课程总览
内容重点
- 前言： 新闻说起小鹏采购部门一把手被停职，多名员工配合调查
优质采购、规范合同
优质采购、规范合同的训练重点落在政策口径、风险信号、证据链条和处置动作，适合把当前业务任务拆成可讨论的练习
授课讲师：
赵原 · 招投标与政府采购合规管理专家
适合对象
承担审计、合规、风控、安全或政策解读任务的管理者和业务骨干可以带着当前业务任务参加，便于课后沿用同一套判断和跟进方式
课程定位与主要问题
政策口径、风险信号、证据链条和处置动作会被放进具体任务里校准，便于参训团队形成同一套做法
核心收益
- 熟悉招投标基本要求及流程，提高业务操作技能
- 风险识别更可见：招标采购各环节的法律风险点，提高采购管理水平
- 了解电子招投标流程，了解相关法律法规及政策文件的基本要求
- 以政府采购类合同为例掌握合同管理及风险防范技巧
课程背景与交付信息
《中华人民共和国招标投标法》2000年施行； 《中华人民共和国政府采购法实施条例》2002年施行。上述两法及其条例预计2025年进行修订。在实践中，必须招标的范围日益扩大，招标的工作流程更加严格。负责为组织采购物料，设备或服务的个体，如何尽职履责？如何掌握能以5A技术（适当的分析、计划、洽商、履行、供应商协作）拿下订单？如何把握合同管理（Contract management）这一采购管理工作的核心？如何提高订单执行率、降低风险？本课程按照国家人社部原采购师（国家职业编码：4-01-03-01）职业标准的基本要求并…
课程时间
0.5-1天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01法律要点及2024新政解读
02信息化行业评审专家现状
03合同法与招投标法谁优先？
04哪些是国家要求的发布媒介
05采购管理五阶段
课程大纲
法律要点及2024新政解读
内容重点
- 招标采购法律体系框架及基本概念
- 1. 历史沿革
- 2. 招标采购基本概念
- 1. 招标的属性
- （1）经济活动
采购管理五阶段
一、基本概念
- 1. 什么是采购？
- （1）交易管理、简单购买
- （2）单项采购管理
- （3）策略性采购、供应链管理
- 4. 日常采购与采购外包
二、5A采购过程解析
（一）分析
- 1. 确定或评估内部需求
- 2. 明确采购思想
- 在恰当的时间、恰当的地点、以恰当的数量、恰当的质量提供恰当的物品
- 3. 确定采购的类型
- （1）自行采购
- （2）采购外包
- 4. 市场调研分析
- 现场
- 讨论：采购产品的供需分析运用——您身处什么样的采购背景？
采购十五步、流程全风控
一、招标资格与备案
- 招投标法的适用范围
- 对中央和地方招投标工作的指导
- 监督部门
- 案例分析：初设招标与施工图招标的区别？
二、招标方式及编制文件
- 需审批前置的招标项目
- 可以邀请招标的情形、可以不招标的情形、
- 招标代理机构的资格和招标人的权利义务
三、招标公告
- 投标人的权利义务
- 投标人相互串通投标情形、招标人与投标人串通投标情形、弄虚作假投标情形
四、发放资格预审文件
- 案例分析：关于联合体
五、资格预审
- 合格制与有限数量制
- 评审专家
六、发售招标文件
- 案例分析：关于投标人法人代表必须到现场的无理要求
七、勘察现场
- 怎样做好现场召集
- 关于项目背景介绍与解答
八、答疑
- 怎样写澄清
- 招标文件补遗的要求
采购合同管理实务
一、合同风险防控管理（以货物服务采购合同为例）
- 1. 主观性风险与客观性风险
- （1）客观风险：不可抗力及违约责任
- 2. 四阶段风险防控重点
- （1）合同订立前
- （2）合同谈判阶段
- （3）合同履行与阶段
- （4）合同纠纷处理
二、工程建设项目施工合同常见问题
- 1. 忽视对合同主体资格、要素条款及性质的审查（1）不注重对合同标的、数量、质量、价款等要素条款审查
- （2）权利义务约定明显不对等、不合理
- （3）工期、质量违约赔偿和罚款责任约定不当
- 3. 建设单位指定分包情形下难以平等缔约
- 结束
一、课程您收获的2-3个关键词或两句话？
二、下一步如何提升采购管理和合同风控水平？
讲师介绍
赵原
招投标与政府采购合规管理专家
赵原，招投标及政府采购、行政管理及法律事务专家。拥有16年实战经验，曾任政府厅局办公室主任及新闻发言人，擅长合规管理与危机应对。负责操作招标代理项目超200亿元，辅导60余家大型国央企建立制度
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本课程页面围绕《优质采购、规范合同》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 5 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合企业中高层管理者、业务负责人及相关岗位骨干人员等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
熟悉招投标基本要求及流程，提高业务操作技能，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：0.5-1天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
