时间管理实战应用
内容重点
- 时间管理基础与理念
- 时间管理的重要性与原则
- 时间管理对个人与团队生产力的深远影响
- 采购工作中时间管理的核心原则与最新理念
- 课堂
采购岗时间管理
时间管理实战应用需要明确判断口径，时间管理在采购工作中的案例分析负责组织练习，情绪与压力调节及心理韧性培养的实战应用用于课后复盘
授课讲师：
陶威 · 供应链管理与物流效能提升专家
课程大纲
时间管理在采购工作中的案例分析
内容重点
- 成功案例的深入剖析
- 分享行业内外的时间管理成功案例，重点分析其在采购工作中的应用与效果
- 失败案例的反思与改进
- 分析时间管理失败案例的原因与教训，强调反思与改进的重要性
情绪与压力调节及心理韧性培养的实战应用
四、课程总结与反馈
适合对象
生产管理者、质量负责人、班组长、流程负责人和改善小组可以带着当前项目或岗位案例参加，课堂讨论会更容易落到真实场景
课程定位与主要问题
现场管理、质量改善、流程增效或供应链协同训练中，参训团队可以先看清问题所在，再设计可执行动作
核心收益
- 学员将精通时间管理，提升工作效率，优化个人与团队协作
- 过程动作更具体：情绪与压力调节技巧，保持积极心态，应对工作挑战
- 增强心理韧性，提升抗压能力，适应复杂多变的采购环境
课程背景与交付信息
管理动作要真正落地，需要明确对象、节奏和复盘标准。课程从时间管理实战应用切入，继续校准时间管理在采购工作中的案例分析与后续跟进节奏。
课程时间
2天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01时间管理实战应用
02时间管理在采购工作中的案例分析
03情绪与压力调节及心理韧性培养的实战应用
讲师介绍
陶威
供应链管理与物流效能提升专家
深圳大疆物流CEO，近30年供应链实战经验。擅长供应链顶层设计、智慧物流与数字化运营、战略采购与成本控制。曾任世界500强高管，服务百余家知名企业，提供从战略规划到落地执行的全链路解决方案
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《采购岗时间管理》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 3 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合采购线相关人员 授课风格：幽默风趣，案例互动等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
学员将精通时间管理，提升工作效率，优化个人与团队协作，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：2天6小时/天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
