间接采购的战略价值与挑战
1.1 间接采购的定义与范畴
1.2 为什么间接采购日益重要？
1.3 间接采购的典型痛点与挑战
- 案例分析： 健合集团内部或行业内典型间接采购踩坑案例分享与讨论
间接采购的战略采购管理与实战训练
间接采购的战略采购管理与实战训练不只补概念，更关注间接采购的战略价值与挑战、健合集团内部或行业内典型间接采购踩坑案例分享与…在真实场景里的判断和取舍
授课讲师：
董道军 · 采购供应链管理与AI赋能业务效能专家
课程大纲
战略采购管理框架与间接采购策略
2.1 战略采购的五大支柱
2.2 间接采购品类管理策略
间接采购的需求管理与成本分析
3.1 需求的精准识别与规格定义
3.2 间接采购的成本构成与分析方法
- 目标成本法（Target Costing）
供应商管理
4.1 间接采购供应商的发现与选择
- 工具： RFI/RFP/RFQ的有效运用
4.2 间接采购供应商关系管理
间接采购的合同管理
5.1 间接采购合同的关键要素
5.2 合同条款设计与风险规避
5.3 合同履行与争议解决
- 案例分析： 间接采购合同纠纷案例分析与讨论
间接采购的绩效评估与持续改进
6.1 间接采购的绩效指标体系
6.2 间接采购的持续改进循环
6.3 采购人员的职业发展与能力提升
- 总结与行动计划
适合对象
广州健合集团采购部门人员（重点针对负责或参与间接采购的团队成员）
课程定位与主要问题
问题反复出现，改善动作难以沉淀为稳定标准时，训练重点应放在判断标准和后续跟进方式上
核心收益
- 对齐目标要求、责任分工和过程反馈，先把训练目标落到真实工作场景
- 围绕间接采购的战略价值与挑战明确判断口径和处理优先级
- 用健合集团内部或行业内典型间接采购踩…安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
- 带走战略采购管理框架与间接采购策略相关的复盘问题和跟进清单
课程背景与交付信息
管理者培养、团队执行和绩效沟通容易停在要求传达上，难点在于把要求拆成可跟进的岗位动作。课堂先拆清间接采购的战略价值与挑战，再把健合集团内部或行业内典型间接采购踩坑案例分享与…和战略采购管理框架与间接采购策略接回日常管理。
课程时间
1天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01间接采购的战略价值与挑战
02健合集团内部或行业内典型间接采购踩坑案例分享与讨论
03战略采购管理框架与间接采购策略
04间接采购的需求管理与成本分析
05供应商管理
06间接采购的合同管理
讲师介绍
董道军
采购供应链管理与AI赋能业务效能专家
采购供应链与战略运营实战讲师，AI赋能业务效能提升专家。拥有20余年跨国企业实战经验及多项国际权威认证，累计授课覆盖全国50余城，参训学员超30000人次，致力于通过数字化与AI技术重构供应链效能
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《间接采购的战略采购管理与实战训练》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 6 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
广州健合集团采购部门人员（重点针对负责或参与间接采购的团队成员）。
学习这门课可以获得什么收益？
对齐目标要求、责任分工和过程反馈，先把训练目标落到真实工作场景；围绕间接采购的战略价值与挑战明确判断口径和处理优先级。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按1天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
