课程总览
一、认清采购管理本质
- 采购成本的重要性 - 采购成本对企业利润与竞争力的影响 - 案例
- 讨论：成本失控对生产计划和产品质量的负面影响
二、采购成本全面认识与分析工具
- 财务报表中的成本解析 - 主要成本构成及其反映的经营状况
- 成本控制原则与管理方法 - 全生命周期成本、作业成本法的应用
- 采购成本管理模型与工具 - 标准化成本分解表及关键数据指标 -
- 案例分析：如何通过数据模型进行成本优化
三、采购成本控制系统设计
- 基于数量、竞争、供应链与研发的成本控制系统
- 降低采购成本的一般策略与落地实施
- 讨论：结合企业实际，制定成本分析与管控的改进措施
- 【第二讲：供应商管理与绩效评估】
一、供应商寻源与开发
- 寻找供应商的多种途径
- 寻源战略：信息分析、供应库竞争度及采购源类型
- 供应商开发寻源流程 - 案例：优秀企业的供应商开发策略
二、供应商评估与选择
- 评估与选择基本原则及流程
- 关键评估要素：质量、成本、供货表现与服务
- 现场审核重点及评估标准 - 小组
- 讨论：根据实际情况制定供应商评估与分类方案
三、供应商绩效与关系管理
- 供应商绩效考评指标与流程
- 供应商关系管理及伙伴战略
- 案例分享：成功供应商管理及退出策略实践
- 【第三讲：采购谈判实战进阶】
一、采购谈判概述与基本原则
- 采购谈判的意义与常见问题
- 谈判类型、层次及阶段
- 采购谈判要素模型及实施五步骤 - 小组任务：制定谈判要素检查表
二、采购谈判前的准备与策略制定
