第一章 汽车行业采购成本现状与挑战
内容重点
- 洞悉成本之谜，方能驾驭采购之舟，乘风破浪，驶向利润之海
- 汽车行业当前采购成本的结构与特点
- 原材料、零部件、物流成本
- 全球经济形势、原材料价格波动以及技术更新对采购成本的影响
- 车企在采购成本控制上面临的主要难题
智领未来：汽车行业采购降本策略与实战
智领未来：汽车行业采购降本策略与实战不只补概念，更关注汽车行业采购成本现状与挑战、洞悉成本之谜，方能驾驭采购之舟，乘风破浪，驶向…在真实场景里的判断和取舍
授课讲师：
陶威 · 供应链管理与物流效能提升专家
课程大纲
第二章 采购降本的策略与方式
内容重点
- 策略为骨，方式为肉，采购降本之路，既需智慧更需实践
- 集中采购与分散采购的利弊
- 如何根据实际情况灵活选择
- 如何通过长期合作协议锁定供应商价格，确保成本稳定
- 电子采购平台的运作机制及其对采购效率和透明度的影响
第三章 强势供应商谈判技巧
内容重点
- 谈判桌上是战场也是舞台，智慧与勇气并存者方能胜出
- 如何收集和分析供应商信息，做到知己知彼
- 在谈判中运用心理战术和沟通技巧的方法
- 如何在维护良好关系的同时争取最大利益
- 案例：跨界借鉴，华为与因特尔的谈判
第四章 高强度、高指标降本策略
内容重点
- 追求卓越，挑战极限，高强度降本，高指标达成
- 如何通过价值工程分析找到成本节约的潜在点
- 精益生产理念在采购降本中的应用
- 设定合理降本目标的方法和实现路径
第五章 经典案例分析
内容重点
- 他山之石可以攻玉，经典案例照亮降本之路
- 小米汽车的共生采购策略
- 比亚迪的垂直整合采购策略
第六章 风险预警与应对策略
内容重点
- 未雨绸缪，智者之举；风险预警，企业之盾
- 建立成本异常波动预警系统的必要性和实施步骤
- 多元化供应商体系的构建方法和风险管理策略
- 应对供应链中断等突发事件的实战经验和教训
- 课程总结与未来展望总结过去，展望未来，采购降本之路永无止境
适合对象
采购部门成员(包括生产材料采购、供应商质量管理、项目采购、采购成本管理、生产准备、采购计划):其它部门(生产计划、销售等)旁听人员。 课程风格：案例丰富，风趣幽默，实战性强
课程定位与主要问题
现场管理、质量改善、流程增效或供应链协同训练中，参训团队可以先看清问题所在，再设计可执行动作
核心收益
- 对齐现场问题、质量波动和改善节点，先把训练目标落到真实工作场景
- 围绕汽车行业采购成本现状与挑战明确判断口径和处理优先级
- 用洞悉成本之谜，方能驾驭采购之舟，乘…安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
- 带走汽车行业当前采购成本的结构与特点相关的复盘问题和跟进清单
课程背景与交付信息
在汽车产业竞争日趋激烈的今天，采购成本控制已成为企业提升盈利能力、稳固市场地位的关键。原材料价格波动、供应商管理难题、技术更新迭代等因素，均对企业的采购管理提出了更高要求。本课程将深入探讨汽车行业采购成本控制的现状与挑战，结合经典案例，传授实用的降本策略与谈判技巧，助力企业在激烈的市场竞争中脱颖而出
课程时间
2天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01汽车行业采购成本现状与挑战
02洞悉成本之谜，方能驾驭采购之舟，乘风破浪，驶向利润之海
03汽车行业当前采购成本的结构与特点
04原材料、零部件、物流成本
05全球经济形势、原材料价格波动以及技术更新对采购成本的影响
讲师介绍
陶威
供应链管理与物流效能提升专家
深圳大疆物流CEO，近30年供应链实战经验。擅长供应链顶层设计、智慧物流与数字化运营、战略采购与成本控制。曾任世界500强高管，服务百余家知名企业，提供从战略规划到落地执行的全链路解决方案
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《智领未来：汽车行业采购降本策略与实战》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 6 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合采购部门成员(包括生产材料采购、供应商质量管理、项目采购、采购成本管理、生产准备、采购计划):其它部门(生产计划、销售等)旁听人员。 课程风格：案例丰富，风趣幽默，实战性强等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
掌握汽车行业采购成本控制的核心要点，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：2天 6小时/天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
