间接采购的战略价值与挑战
1.1 间接采购的定义与范畴
1.2 为什么间接采购日益重要？
1.3 间接采购的典型痛点与挑战
- 案例分析： 健合集团内部或行业内典型间接采购踩坑案例分享与讨论
间接采购的战略采购管理与实战训练
间接采购的战略采购管理与实战训练不只补概念，更关注间接采购的战略价值与挑战、健合集团内部或行业内典型间接采购踩坑案例分享与…在真实场景里的判断和取舍
授课讲师：
董道军 · 采购供应链管理与AI赋能业务效能专家
课程大纲
战略采购管理框架与间接采购策略
2.1 战略采购的五大支柱
2.2 间接采购品类管理策略
间接采购的需求管理与成本分析
3.1 需求的精准识别与规格定义
3.2 间接采购的成本构成与分析方法
- 目标成本法（Target Costing）
供应商管理
4.1 间接采购供应商的发现与选择
- 工具： RFI/RFP/RFQ的有效运用
4.2 间接采购供应商关系管理
间接采购的合同管理
5.1 间接采购合同的关键要素
5.2 合同条款设计与风险规避
5.3 合同履行与争议解决
- 案例分析： 间接采购合同纠纷案例分析与讨论
间接采购的绩效评估与持续改进
6.1 间接采购的绩效指标体系
6.2 间接采购的持续改进循环
6.3 采购人员的职业发展与能力提升
- 总结与行动计划
适合对象
广州健合集团采购部门人员（重点针对负责或参与间接采购的团队成员）
课程定位与主要问题
问题反复出现，改善动作难以沉淀为稳定标准时，训练重点应放在判断标准和后续跟进方式上
核心收益
- 对齐目标要求、责任分工和过程反馈，先把训练目标落到真实工作场景
- 围绕间接采购的战略价值与挑战明确判断口径和处理优先级
- 用健合集团内部或行业内典型间接采购踩…安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
- 带走战略采购管理框架与间接采购策略相关的复盘问题和跟进清单
课程背景与交付信息
管理者培养、团队执行和绩效沟通容易停在要求传达上，难点在于把要求拆成可跟进的岗位动作。课堂先拆清间接采购的战略价值与挑战，再把健合集团内部或行业内典型间接采购踩坑案例分享与…和战略采购管理框架与间接采购策略接回日常管理。
课程时间
1天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01间接采购的战略价值与挑战
02健合集团内部或行业内典型间接采购踩坑案例分享与讨论
03战略采购管理框架与间接采购策略
04间接采购的需求管理与成本分析
05供应商管理
06间接采购的合同管理
讲师介绍
董道军
采购供应链管理与AI赋能业务效能专家
采购供应链与战略运营实战讲师，AI赋能业务效能提升专家。拥有20余年跨国企业实战经验及多项国际权威认证，累计授课覆盖全国50余城，参训学员超30000人次，致力于通过数字化与AI技术重构供应链效能
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《间接采购的战略采购管理与实战训练》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 6 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合广州健合集团采购部门人员（重点针对负责或参与间接采购的团队成员）等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
认知提升深刻理解间接采购在企业运营中的战略地位和价值创造潜力，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：1天 培训方法：知识讲授+案例分析+小组讨论+模拟演练+工具与模板+互动问答 培训大纲 模块一：间接采购的战略价值与挑战 1.1 间接采购的定义与范畴 区分直接采购与间接采购：材料、服务、固定资产、IT、差旅、咨询等。 互动：列举你所负责/了解的健合间接采购品类。 1.2 为什么间接采购日益重要？ 间接采购的战略地位：隐藏的利润池、…
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
