第一章 品类采购概述
内容重点
- 品类采购，洞悉市场，高效决策，引领采购新篇章
- 主题：品类采购的基础知识与重要性
- 要点
- 品类采购的定义
- 品类采购在企业运营中的关键角色
采购精英之路：品类与关键商品采购管理全解析
第二章 采购任务启动与计划：提炼可落地的方法、…需要接到岗位场景，第一章 品类采购概述：提炼可落地的方法、工具和…和第三章 市场研究与采购策略：提炼可落地的方法、…会帮助团队确认边界与后续动作
授课讲师：
陶威 · 供应链管理与物流效能提升专家
课程大纲
第二章 采购任务启动与计划
内容重点
- 好的计划是成功的开始，为采购任务制定明晰的蓝图
- 主题：如何启动和计划采购任务
- 梳理第二章 采购任务启动与计划的现场问题、数据记录和改善优先级
- 采购任务的准备工作流程
- 设立明确的采购目标和期望成果
第三章 市场研究与采购策略
内容重点
- 深入了解市场，为采购策略奠定坚实基础
- 主题：市场研究与采购策略的关联
- 梳理第三章 市场研究与采购策略的现场问题、数据记录和改善优先级
- 市场研究的方法和工具介绍
- 如何收集和分析市场数据
第四章 制定有效的采购战略
内容重点
- 战略是采购成功的关键，精心制定，决胜千里
- 主题：战略制定的关键因素与步骤
- 梳理第四章 制定有效的采购战略的现场问题、数据记录和改善优先级
- 识别并分析采购战略的关键因素
- 制定采购战略方案的步骤和方法
第五章 实施方案与障碍突破
内容重点
- 面对挑战，勇往直前，实现采购战略的成功实施
- 主题：战略实施过程中的挑战与应对策略
- 梳理第五章 实施方案与障碍突破的现场问题、数据记录和改善优先级
- 识别实施过程中可能遇到的障碍
- 制定障碍突破的策略与方法
第六章 战略采购的持续改善
内容重点
- 持续改善，追求卓越，不断提升采购战略的价值
- 主题：持续改善在战略采购中的应用
- 梳理第六章 战略采购的持续改善的现场问题、数据记录和改善优先级
- 持续改善的理念和方法介绍
- 在战略采购层面实施持续改善的实践案例
第七章 战略采购项目管理
内容重点
- 项目管理是采购战略成功的保障，精细管理，高效决策
- 主题：项目管理的关键要素与技巧
- 梳理第七章 战略采购项目管理的现场问题、数据记录和改善优先级
- 项目管理的核心要素和流程
- 优秀的战略采购项目管理技巧和方法
第八章 案例分析与实践
内容重点
- 从实践中学习，从案例中成长，掌握品类采购与项目管理的精髓
- 梳理第八章 案例分析与实践的现场问题、数据记录和改善优先级
- 成功案例中的关键成功因素
- 案例解析：华为的采购管理
- 探讨失败案例中的教训和反思
适合对象
采购人员，物控人员，计划人员，销售人员 课程风格：风趣幽默 案例互动 实操演练 演讲结合
课程定位与主要问题
问题反复出现，改善动作难以沉淀为稳定标准时，课程可以用于梳理现状、练习方法，并明确课后的跟进责任
核心收益
- 对齐目标要求、责任分工和过程反馈，先把训练目标落到真实工作场景
- 围绕第一章 品类采购概述：提炼可落地的…明确判断口径和处理优先级
- 用第二章 采购任务启动与计划：提炼可…安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
- 带走第三章 市场研究与采购策略：提炼可…相关的复盘问题和跟进清单
课程背景与交付信息
在全球化供应链日益复杂的今天，品类与关键商品采购已成为企业竞争力的核心。随着市场竞争加剧，采购成本、质量和供应商管理等方面的挑战愈发凸显。本课程将深入探讨品类采购与关键商品采购管理的精髓，结合市场前沿趋势，以实战案例为引领，助力企业构建高效、灵活的采购体系。通过本课程，您将学会如何在变化多端的市场中精准把握采购机遇，优化供应链管理，从而实现成本控制与业务增长的双赢。这不仅是一门课程，更是一场关于采购未来趋势的深入洞察和实战演练
课程时间
2天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01第一章 品类采购概述：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
02第二章 采购任务启动与计划：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
03第三章 市场研究与采购策略：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
04第四章 制定有效的采购战略：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
讲师介绍
陶威
供应链管理与物流效能提升专家
深圳大疆物流CEO，近30年供应链实战经验。擅长供应链顶层设计、智慧物流与数字化运营、战略采购与成本控制。曾任世界500强高管，服务百余家知名企业，提供从战略规划到落地执行的全链路解决方案
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《采购精英之路：品类与关键商品采购管理全解析》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 8 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合采购人员，物控人员，计划人员，销售人员 课程风格：风趣幽默 案例互动 实操演练 演讲结合等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
掌握品类采购和关键商品采购的核心策略与技巧，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：2天 6小时/天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
