采购战略与基本法则管理
内容重点
- 认知采购战略
- 采购战略规划
- 采购战略的目的
- 案例：华为的采购战略
- 研讨：场景化采购的战略思考（机场及口岸免税店的采购思考）
新零售趋势下的卓越产品采购管理
采购战略与基本法则管理先把对象、任务和边界讲清，供求关系下的采购策略及经典模型再帮助团队对齐现场处理口径
授课讲师：
陶威 · 供应链管理与物流效能提升专家
课程大纲
供求关系下的采购策略及经典模型
内容重点
- 供求关系图谱及对应策略定位
- 三层结构
- 一般关系与战略关系
- 对应定位
- 案例：零食有鸣
采购谈判与心里活动管理
内容重点
- 认知采购谈判
- 什么是采购谈判
- 如何体现采购谈判的价值
- 谈判与成本的关系
- 互动：小组列举出参加过的成功谈判的例子，并说不成功的因素
谈判前前瞻性的准备策略
内容重点
- 人员准备
- 人员规模
- 人员素质要求
- 人员配备
- 4. 分工
采购合同管理
内容重点
- 制定采购合同
- 了解公司的采购流程、目标、预算和风险
- 选择合适的合同类型和条款
- 确定合同内容，包括但不限于（所有必要条款：价格、质量、服务、交付时间等）
- 确保合同能够保证采购流程的顺畅性
适合对象
供应链采购部门经理，主管，核心员工，物流部主管经理，计划部所有人员，生产部主管，经理，销售部主管，经理，核心员工
课程定位与主要问题
生产管理者、质量负责人、班组长、流程负责人和改善小组已有明确任务时，可借这门课把现场观察、原因分析、改善清单和复盘机制拆成分工和检查点
核心收益
- 清楚如何做好采购
- 清楚供应链对采购的影响
- 知道合同管理的方法和技巧
- 知道阳光采购的重要性
课程背景与交付信息
采购追求双赢，但往往很难权衡
采购需要知己知彼，我却无从下手
采购方法千种，技巧万万，我却无法合理利用
课程时间
2天，12小时
授课方式
讲演结合、全程互动、案例丰富、情景操练
课程内容重点
01采购战略与基本法则管理
02供求关系下的采购策略及经典模型
03采购谈判与心里活动管理
04谈判前前瞻性的准备策略
05采购合同管理
讲师介绍
陶威
供应链管理与物流效能提升专家
深圳大疆物流CEO，近30年供应链实战经验。擅长供应链顶层设计、智慧物流与数字化运营、战略采购与成本控制。曾任世界500强高管，服务百余家知名企业，提供从战略规划到落地执行的全链路解决方案
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《新零售趋势下的卓越产品采购管理》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 5 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合供应链采购部门经理，主管，核心员工，物流部主管经理，计划部所有人员，生产部主管，经理，销售部主管，经理，核心员工等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
清楚如何做好采购，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：2天，6小时/天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
课程采用什么授课方式？
课程主要采用讲演结合、全程互动、案例丰富、情景操练，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
