国企采购策略与品类管控：发动机领域的价值创造与实战落地

课程大纲

课程总览

内容重点

1. 培训背景
2. 培训收益
3. 培训对象与实施方式
4. 培训时长与形式
5. 培训内容大纲

战略升维——从被动保供到主动品类管理

1.1 发动机行业采购面临的颠覆性挑战与机遇

1.1 全球供应链重构背景下发动机核心部件的断供风险分析
1.2 国企采购如何通过品类管理创造利润
1.3 数字化转型对采购职能的重塑
1.4 集团管控要求下，发动机品类采购的集权与放权边界设计
1.5 案例剖析：某大型装备制造企业如何通过品类管理实现年降本超亿元

1.2 卡拉杰克模型在发动机领域的实战应用

2.1 第一象限（战略物资）
2.2 第二象限（杠杆物资）
2.3 第三象限（瓶颈物资）
2.4 第四象限（常规物资）
1. 2.5
演练：现场对给定的20种发动机物资进行分类，并初步拟定采购策略

1.3 发动机品类策略制定的六步法

3.1 第一步：品类支出与供应商支出分析
3.2 第二步：内部需求分析与技术路线图对接
3.3 第三步：供应市场分析
3.4 第四步：策略制定
3.5 第五步：策略执行与招标方案转化
3.6 第六步：策略后评价与动态调整
案例：一物一策策略编制与后评价机制
工具：《发动机物资品类策略卡》、《支出分析透视表模板》

策略解码——发动机关键品类采购策略全解析

2.1 战略品类的合作共赢策略

1.1 早期供应商介入
1.2 战略框架协议的谈判要点
1.3 联合降本（VA/VE）
1.5 风险共担机制

2.2 杠杆品类的成本最优策略

2.1 如何利用DfX优化设计
2.2 招标策略设计
2.3 整合采购量
2.4 供应商二级配套管理

2.3 瓶颈品类的保障供应策略

3.1 关系维护策略

适合对象

与实施方式、采购与供应链管理部门全员分管领导品类经理采购工程师供应商管理人员

课程定位与主要问题

问题反复出现，改善动作难以沉淀为稳定标准时，课程可以用于梳理现状、练习方法，并明确课后的跟进责任

核心收益

现场问题更清楚：现场问题、质量波动和改善节点，先讲清对象、约束和判断标准
围绕战略升维——从被动保供到主动品类管理梳理关键判断点，避免停留在概念解释
借助策略解码——发动机关键品类采购策略…完成一次可复盘的应用演练
输出培训背景相关的后续跟进清单，方便课后跟踪

课程背景与交付信息

《国企采购策略与品类管控：发动机领域的价值创造与实战落地》面向采购与供应链管理部门：全员（分管领导、品类经理、采购工程师、供应商管理人员）技术/研发/工艺部门：涉及发动机零部件选型、技术规范制定的工程师、项目负责人需求/使用部门：生产、设备、维修等部门负责物资提报的人员监督/管理部门：审计、纪检、财务部门负责采购监督的相关人员培训实施方式：线下面授+实战工作坊。 4. 培训时长与形式总时长与日程建议：共2天…的实际工作场景，围绕课程主题中的关键政策、业务流程、工具方法和落地难点展开

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01战略升维——从被动保供到主动品类管理

02策略解码——发动机关键品类采购策略全解析

03培训背景

04培训收益

05培训对象与实施方式

讲师介绍

董道军

采购供应链管理与AI赋能业务效能专家

采购供应链与战略运营实战讲师，AI赋能业务效能提升专家。拥有20余年跨国企业实战经验及多项国际权威认证，累计授课覆盖全国50余城，参训学员超30000人次，致力于通过数字化与AI技术重构供应链效能。本课程与其采购与供应链管理方向相关

制造业汽车行业医药医疗电力能源通信物流供应链

查看讲师主页

课程差异说明

本课程页面围绕《国企采购策略与品类管控：发动机领域的价值创造与实战落地》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 3 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

适合与实施方式、采购与供应链管理部门全员分管领导品类经理采购工程师供应商管理人员等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益？

本次培训结束后学员企业将获得以下具体可落地的能力与收益，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配