第一章 采购数据分析与降本机会识别
内容重点
- 采购数据分析工具(三张表）
- 关键数据分析方法（三种方法的应用）
- ABC分类法与8020法则
- 识别高价值、高风险的采购品类，集中资源进行重点管理
- 针对性的采购策略与方法制定
卓越采购-不锈钢制品采购降本实战技巧与方法
采购数据分析与降本机会识别之后继续拆到采购数据分析工具(三张表）和关键数据分析方法（三种方法的应用），让参训团队知道第一轮该跟进什么
授课讲师：
陶威 · 供应链管理与物流效能提升专家
课程大纲
第二章 高效寻源与供应商管理
内容重点
- 寻源策略与渠道拓展
- 寻源策略制定
- 供应商画像
- 根据采购品类特点，制定差异化寻源策略
- 供应商渠道拓展
第三章 采购谈判技巧与成本控制
内容重点
- 采购谈判策略与技巧
- 谈判准备
- 收集信息：知己知彼从信息收集开始
- 制定谈判目标：明确的目标才有目的的执行力
- 制定谈判策略:好的策略是成功的一半
第四章 行动计划制定
内容重点
- 行动计划制定
- 行动计划模板：提供行动计划模板，包括目标、措施、责任人、时间节点等
- 培训总结
- 321. 总结
适合对象
不锈钢行业采购与供应链体系人员、相关部门负责人（如生产、技术、财务等） 课程风格：互动研讨 实战落地 风趣幽默 专业务实
课程定位与主要问题
问题反复出现，改善动作难以沉淀为稳定标准时，课程可以用于梳理现状、练习方法，并明确课后的跟进责任
核心收益
- 现场问题更清楚：现场问题、质量波动和改善节点，先讲清对象、约束和判断标准
- 围绕采购数据分析与降本机会识别梳理关键判断点，避免停留在概念解释
- 借助采购数据分析工具(三张表）完成一次可复盘的应用演练
- 输出关键数据分析方法（三种方法的应用）相关的后续跟进清单，方便课后跟踪
课程背景与交付信息
在不锈钢制品行业，原材料成本波动大、供应商管理复杂、市场竞争激烈，采购环节的成本控制直接关系到企业的利润空间和竞争力。然而，传统的采购模式往往依赖经验决策，缺乏系统化的数据分析和科学的降本方法，导致成本控制效果不佳。为此，本次培训以数据驱动决策为核心，聚焦不锈钢制品行业的采购特点，通过结构化分析工具、实战案例和行动导向的培训设计，帮助采购人员掌握从寻源到谈判的全流程降本技巧。课程将结合行业实际，提供可落地的数据分析方法、供应商管理策略和谈判技巧，助力企业实现采购端的有效降本，提升整体竞争力
课程时间
2天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01采购数据分析与降本机会识别
02采购数据分析工具(三张表）
03关键数据分析方法（三种方法的应用）
04ABC分类法与8020法则
05识别高价值、高风险的采购品类，集中资源进行重点管理
讲师介绍
陶威
供应链管理与物流效能提升专家
深圳大疆物流CEO，近30年供应链实战经验。擅长供应链顶层设计、智慧物流与数字化运营、战略采购与成本控制。曾任世界500强高管，服务百余家知名企业，提供从战略规划到落地执行的全链路解决方案
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《卓越采购-不锈钢制品采购降本实战技巧与方法》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合不锈钢行业采购与供应链体系人员、相关部门负责人（如生产、技术、财务等） 课程风格：互动研讨 实战落地 风趣幽默 专业务实等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
掌握结构化分析工具：学会使用采购支出分析、成本结构分析等工具，精准识别降本机会，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：2天 （6小时）。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
