第一章 如何系统收集与分析市场信息？
内容重点
- 工具与技巧
- 案例：某电子元器件价格波动信息收集实例（如芯片缺货期的数据整合）
- 总结：如何建立个人信息雷达系统？
采购市场分析与预测
工具与技巧需要现场演练支撑，对象、步骤和检查点会在训练中逐步明确
授课讲师：
陶威 · 供应链管理与物流效能提升专家
课程大纲
第二章 如何科学分析供应商市场与竞争格局？
内容重点
- 工具：波特五力模型（适配采购视角）
- 梳理第二章 如何科学分析供应商市场与的现场问题、数据记录和改善优先级
- 案例：服务器电源供应商市场分析（国内外品牌格局与替代策略）
- 总结：如何通过市场分析优化供应商结构？
第三章 如何拆解原材料成本与应对价格波动？
内容重点
- 工具：成本分解模型（BOM成本透视法）
- 梳理第三章 如何拆解原材料成本与应对的现场问题、数据记录和改善优先级
- 案例：UPS电源中电芯成本波动分析（锂、钴价格传导路径）
- 总结：如何建立成本弹性应对机制？
第四章 如何基于分析进行价格趋势预测与采购决策？
内容重点
- 工具：采购决策矩阵（风险vs价值维度）
- 梳理第四章 如何基于分析进行价格趋势的现场问题、数据记录和改善优先级
- 案例：2023年存储芯片价格预测与采购策略调整实例
- 总结：如何向上级清晰呈现分析结论与策略建议？
- 工具包汇总：四章核心工具表单（一键领取）
适合对象
建议由生产管理者、质量负责人、班组长、流程负责人和改善小组共同参加，便于课后在同一套判断标准下继续推进
课程定位与主要问题
现场管理、质量改善、流程增效或供应链协同训练场景下，参训团队需要确认对象、任务边界和课后跟进节奏
核心收益
- 现场问题更清楚：现场问题、质量波动和改善节点，先讲清对象、约束和判断标准
- 围绕如何系统收集与分析市场信息梳理关键判断点，避免停留在概念解释
- 借助工具与技巧完成一次可复盘的应用演练
- 输出如何科学分析供应商市场与竞争格局相关的后续跟进清单，方便课后跟踪
课程背景与交付信息
现场管理和流程改善最怕只发现问题、没有形成稳定做法。课程从如何系统收集与分析市场信息切入，明确工具与技巧与复盘跟进的具体动作。
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01如何系统收集与分析市场信息？
02工具与技巧
03如何科学分析供应商市场与竞争格局？
04如何拆解原材料成本与应对价格波动？
05如何基于分析进行价格趋势预测与采购决策？
讲师介绍
陶威
供应链管理与物流效能提升专家
深圳大疆物流CEO，近30年供应链实战经验。擅长供应链顶层设计、智慧物流与数字化运营、战略采购与成本控制。曾任世界500强高管，服务百余家知名企业，提供从战略规划到落地执行的全链路解决方案
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《采购市场分析与预测》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合厦门科华数据采购部相关人员 培训目标： 掌握采购市场分析的系统方法，提升数据收集、成本分析、供应商评估与价格预测能力，支持采购决策优化等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
掌握采购市场分析的系统方法提升数据收集成本分析供应商评估与价格预测能力支持采购决策优化，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
