谈判的艺术:信息收集与策略制定
内容重点
- 案例:我的情报收集表
- 案例:我与梅林菜市场批发商的博弈
围绕《商超采购优胜谈判》展示课程定位、适合对象、核心收益与培训大纲,便于企业判断是否匹配当前培训需求
社区商超采购人员
现场观察、原因分析、改善清单和复盘机制会被放进具体任务里校准,便于参训团队形成同一套做法
质量和效率问题进入改善环节后,需要把原因、动作和标准固化连起来。课堂先拆清识别当前问题与优先级,再把掌握关键工具和操作步骤接到标准固化与复盘中。
1天,6小时
讲演结合、全程互动、案例丰富、情景操练 课程内容
供应链管理与物流效能提升专家
深圳大疆物流CEO,近30年供应链实战经验。擅长供应链顶层设计、智慧物流与数字化运营、战略采购与成本控制。曾任世界500强高管,服务百余家知名企业,提供从战略规划到落地执行的全链路解决方案
查看讲师主页本课程页面围绕《商超采购优胜谈判》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 2 个主要模块,便于快速判断培训匹配度
社区商超采购人员。
详细讲解:详细讲解商超采购 谈判的准备,技能和策略;头脑风暴:设计具体采购的话题,开展头脑风暴,让学员在思考中寻找正确的方法和技能。
课程通常可按1天,6小时安排,具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程主要采用讲演结合、全程互动、案例丰富、情景操练 课程内容,强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长,对案例、练习和重点模块做适配