大型零售供应商交易平台的管理办法
内容重点
- 1. 零售行业管理办法解读
- 2. 供应商与超市之间合同纠纷案件若干问题的解答
- 3. 超市合同文本梳理
- 4. 明确供应商具备的各项资质要求
社区商超卓越供应商管理与采购谈判技巧
大型零售供应商交易平台的管理办法、商超供应商考核基制和超市的供应商管理策略连成一组训练主线，减少课堂内容与岗位动作之间的断点
授课讲师：
陶威 · 供应链管理与物流效能提升专家
课程大纲
商超供应商考核基制
内容重点
- 1. 供应商考核的重要性与意义
- 对社区商超经营的影响
- 供应商销售、毛利、赞返收入预算的制定
- 2. 厂家与供应商绩效考核 KPI 体系构建
- 产品质量关键指标及评估方法
超市的供应商管理策略
内容重点
- 管理策略
- 管理定位
- 管理工具
- 案例：社区门店的每日销售数据分析
- 供应商管理的四大模块
社区商超采购与谈判实践
内容重点
- 采购在谈判前的重要准备工作
- 决定谈判实力对比的因素
- 信息情报收集的主要内容
- 信息情报搜集的方法和途径
- 信息情报的整理和筛选
采购的策略与技巧
七、合同条款谈判要点
- 关键条款的争取与博弈
- 风险分担与保障条款协商
- 案例：我在一次与世界500强企业谈判中的应用
- 课后答疑
适合对象
社区商超采购人员
课程定位与主要问题
现场问题识别、流程拆解、质量改善和标准固化需要落到岗位动作，训练会围绕关键问题完成一轮方法校准
核心收益
- 商超供应商管理考核基制与办法
- 超市合同文本梳理
- 如何通过考核促进商超门店利润提升
- 教会学员基本的采购方法
- 教会学员使用基本的采购工具
- 让学员在未来采购种能够降低成本，获取更多的利润空间
课程背景与交付信息
管理动作要真正落地，需要明确对象、节奏和复盘标准。课程从大型零售供应商交易平台的管理办法切入，继续校准商超供应商考核基制与后续跟进节奏。
课程时间
2天，12小时
授课方式
讲演结合、全程互动、案例丰富、情景操练
课程内容重点
01大型零售供应商交易平台的管理办法
02商超供应商考核基制
03超市的供应商管理策略
04社区商超采购与谈判实践
05采购的策略与技巧
讲师介绍
陶威
供应链管理与物流效能提升专家
深圳大疆物流CEO，近30年供应链实战经验。擅长供应链顶层设计、智慧物流与数字化运营、战略采购与成本控制。曾任世界500强高管，服务百余家知名企业，提供从战略规划到落地执行的全链路解决方案
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《社区商超卓越供应商管理与采购谈判技巧》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 5 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合社区商超采购人员等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
商超供应商管理考核基制与办法，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：2天，6小时/天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
课程采用什么授课方式？
课程主要采用讲演结合、全程互动、案例丰富、情景操练，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
