第一章 开启分类管理之门- 分类之道，管理之基
内容重点
- 案例：联想得物料分类和卡拉杰克模型
采购与供应的分类管理实务
采购与供应的分类管理实务适合带着现有问题进入课堂，通过分类管理下的物料策略-因类施策，精准管理把做法和跟进节奏校准清楚
授课讲师：
陶威 · 供应链管理与物流效能提升专家
课程大纲
第二章 分类方法与实施-物料细分，策略先行
内容重点
- 案例：华为的分类管理
第三章 分类管理下的物料策略-因类施策，精准管理
内容重点
- 案例：联想的库存分类管理研究
第四章 优化与持续改进-动态调整，持续优化
内容重点
- 案例：某上市公司的流程优化
适合对象
建议由生产管理者、质量负责人、班组长、流程负责人和改善小组共同参加，把管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进转成课后可继续推进的动作
课程定位与主要问题
问题反复出现，改善动作难以沉淀为稳定标准时，课程可以用于梳理现状、练习方法，并明确课后的跟进责任
核心收益
- 先确认目标要求、责任分工和过程反馈，让训练目标更具体
- 开启分类管理之门- 分类之道，管理…和分类管理下的物料策略-因类施策，精…会被串成一组可练习的管理动作
- 反馈辅导有抓手：沟通辅导、任务推进和复盘改善检查方法是否适合团队日常任务
查看更多收益 收起更多收益
- 团队复盘有依据：优化与持续改进-动态调整，持续优化相关的试点清单、检查点和下一次复盘安排
课程背景与交付信息
在全球化供应链日益复杂的今天，采购与供应管理已成为企业核心竞争力的关键环节。如何科学分类、精准管理物料，以降低成本、提高效率，是每个供应链管理者必须面对的挑战。本课程将带你深入解析采购与供应的分类管理实务，以实战案例为引，让你在激烈的市场竞争中抢占先机
课程时间
2天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01开启分类管理之门- 分类之道，管理之基
02分类管理下的物料策略-因类施策，精准管理
03优化与持续改进-动态调整，持续优化
讲师介绍
陶威
供应链管理与物流效能提升专家
深圳大疆物流CEO，近30年供应链实战经验。擅长供应链顶层设计、智慧物流与数字化运营、战略采购与成本控制。曾任世界500强高管，服务百余家知名企业，提供从战略规划到落地执行的全链路解决方案
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《采购与供应的分类管理实务》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适用于生产管理者、质量负责人、班组长、流程负责人和改善小组，也适合承担现场问题识别、流程拆解、质量改善和标准固化支持工作的关键岗位。
学习这门课可以获得什么收益？
先确认目标要求、责任分工和过程反馈，让训练目标更具体；开启分类管理之门- 分类之道，管理…和分类管理下的物料策略-因类施策，精…会被串成一组可练习的管理动作。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按2天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
