基本信息、采购知识与理论掌握情况和采购技能与工具应用连成一组训练主线，减少课堂内容与岗位动作之间的断点
建议由生产管理者、质量负责人、班组长、流程负责人和改善小组共同参加，把现场观察、原因分析、改善清单和复盘机制转成课后可继续推进的动作
现场观察、原因分析、改善清单和复盘机制进入具体案例后，团队能同时确认方向和下一步做法
质量和效率问题进入改善环节后，需要把原因、动作和标准固化连起来。课堂先拆清基本信息，再把采购知识与理论掌握情况接到标准固化与复盘中。
2天
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
供应链管理与物流效能提升专家
深圳大疆物流CEO，近30年供应链实战经验。擅长供应链顶层设计、智慧物流与数字化运营、战略采购与成本控制。曾任世界500强高管，服务百余家知名企业，提供从战略规划到落地执行的全链路解决方案
查看讲师主页本课程页面围绕《采购培训需求调查问卷》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
适合企业中高层管理者、业务负责人及相关岗位骨干人员等需要系统提升相关能力的人群
理解课程核心方法与适用场景，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
当前样板提取的课程时间为： 五、开放性问题 您认为目前采购工作中遇到的最大挑战是什么？您希望通过培训解决哪些问题？ 对于未来的采购培训，您有哪些建议或期望？ 专项问题 库存控制与管理 库存控制现状您认为目前库存控制存在哪些问题？ 您是否了解并使用过先进的库存控制方法（如JIT、VMI等）？ 您在库存管理中遇到的主要挑战是什么？…
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
