课程总览
内容重点
- 1. 培训背景
- 2. 培训收益
- 3. 培训对象与实施方式
- 4. 培训时长与形式
- 6. 培训内容大纲
制药企业采购专业技能提升培训V1F
制药行业供应商全周期科学管理与关系策略需要明确判断口径，端到端采购流程优化与合规操作负责组织练习，数字化采购工具应用与数据分析用于课后复盘
授课讲师：
董道军 · 采购供应链管理与AI赋能业务效能专家
课程大纲
制药行业供应商全周期科学管理与关系策略
1.1 供应商评估与准入：三维度量化评估法
- 1.1 质量维度深度解析：GMP符合性检查要点、质量协议关键条款、审计评分卡应用
- 1.2 成本与服务维度评估
- 1.3 评估流程与跨部门协作
1.2 供应商分级与关系管理：Kraljic矩阵实战应用
- 2.1 Kraljic矩阵原理与制药行业采购品类映射
- 2.2 四象限供应商差异化策略制定
- 2.3 供应商绩效持续监控与关系维护
端到端采购流程优化与合规操作
2.1 需求计划与采购执行：从需求到订单的高效转化
- 1.1 研发与生产需求整合
- 1.2 采购订单生成与关键信息确认
- 1.3 订单跟踪与异常处理
2.2 合同与付款闭环管理：风险规避与效率提升
- 2.1 制药行业采购合同特殊条款
- 2.2 发票校验三单匹配（订单、收货单、发票）在ERP中的实操与常见差异处理
- 2.3 采购档案管理与审计准备要点
数字化采购工具应用与数据分析
3.1 ERP/SRM系统深度操作与数据提取
- 1.1 采购相关主数据（供应商、物料）维护规范
- 1.2 请购单审批、采购订单发布、收货确认全流程系统操作演练
- 1.3 如何从系统中导出准确的支出数据、供应商交货数据
3.2 采购数据分析与可视化初步
- 2.1 利用Power BI进行数据清洗与建模基础
- 2.2 制作简易采购分析仪表盘
- 2.3 如何用数据支持谈判
3.3 电子招投标平台实操
- 3.1 电子招投标流程与合规优势
- 3.2 在线发布询价/招标文件、管理澄清、在线评标（模拟）的关键步骤
- 7. 培训工具包
- 工具名称
- 1. Kraljic矩阵（制药行业适配版）
- 2. 供应商三维度量化评估表
- 3. TCO（总拥有成本）分析模型
适合对象
与实施方式
课程定位与主要问题
审计合规、安全生产、风控治理或政策落地训练中，参训团队可以先看清问题所在，再设计可执行动作
核心收益
- 规则边界更清楚：政策口径、现场约束和责任边界，减少只听概念、不知道怎么用的落差
- 围绕制药行业供应商全周期科学管理与关系…校准目标和边界，明确课堂重点动作
- 处置动作更具体：端到端采购流程优化与合规操作安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
查看更多收益 收起更多收益
- 留痕复盘有依据：数字化采购工具应用与数据分析相关的责任分工、跟进节奏和复盘问题
课程背景与交付信息
规则要求进入业务现场后，需要同时看风险信号、证据留痕和处置边界。课程从制药行业供应商全周期科学管理与关系策略切入，继续梳理端到端采购流程优化与合规操作和后续协同动作。
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01制药行业供应商全周期科学管理与关系策略
02端到端采购流程优化与合规操作
03数字化采购工具应用与数据分析
讲师介绍
董道军
采购供应链管理与AI赋能业务效能专家
采购供应链与战略运营实战讲师，AI赋能业务效能提升专家。拥有20余年跨国企业实战经验及多项国际权威认证，累计授课覆盖全国50余城，参训学员超30000人次，致力于通过数字化与AI技术重构供应链效能
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《制药企业采购专业技能提升培训V1F》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合与实施方式等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
对学员，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
