课程总览
内容重点
- 采购与谈判，必须未雨绸缪，运筹帷幄，方能决胜千里
非生产类物资采购策略与谈判技巧
建立采购与谈判的体系会打开第一轮讨论，准备谈判与议价管理与采购策略技巧与谈判技巧负责把练习结果接到后续工作
授课讲师：
陶威 · 供应链管理与物流效能提升专家
课程大纲
适合对象
非专职采购员的兼职采购，人事行政人员，采购从业者，业务员，企业核心员工
课程定位与主要问题
现场观察、原因分析、改善清单和复盘机制会被放进具体任务里校准，便于参训团队形成同一套做法
核心收益
- 现场问题更清楚：现场问题、质量波动和改善节点，先讲清对象、约束和判断标准
- 围绕建立采购与谈判的体系梳理关键判断点，避免停留在概念解释
- 借助准备谈判与议价管理完成一次可复盘的应用演练
- 输出采购策略技巧与谈判技巧相关的后续跟进清单，方便课后跟踪
课程背景与交付信息
现场管理和流程改善最怕只发现问题、没有形成稳定做法。课程从建立采购与谈判的体系切入，明确准备谈判与议价管理与复盘跟进的具体动作。
课程时间
2天，12小时
授课方式
讲演结合、全程互动、案例丰富、情景操练
课程内容重点
01建立采购与谈判的体系
02准备谈判与议价管理
03采购策略技巧与谈判技巧
04别踩陷阱
讲师介绍
陶威
供应链管理与物流效能提升专家
深圳大疆物流CEO，近30年供应链实战经验。擅长供应链顶层设计、智慧物流与数字化运营、战略采购与成本控制。曾任世界500强高管，服务百余家知名企业，提供从战略规划到落地执行的全链路解决方案
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《非生产类物资采购策略与谈判技巧》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合非专职采购员的兼职采购，人事行政人员，采购从业者，业务员，企业核心员工等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
建立采购谈判的体系化思维，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：2天，6小时/天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
课程采用什么授课方式？
课程主要采用讲演结合、全程互动、案例丰富、情景操练，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
