横向协同——与项目部、技术、质量等部门把事情推…会打开第一轮讨论，需求澄清与变更确认与六项关键需求要素确认负责把练习结果接到后续工作
建议由生产管理者、质量负责人、班组长、流程负责人和改善小组共同参加，便于课后在同一套判断标准下继续推进
现场管理、质量改善、流程增效或供应链协同训练中，参训团队可以先看清问题所在，再设计可执行动作
江苏中电采用项目制采购模式，采购人员既要完成寻源、询价、下单和交付跟进，也要持续与项目部、技术、质量等部门协同。需求临时变化、多项目同时催办、不同部门目标不一致，以及采购没有直接管理权却需要推动协作，都会直接影响项目交付与采购效率
同时，采购人员可能兼具职能采购和项目采购角色，一人支持多个项目，需要在团队内部完成角色切换、资源排序与任务交接；当问题超出权限或风险放大时，还要及时向上汇报并带着建议请求决策。本课程围绕跨部门推进—多项目协同—结构化向上汇报三类真实场景，通过案例、演练和工具，把沟通转化为清晰的责任、行动、节点和闭环
1天，6小时
讲师讲授、案例拆解、学员研讨、角色模拟、工具演练、现场点评。课堂重点选择1—2个高共鸣场景深入拆解，其余问题通过模型与工具覆盖。 课程模型：采购三向沟通七步闭环
制造业降本增效与供应链改善专家
30年知名制造企业供应链高管，曾任艾默生、宜家、博世及21克科技高管。擅长制造业降本增效、全球供应链布局及AI赋能供应链，累计创造经济效益超5亿元，提供可落地的全场景供应链精益管理与数字化经营解决方案
查看讲师主页本课程页面围绕《采购沟通与协同实战》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 3 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
适合企业中高层管理者、业务负责人及相关岗位骨干人员等需要系统提升相关能力的人群
理解课程核心方法与适用场景，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
当前样板提取的课程时间为：1天，6小时。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
课程主要采用讲师讲授、案例拆解、学员研讨、角色模拟、工具演练、现场点评。课堂重点选择1—2个高共鸣场景深入拆解，其余问题通过模型与工具覆盖。 课程模型：采购三向沟通七步闭环，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
