采购实操技能提升
适合作为默认学习方案，完整覆盖本课程的核心目标、主要模块和实操安排。
采购实操技能提升
现代合格采购人需具备哪些专业能力需要明确判断口径，如何做好采购交期管理负责组织练习，如何做好采购质量管理用于课后复盘
授课讲师：
陈庆兰 · 供应链全流程管理实战专家
可选交付版本
不同版本会按参训对象、课时长度和案例深度做取舍，最终课纲以需求沟通后的方案为准。
采购实操技能提升（可选版本）
可作为备选学习方案，适合在行业场景、授课时长或模块侧重点上灵活调整。
课程大纲
课程总览
内容重点
- 导入：有关舍弗勒紧急求助函事件采购人的思考
现代合格采购人需具备哪些专业能力
1.4 大核心能力SCAN
- 1. S-供应商管理 2)C-成本分析 3)A-合同管理与合规管理 4)N-谈判技巧
2.6 大通用能力
- 学习能力 2）冲突管理能力 3）变革管理能力
- 4. 创新能力 5）管理决策能力 6）心理资本
- TA测评系统：采购职业经理人综合能力素质测评系统
- 新时代采购功能新定位是什么？
- 1. 从辅助支持转变为战略职能
- 1. 大环境变化凸显供应链重要性
- 贸易战本质在供应链
- 互联网促进了专业化
- 专业化自组织供应链
- 2. 供应链系统赋予采购新功能
如何做好采购交期管理
一、采购交期管理的目标
- 1. 规划阶段目标 2.交期管理开展阶段目标 3.督导、改善阶段目标
二、采购交期管理的重点与难点
- 1. 采购交期管理的重点和难点 2.采购交期管理工作主要内容
三、采购交期的管控
- 1. 造成采购交期延误的原因解析
- 1. 供应商的责任 2)采购部门的责任 3)其他部门的责任 4)沟通不良
- 2. 采购交期异常对企业的影响表现
- 1. 交期延迟 2)交期提前
- 3. 采购交期的管理
- 1. 事前规划 2)事中控制 3)事后考核
- 4. 采购交期管理表单
- 1. 采购进度控制表 2)采购订单交期管理表 3)采购物料跟进表
- 4. 催货通知单 5)物料订购跟催表
如何做好采购质量管理
一、采购质量管理的价值
- 1. 采购质量管理的关键
- 1. 全过程 2)全部门 3)全员参与 4)全指标 5)科学管理
- 2. 采购质量管理的价值
- 1. 采购管理工作 2)技术工作 3)组织工作水平
二、采购质量管理的重点与难点
- 1. 采购质量管理的重点
- 1. 树立现代质量管理理念 2）加强采购全程管理
- 3. 做好采购各项基础工作 4）建立完备科学的采购质量管理制度
- 2. 采购质量管理的难点
- 1. 采购质量管理理念相对落后 2)企业采购部门工作质量欠佳
- 3. 采购质量管理评价机制不健全
三、采购质量的管控
- 1. 采购物资检验方法 2.检验结果判定
- 3. 质量管理表单
- 1. 样品质量评定表 2)供应商品质检查记录表 3)物料验收记录表
- 4. 质量管理内部审核检查表 5)物料采购环境表 6)采购物品验收表 7)物品检报告单
如何做好采购运输和库存管理
一、采购运输管理和库存管理的价值
- 1. 采购运输管理的价值
- 1. 直接人工费用 2）直接材料费用 3）营运间接费用 4）其他费用
- 2. 采购库存管理的价值
- 1. 周转库存 2）保险库存 3）季节性库存 4）加工和运输过程库存
二、采购运输管理和库存管理的重点与难点
- 1. 采购运输管理的重点
- 1. 准备阶段 2）开展阶段 3）管理监督阶段
- 2. 采购运输管理的难点
- 1. 运输管理技能培训 2）开展采购成本控制工作
- 3. 督导采购运输管理过程 4）改善采购运输管理过程
- 3. 库存管理的重点
- 1. 改善物料搬运效率 2)缩短物料供应周期 3)避免物料陈旧
- 4. 有效利用仓库面积 5)严格执行财务制度 6)采购ABC管理法
- 7. 利用集成信息实现存货资金信息化管理
- 4. 库存管理的难点
三、采购库存管理表单
- 1. 库存管理入库单 2.库存商品月周转速度统计表 3.滞件滞车处理表
- 4. 出库单 5.库存盘点表 6.产品库存日报 7.铁路运输货物清单.
