课程总览
内容重点
- 目标： 统一思想，建立对品类管理价值的共同认知，明确协同的必要性
- 小组
- 痛点清单
- 结构化整理
- 责任归集与厘清
卓越采购与技术协同品类管理实战
卓越采购与技术协同品类管理实战不只补概念，更关注提炼可落地的方法、工具和跟进要点、基石篇——物料主数据清理与标准化 (Modul…在真实场景里的判断和取舍
授课讲师：
陶威 · 供应链管理与物流效能提升专家
课程大纲
第二部分：基石篇——物料主数据清理与标准化 (Module 2: Foundation - Data Cleansing & Standardization)
内容重点
- 问题根源分析
- 一物多码（同物多号）和一码多物（同号多物）是如何产生的？
- 小组罗列产生上述问题的原因和根因
- 根因分类
- 设计变更
第四部分：综合实战与行动计划 (Module 4: Capstone Workshop & Action Plan)
内容重点
- 目标：融会贯通所有知识点，通过模拟实战形成可带回实际工作的行动计划
综合案例实战 (Capstone Case Study)
内容重点
- 任务：各小组（混合采购与技术学员）作为一个品类管理团队，完成
- 数据诊断：分析现有物料数据问题
- 标准优化：重新审定技术标准，区分参数优先级
- 策略制定：制定该品类的采购策略（包括供应商选择、谈判杠杆、风险预案）
- 汇报展示：小组呈现方案，讲师和其余学员点评提问
适合对象
生产管理者、质量负责人、班组长、流程负责人和改善小组可以带着当前业务任务参加，便于课后沿用同一套判断和跟进方式
课程定位与主要问题
现场问题识别、流程拆解、质量改善和标准固化需要落到岗位动作，训练会围绕关键问题完成一轮方法校准
核心收益
- 管理要求更清楚：团队管理和目标执行中的关键问题、责任边界和推进优先级
- 过程动作更具体：目标拆解、责任协同、过程跟进和复盘改善的管理方法
- 反馈辅导有抓手：管理场景演练把目标要求转化为可跟踪的执行动作
- 团队复盘有依据：团队复盘、任务推进和管理沟通的跟进清单
课程背景与交付信息
管理者培养、团队执行和绩效沟通容易停在要求传达上，难点在于把要求拆成可跟进的岗位动作。课堂先拆清提炼可落地的方法、工具和跟进要点，再把基石篇——物料主数据清理与标准化 (Modul…和综合实战与行动计划 (Module 4: Ca…接回日常管理。
课程时间
2天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01课程总览：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
02第二部分：基石篇
03第四部分：综合实战与行动计划 (Module 4
04综合案例实战 (Capstone Case Study)：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
讲师介绍
陶威
供应链管理与物流效能提升专家
深圳大疆物流CEO，近30年供应链实战经验。擅长供应链顶层设计、智慧物流与数字化运营、战略采购与成本控制。曾任世界500强高管，服务百余家知名企业，提供从战略规划到落地执行的全链路解决方案
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《卓越采购与技术协同品类管理实战》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合企业中高层管理者、业务负责人及相关岗位骨干人员等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
理解课程核心方法与适用场景，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：2天 6小时/天 学员对象：制造型企业（医药设备领域）的采购人员、技术/设计工程师、物料数据管理人员及相关管理者 核心目标：破除部门墙，建立基于采购-技术协同的品类管理共同语言与方法论，实现技术合规、成本可控、供应稳定的终极目标。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
