采购策略管理
适合作为默认学习方案，完整覆盖本课程的核心目标、主要模块和实操安排。
采购策略管理
采购策略管理不只补概念，更关注第一部分供应策略的组成要素：提炼可落地的方法、…、供应策略的结构：提炼可落地的方法、工具和跟进要点在真实场景里的判断和取舍
授课讲师：
陈飚 · 采购供应链管理专家
可选交付版本
不同版本会按参训对象、课时长度和案例深度做取舍，最终课纲以需求沟通后的方案为准。
采购策略管理 - 副本
2天交付版本，适合按培训时长压缩或展开课程内容。
课程大纲
第一部分供应策略的组成要素
内容重点
- 供应策略的含义 – 明确以下要素
- 供应细分市场的识别与数量
- 供应商的数量
- 同某采购品项供应商的关系类型
- 为保持这种关系而采用的合同类型
第二部分：供应策略的结构
内容重点
- 供应策略与企业策略的联系：公司策略→采购与供应目标→采购与供应策略
- 举例：供应目标举例
- 供应定位模型
- 供应定位模型的含义
- 该品项的年度支出水平
第三部分：供应方-采购方关系和合同类型
内容重点
- 采购策略的一个重要的组成部分：供应方-采购方关系：以下简述：关系
- 合同类型:以下简称合同
- 引言
- 现货采购
- 定期采购
第四部分：定义日常品项的供应策略
内容重点
- 供应商数量和关系的类型
- 供应商数量
- 关系
- 合同的类型
- 运营策略的选择
第五部分：杠杠品项的供应策略
内容重点
- 1. 转换成本的影响
- 1. 转换成本的含义
- 2. 转换成本如何影响供应策略
- 3. 转换成本非常高的情况
- 2. 供应商报价变化的影响
第六部分：瓶颈品项的供应策略
内容重点
- 供应商数量和供应商关系的类型
- 梳理第六部分的现场问题、数据记录和改善优先级
- 供应商关系
- 拆解第六部分的根因分析、改善推进和标准固化步骤
- 输出第六部分改善清单、检查表和标准化动作
第七部分：关键品项的供应策略
内容重点
- 梳理第七部分的现场问题、数据记录和改善优先级
- 拆解第七部分的根因分析、改善推进和标准固化步骤
- 输出第七部分改善清单、检查表和标准化动作
- 关键品项的运营策略
- 实现价值分析/价值工程
第八部分：如何具体制定采购策略（Commodity Strategy）
内容重点
- 采购策略的重要性
- 采购策略的开发流程
- 如何智慧开发采购策略
- 工具：采购品项市场轮廓（Commodity Market Profile）
- 理解业务利益相关者（内部或者外部客户）
适合对象
生产管理者、质量负责人、班组长、流程负责人和改善小组可以带着当前业务任务参加，便于课后沿用同一套判断和跟进方式
课程定位
现场观察、原因分析、改善清单和复盘机制会被放进具体任务里校准，便于参训团队形成同一套做法
核心收益
- 供应策略的组成要素
- 供应方-采购方关系连续图谱
- 结合供应定位模型和供应商感知模型
课程背景与交付信息
企业之间竞争的日趋激化，不仅体现在参与竞争的企业越来越多，更重要的是竞争的程度越来越深。这种竞争程度上的变化既反映在多样化经营(即外延上)；又反映在企业运作中的高技术、高效率(即内涵上)。在这一背景下，企业竞争将在理念竞争、管理竞争、创新竞争、服务竞争、人才竞争，资讯竞争、渠道竞争、科技竞争、顾客竞争等各个层面全方位展开。企业如何根据自身特点，制定供应策略规划，适时、有效地开展供应工作，已成为企业谋求长远发展的重大课题
课程时间
2天
授课方式
讲师讲授、案例分析、情景模拟、实操演练 授课天数，每天
课程内容重点
01第一部分供应策略的组成要素：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
02第二部分：供应策略的结构：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
03第三部分：供应方-采购方关系和合同类型：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
04第四部分：定义日常品项的供应策略：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
讲师介绍
陈飚
采购供应链管理专家
采购供应链管理专家。27年采购供应链实战专家，曾任世界500强采购总监。擅长采购成本控制、供应商谈判及数字化供应链管理，年均为企业节约成本千万级，兼具理论高度与落地实战能力
查看讲师主页课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
更适合生产管理者、质量负责人、班组长、流程负责人和改善小组，尤其适用于已经有具体业务任务、需要统一做法的团队。
学习这门课可以获得什么收益？
供应策略的组成要素；供应方-采购方关系连续图谱。
课程采用什么授课方式？
课程主要采用讲师讲授+案例分析+情景模拟+实操演练 授课天数 2 天，每天 6 小时，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
