第一部分：采购专业业务赋能与分析
内容重点
- 1. 采购难点问题概述
- 公司采购流程分享
- 采购环节中常见的问题类型（如供应商选择、合同管理、成本控制、质量把控等）
- 2. 结构化思考在采购问题分析中的应用
- 结构化思考的概念与步骤
水务公司采购类业务问题辅导与赋能
采购专业业务赋能与分析：提炼可落地的方法、工具…与采购问题的原因分析：提炼可落地的方法、工具和跟…被放在同一组任务里，方便参训团队对照自己的场景调整做法
授课讲师：
吴建宏 · 建筑企业工程项目管理实战专家
课程大纲
第二部分：采购问题的原因分析
内容重点
- 1. 采购问题原因分析工具介绍
- 5. W1H分析法
- 鱼骨图分析法
- 根本原因分析（RCA）方法
- 2. 小组研讨：分析采购问题的原因
第三部分：采购问题解决方案设计
内容重点
- 1. 采购问题解决方案的创新思维
- 创新思维在采购问题解决中的重要性
- 创新方法与工具介绍（如头脑风暴法、逆向思维法等）
- 2. 解决方案生成与评估工具
- 解决方案生成工具的应用
第四部分：采购问题解决方案的实施与验证
内容重点
- 1. 采购问题解决方案的实施策略
- 实施计划的制定方法
- 采购问题解决方案实施过程中的风险管理
- 2. 解决方案验证工具与方法
- 验证方法与工具介绍（如试点运行、效果评估指标等）
第五部分：培训总结与汇报
内容重点
- 1. 采购问题解决经验传承
- 制定知识清单和操作手册，为公司采购难点问题的持续解决提供参考
- 2. 互动答疑：全体学员共同总结培训收获，明确下一步行动方向
适合对象
生产管理者、质量负责人、班组长、流程负责人和改善小组可以带着当前项目或岗位案例参加，课堂讨论会更容易落到真实场景
课程定位与主要问题
现场观察、原因分析、改善清单和复盘机制进入具体案例后，团队能同时确认方向和下一步做法
核心收益
- 业务赋能与分析能力提升
- 改善动作更具体：采购过程中常见问题的识别方法，能够精准定位水务公司采购环节中的关键问题
- 学会运用结构化思考工具，对采购问题进行深入分析，找出问题的根源
查看更多收益 收起更多收益
- 解决方案设计与创新
- 借鉴一流建筑企业及其他行业在采购问题解决上的成功经验，结合水务公司实际情况，设计出切实可行的解决方案
- 培养学员的创新思维，鼓励从不同角度思考问题，提出创新性的采购策略和方法
课程背景与交付信息
在水务行业，采购业务作为企业运营的关键环节，直接影响成本控制、服务质量与运营效率。随着行业竞争加剧和环保要求提升，水务公司面临诸多采购挑战，如供应商管理复杂、合同执行风险高、成本控制难度大、质量把控不严等。这些问题不仅影响项目进度和质量，还可能导致成本超支和法律风险。然而，许多水务公司采购人员缺乏系统化的问题分析与解决能力，难以精准定位问题根源并制定有效解决方案
为提升水务公司采购人员的专业素养，解决实际采购业务中的痛点难点，本次课程特邀资深专家吴建宏老师，结合行业前沿趋势与丰富实战经验，通过业务赋能、问题分析、解决方案设计、实施验证等模块，助力学员掌握采购问题解决的系统方法与工具，培养创新思维与团队协作能力，推动企业采购管理水平迈向新高度，为水务公司的可持续发展提供坚实保障
课程时间
1天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01第一部分：采购专业业务赋能与分析：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
02第二部分：采购问题的原因分析：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
03第三部分：采购问题解决方案设计：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
04第四部分：采购问题解决方案的实施与验证：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
讲师介绍
吴建宏
建筑企业工程项目管理实战专家
吴建宏，建筑企业工程项目管理实战专家。15年央企及上市公司工程管理背景，曾任中建八局、中国电建地产等知名企业核心管理岗位。累计授课1200+小时，服务近7000名学员，擅长将管理理论与工程实战结合，提供可落地的项目全过程管理与商务谈判解决方案
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《水务公司采购类业务问题辅导与赋能》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 5 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合水务公司采购专业的相关人员，包括采购经理、采购专员、供应链管理人员等等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
业务赋能与分析能力提升，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：1天（6小时/天）。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
