军工电子行业采购管理策略与实务

课程大纲

采购降本增效的策略

一、采购价格管控与成本分析

案例演示：以某电子件为例，展示如何分解成本构成，识别关键成本驱动因素

二、战略与商务降本

三、技术与流程降本

案例：通过推广使用标准化的连接器、PCB板，减少了特定型号的定制成本
案例：电子化招标和比价系统应用

四、供应链协同降本

品类管理策略优化

一、品类管理基础与策略框架

二、品类策略的制定与实施

工具： SWOT分析、波特五力模型
目标维度

三、品类策略的落地与持续优化

案例分析（军工电子行业）

供应商管理体系优化

一、供应商关系管理策略

二、供应商库内选商与定价

三、供应商履约评价与结构优化

案例分析（军工电子行业）：某关键电子元件供应商，前期因技术原因导致产品良率不高，交付不稳定

适合对象

军工电子行业采购执行人员、中层采购管理人员

课程定位与主要问题

《军工电子行业采购管理策略与实务》更强调现场观察、原因分析、改善清单和复盘机制与小组练习、过程记录和后续任务的连接

核心收益

先确认目标要求、责任分工和过程反馈，让训练目标更具体
采购降本增效的策略和品类管理策略优化会被串成一组可练习的管理动作
反馈辅导有抓手：沟通辅导、任务推进和复盘改善检查方法是否适合团队日常任务
团队复盘有依据：供应商管理体系优化相关的试点清单、检查点和下一次复盘安排

课程背景与交付信息

管理动作要真正落地，需要明确对象、节奏和复盘标准。课程从采购降本增效的策略切入，继续校准品类管理策略优化与后续跟进节奏。

课程时间

1-2天

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01采购降本增效的策略

02品类管理策略优化

03供应商管理体系优化

讲师介绍

董道军

采购供应链管理与AI赋能业务效能专家

采购供应链与战略运营实战讲师，AI赋能业务效能提升专家。拥有20余年跨国企业实战经验及多项国际权威认证，累计授课覆盖全国50余城，参训学员超30000人次，致力于通过数字化与AI技术重构供应链效能

制造业汽车行业医药医疗电力能源通信物流供应链

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课程差异说明

本课程页面围绕《军工电子行业采购管理策略与实务》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 3 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

军工电子行业采购执行人员、中层采购管理人员。

学习这门课可以获得什么收益？

先确认目标要求、责任分工和过程反馈，让训练目标更具体；采购降本增效的策略和品类管理策略优化会被串成一组可练习的管理动作。

课程通常安排多长时间？

课程通常可按1-2天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配