课程总览
内容重点
- 1. 培训背景
- 2. 培训收益
- 3. 培训对象与实施方式
- 4. 培训时长与形式
- 5. 培训内容大纲
铜箔制造企业采购能力提升培训V1F
铜箔行业原材料成本深度解析与价值链分析 (Da…与供应商战略谈判与价值共创 (Day 2)被放在同一组任务里，方便参训团队对照自己的场景调整做法
授课讲师：
董道军 · 采购供应链管理与AI赋能业务效能专家
课程大纲
铜箔行业原材料成本深度解析与价值链分析 (Day 1)
1.1 铜箔行业原材料成本构成与驱动因素剖析
- 1.1 核心原材料成本构成
- 1.2 影响铜价的深层因素分析
- 1.3 关键添加剂成本解析
- 1.4 间接成本的转移与隐性成本
- 1.5 如何构建原材料成本驱动因素的数据库与分析模型
- 1.6 铜箔企业成本结构与利润率的关联性分析
- 案例：某国际铜业巨头如何通过精细化成本管理和市场分析获得竞争优势
- 工具：铜箔产品成本构成及驱动因素分析表
1.2 全生命周期成本（TCO）在铜箔采购中的应用与量化
- 2.1 TCO概念在铜箔行业的应用价值：从买何价到买何值的转变
- 2.2 TCO量化模型构建
- 1. 2.3
- 案例分析：同一规格铜材，不同供应商的TCO对比分析
- 2.4 TCO分析在供应商绩效评估与激励机制设计中的应用
- 2.5 TCO分析与价值工程（VE）/价值分析（VA）在铜箔产品设计与材料选择中的协同应用
- 2.6 如何将TCO分析结果转化为与供应商谈判的有力筹码，促成降本合作
- 案例：某大型电子元件制造商通过TCO分析成功压低物料总成本的实践
- 工具：铜箔原材料TCO量化模型模板
1.3 价值链分析与成本优化
- 3.1 铜箔产业价值链的梳理
- 3.2 识别价值链关键节点
- 3.3 识别价值链中的成本节约机会与增值点
- 3.4 如何通过价值链分析，发掘供应链上下游的潜在合作与降本空间
- 3.5 评估供应商在整个价值链中的定位与贡献，及其对成本的影响
- 3.6 内部价值链的优化：跨部门协作，提升运营效率，降低内部损耗
- 案例：某跨国公司通过价值链重塑实现成本领先与产品创新
- 工具：铜箔产业价值链分析框架图
供应商战略谈判与价值共创 (Day 2)
2.1 供应商战略分析与谈判前期准备
- 1.1 供应商类型与谈判策略的差异
- 1.2 供应商市场分析：波特五力模型应用
- 1.3 供应商信息收集与情报分析
- 1.4 采购方内部需求整合与优先级排序
- 1.5 明确谈判目标与BATNA的制定与实操
适合对象
与实施方式
课程定位与主要问题
现场问题识别、流程拆解、质量改善和标准固化需要落到岗位动作，训练会围绕关键问题完成一轮方法校准
核心收益
- 现场问题更清楚：现场问题、质量波动和改善节点，减少只听概念、不知道怎么用的落差
- 围绕铜箔行业原材料成本深度解析与价值链…校准目标和边界，明确课堂重点动作
- 标准执行有抓手：供应商战略谈判与价值共创 (Day…安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
查看更多收益 收起更多收益
- 复盘跟进有依据：培训背景相关的责任分工、跟进节奏和复盘问题
课程背景与交付信息
《铜箔制造企业采购能力提升培训V1F》面向与实施方式的实际工作场景，围绕课程主题中的关键政策、业务流程、工具方法和落地难点展开
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01铜箔行业原材料成本深度解析与价值链分析 (Day 1)
02供应商战略谈判与价值共创 (Day 2)
03培训背景
04培训收益
05培训对象与实施方式
讲师介绍
董道军
采购供应链管理与AI赋能业务效能专家
采购供应链与战略运营实战讲师，AI赋能业务效能提升专家。拥有20余年跨国企业实战经验及多项国际权威认证，累计授课覆盖全国50余城，参训学员超30000人次，致力于通过数字化与AI技术重构供应链效能
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《铜箔制造企业采购能力提升培训V1F》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 3 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合与实施方式等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
对学员，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
