采购策略
- 4. 选择供应商
- 5. 整合供应商
- 6. 绩效监控及优化
- 案例：某公司的战略采购实践
适合对象
生产管理者、质量负责人、班组长、流程负责人和改善小组可以带着当前业务任务参加，便于课后沿用同一套判断和跟进方式
课程定位与主要问题
现场管理、质量改善、流程增效或供应链协同训练场景下，参训团队需要确认对象、任务边界和课后跟进节奏
核心收益
- 对齐现场问题、质量波动和改善节点，先把训练目标落到真实工作场景
- 围绕企业战略及采购管理概述明确判断口径和处理优先级
- 用非生产性物资及设备采购流程及优化安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
- 带走非生产性物资及设备采购与管理实操相关的复盘问题和跟进清单
课程背景与交付信息
企业的运营成本中，通常采购成本占到40%-80%。供应商提供的设备、备品备件、产品和服务将直接影响到采购组织能否满足客户的需求。越来越多的企业开始关注系统的采购管理，如何开发到合适的供应商将直接关系到采购组织在市场中的成本高低和竞争优势。找到合适的设备以及物资供应商只是开始，执行的全面的供应商管理才能从质量、成本和交期的关键绩效上为采购组织的战略目标提供强有力的支撑。采购人员作为供应商管理的直接负责人，应该了解如何通过高效供应商管理为企业增值，这正式企业面对市场竞争，实现战略目标的需要
随着市场竞争压力的增大，企业成本控制越发显得重要。采购部门需要提高在成本降低方面的技能，与其它部门共同协作完成降本目标
企业在激烈的市场竞争压力下经过多年谈判降本，单纯的压价方式已经难以为继。采购流程局限在操作层面，缺乏战略性流程如战略寻源、供应商关系管理和战略成本管理。采购人员核心能力的提升有助于提高企业的供应绩效，增强企业的供应链竞争力
课程时间
2天，12小时
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01企业战略及采购管理概述
02非生产性物资及设备采购流程及优化
03非生产性物资及设备采购与管理实操
04非生产性物资及设备采购需求管理
05非生产性物资及设备供应商选择与管理
讲师介绍
董道军
采购供应链管理与AI赋能业务效能专家
采购供应链与战略运营实战讲师，AI赋能业务效能提升专家。拥有20余年跨国企业实战经验及多项国际权威认证，累计授课覆盖全国50余城，参训学员超30000人次，致力于通过数字化与AI技术重构供应链效能
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《非生产性物资及设备采购管理》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 7 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合企业总经理/董事长、副总、采购/供应链总监、采购经理、供应商开发工程师等专业人员，设备采购管理部门，及其他参与非生产性采购管理的相关人员等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
本课程可以帮助学员，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：2天，6小时/天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