如何做好采购成本控制
一、采购成本控制的要点和重难点
- 1. 采购成本控制的要点与内涵
- 2. 采购成本控制的重点与难点
- 讨论：每年都降本，为何降不下来？
- 1. 企业缺系统的采购战略 2）企业谈价能力和策略能力有限
二、采购成本控制的表单
- 1. 年度采购成本预算表 2.采购成本分析表 3.采购费用分配表 4.采购成本计算表
- 5. 采购价格与成本统计表 6.采购成本管理月报表 7.采购成本分析表
- 8. 采购成本预算明细表（季度）
三、企业招标管理
- 1. 招标后遗症与采购绩效下降的原因
- 1. 部门墙协同难度大 2)缺专业采购人员 3)缺专业采购招标人才 4)招标流程混乱
- 5. 标书编写不规范 6)评标委员资格存疑 7)评标标准不严谨 8)整个招标实施修改随意
- 2. 招标采购的适用条件、流程与过程管控
- 1. 什么样的项目适合指标采购
- d)采购金额有吸引力且有一定采购周期的项目
- 2. 招标采购的两心与两派
- a）招标的困惑
- b）招标的两个初心
- c）招标的两个派别
如何做好采购绩效管理
一、采购绩效管理的内容、价值与重难点
- 1. 采购绩效管理的内容
- 2. 采购绩效管理的价值
- 1. 确保采购目标管理 2)提供改进采购绩效的依据 3)作为员工或部门奖励的参考
- 4. 协助对采购人员的甄别与训练 5)提升采购团队士气
- 3. 采购绩效管理的重点
- 1. 采购绩效管理的影响因素
- 2. 采购绩效管理的重点
- 准备阶段
- 管理阶段
- 督导改善阶段
二、采购绩效评估的指标、标准及方法
- 1. 采购绩效评估的指标
- 1. 采购价格或成本绩效指标 2)采购质量绩效指标
- 3. 采购时间绩效指标 4)采购组织绩效指标
- 2. 采购绩效评估标准
- 1. 历史绩效 2)预算或标准绩效 3)行业平均标准
- 3. 采购绩效评估方法
- 1. 模糊综合评价法 2)时间序列法 3)采购基准法 4)排序法 5)比较法 6)等级分配法
三、采购绩效评估及管理的表单
- 1. 采购绩效评估表单
- 1. 采购人员绩效分布表 2)采购人员绩效评估表 3)采购部门绩效分布表
- 2. 采购绩效管理的表单
- 1. 采购绩效评估指标表 2）采购稽核重点与依据表 3）采购部门绩效评估表
- 4. 采购人员绩效评估表 5）采购经理绩效评估表 6）采购人员绩效奖惩表
- 学习后行动计划
- 【课程回顾、结业、总结行动计划表、祝福、合影】
适合对象
采购及供应链相关操作人员
课程定位
条文和要求能读懂，但落到现场判断时缺少统一口径时，训练重点应放在判断标准和后续跟进方式上
核心收益
- 规则边界更清楚：政策口径、现场约束和责任边界，减少只听概念、不知道怎么用的落差
- 围绕现代合格采购人需具备哪些专业能力校准目标和边界，明确课堂重点动作
- 处置动作更具体：如何做好采购交期管理安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
- 留痕复盘有依据：如何做好采购质量管理相关的责任分工、跟进节奏和复盘问题
课程背景与交付信息
如果做10年研发或质量，人们会评价你为专家；如果做10年采购，人们的评价是什么？在大众眼里，采购的价值何在？采购人如何用专业为企业赢利并创造价值？专业采购应具备哪些技能？采购如何管控交付、质量、库存、运输？如何降本？招标适用条件有哪些？招标成果如何凸显并提升？采购绩效如何有效设定并管理？
本课程从供应链的角度，针对现代采购应具备的视角及能力发展需求，以采购实操场景为纲，解析采购操作技巧、重难点，帮助企业采购人员及采购团队提升采购专业知识及技能，建立专业高效采购团队，提升采购人效，为企业降本增效，增强企业持续赢利能力及水平
课程时间
6小时
授课方式
培训以案例、理论、实操的方式开展，确保从知到行 课程风格： 源于实战：课程内容基于企业实践经验，注重理论、实效、举一反三 逻辑性强：结构化思维，深入浅出解构现象、本质、工具、方法…
课程内容重点
01现代合格采购人需具备哪些专业能力
02如何做好采购交期管理
03如何做好采购质量管理
讲师介绍
陈庆兰
供应链全流程管理实战专家
陈庆兰，供应链全流程管理实战专家，拥有23年实战经验。专注电力能源、制造及汽车行业，擅长采购成本控制、仓储物流精细化管理及绿色供应链建设。曾辅导近百家企业，服务南方电网等头部央企，助力实现供应链降本增效与数字化转型
查看讲师主页课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
采购及供应链相关操作人员。
学习这门课可以获得什么收益？
明确政策口径、现场约束和责任边界，减少只听概念、不知道怎么用的落差；围绕现代合格采购人需具备哪些专业能力校准目标和边界，明确课堂重点动作。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按6小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程采用什么授课方式？
课程主要采用培训以案例+理论+实操的方式开展，确保从知到行 课程风格： 源于实战：课程内容基于企业实践经验，注重理论、实效、举一反三 逻辑性强：结构化思维，深入浅出解构现象、本质、工具、方法 …，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
