医疗器械行业采购与供应商管理实战训练营
医疗器械行业采购与供应商管理实战训练营不只补概念，更关注供应商全生命周期管理、供应商寻源与准入在真实场景里的判断和取舍
授课讲师：
董道军 · 采购供应链管理与AI赋能业务效能专家
课程大纲
供应商寻源与准入
内容重点
- 现场审核/审计
- 实操案例： 某医疗器械企业针对一家新的注射器针头供应商进行现场质量体系审核，重点关注生产环境、人员培训、过程控制、不合格品处理、可追溯性等环节，并发现其洁净室管理存在潜在风险点
- 工具与方法： 审计清单设计、不符合项分类、纠正与预防措施管理
- 案例分析： 新型耗材供应商的准入流程——如何评估其生物兼容性、灭菌工艺及批量生产能力
供应商绩效管理
内容重点
- 案例分享： 某诊断试剂生产商如何通过数据分析，识别出某包材供应商频繁出现小批量不合格品，从而触发对其进行深度整改
供应商关系维护与风险监控
内容重点
- 实操演练
供应商退出与优化
内容重点
- 案例分享： 某骨科植入物公司因供应商生产工艺无法满足新版MDR要求，最终启动供应商退出流程，并成功切换至新供应商的经验
- 掌握市场分析的基本方法和工具，应用于医疗器械采购市场
- 识别医疗器械供应链中潜在的各类风险
采购市场分析方法与工具
内容重点
- 实操演练： 以“一次性使用无菌注射器”为例，分析其采购市场的五力模型，学员分组讨论
- 案例： 某人工关节企业如何通过Kraljic矩阵，对钛合金棒材（战略型）、螺钉（杠杆型）、包装盒（常规型）等不同采购品类采取不同供应商管理策略
医疗器械供应链风险分类与识别
风险评估与量化
内容重点
- 实操案例： 针对某医疗设备显示屏供应商，使用FMEA分析其显示屏“黑屏”失效模式可能带来的风险及其影响，并提出预防措施
适合对象
医疗器械行业企业采购岗人员、供应商质量管理岗人员。 培训时间： 3天 培训特点： 医疗器械行业深度融合： 所有理论和案例都紧密结合医疗器械行业的法规、技术、市场和业务特点。 理论与实操并重： 讲授、案例分析、小组讨论、情景模拟、角色扮演等…
课程定位与主要问题
审计合规、安全生产、风控治理或政策落地训练场景下，参训团队需要确认对象、任务边界和课后跟进节奏
核心收益
- 使学员全面掌握供应商全生命周期管理的核心要素提升供应商管理效率
- 理解供应商全生命周期管理的各个阶段及其重要性
- 反馈辅导有抓手：市场分析的基本方法和工具应用于医疗器械采购市场
- 团队复盘有依据：采购谈判的基本原则策略与流程
课程背景与交付信息
《医疗器械行业采购与供应商管理实战训练营》面向医疗器械行业企业采购岗人员、供应商质量管理岗人员。 培训时间： 3天 培训特点： 医疗器械行业深度融合： 所有理论和案例都紧密结合医疗器械行业的法规、技术、市场和业务特点。 理论与实操并重： 讲授、案例分析、小组讨论、情景模拟、角色扮演等多种教学方式。 解决痛点导向： 课程内容设计直接针对医疗器械企业在供应商管理、风险控制和采购谈判中遇到的实际问题。 互动性…的实际工作场景，围绕课程主题中的关键政策、业务流程、工具方法和落地难点展开
课程时间
3天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01供应商全生命周期管理
02供应商寻源与准入
03供应商绩效管理
04供应商关系维护与风险监控
05供应商退出与优化
06采购市场分析方法应用
讲师介绍
董道军
采购供应链管理与AI赋能业务效能专家
采购供应链与战略运营实战讲师，AI赋能业务效能提升专家。拥有20余年跨国企业实战经验及多项国际权威认证，累计授课覆盖全国50余城，参训学员超30000人次，致力于通过数字化与AI技术重构供应链效能
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《医疗器械行业采购与供应商管理实战训练营》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 8 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合医疗器械行业企业采购岗人员、供应商质量管理岗人员。 培训时间： 3天 培训特点： 医疗器械行业深度融合： 所有理论和案例都紧密结合医疗器械行业的法规、技术、市场和业务特点。 理论与实操并重： 讲授、案例分析、小组讨论、情景模拟、角色扮演等多种教学方式。 解决痛点导向： 课程内容设计直接针对医疗器械企业在供应商管理、风险控制和采购谈判中遇到的实际问题。 互…
学习这门课可以获得什么收益？
使学员全面掌握供应商全生命周期管理的核心要素提升供应商管理效率，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
